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和公司分手最漂亮準則:做好這四件事,未來才能相見歡

BetweenGos
2017-01-20
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換工作、轉換跑道,是求職路上很常發生的事情。特別是剛出社會的新鮮人,總有許多嘗試、許多夢想,不管是工作無趣、沒有熱情或是想要做別的,換工作的理由百百種,只有到提了離職之後,一切才會是新的開始。

不管你的第一份工作是在有體制的大企業,或是出其不意的新創公司,離職時,ㄧ定要好好注意以下幾點:

交接工作

找一天冷靜地清算自己手上全部的工作項目,將其列在excel清單上,把交接人、交接事項、交接細節逐一條列。每完成一個交接事項,就幫自己做一個記號,趁機也可以好好釐清、沈澱自己這些年的貢獻。

雖然就要換工作了,但把交接處理好,除了對交接人有很大的幫助之外,也能夠為自己留下好的名聲!千萬不要做把全部文件轉成PDF並且原檔全部清空的傻事啊!

勞健保、休假兌換、公司欠款釐清

許多人會有一個想法(好像不善言辭的工程師特多?!),既然要離職了,那就當作回饋給公司,休假、欠款都算了吧⋯⋯當然可以這樣子做,但試想,如果連最後的福利都沒有辦法跟前東家談判,你要如何讓自己未來可以拿到更好的offer?要如何證明自己未來能夠為新事業帶來更多的客戶?既然要離職,就好好透過這次的離職,提升自己的溝通技巧吧!

a.勞健保注意事項

台灣的健保給付規定為「以每個月最後一天的所在工作處計算」,因此,最常發生的就是公司在月初發薪水,已經先幫你預扣了健保費,但是呢,你月中離職,他並沒有將健保費退還給您⋯⋯ (這是最常見的薪資被扣繳)看起來是小錢,但其實也將近一千元呢!

而勞保是按日計算,哪一天離職,就是扣款到那一天為止!也要注意,公司是不是先扣掉一整個月的勞保費囉!如果是,要記得按照比例索取唷!

如果公司是月初發薪水,月中離職要記得把勞、健保費拿回來唷!

b. 特休假、加班補休可以換成現金

按照勞基法規定,你離職的時候,有權利要求公司將你的「特休假」跟加班補休換成現金歸還,計算方式如下:

一般特休:月薪/30天*特休假天數=$$ 加班補休:(月薪/30天)特休假天數2=$$ (加班補休有時會因為公司不同而異,但可以與人資詢問)

但有的時候,換成現金不見得划算,請「有薪假」可能是不錯的選擇

c. 有薪假好處和注意事項

最大的衡量方式,就是看你還有幾天的年假!如果天數超過6天,建議使用「有薪假方式」,因為有薪假時,六日的薪資也會付給你!但若直接兌換成現金,就不會計算六日的部分了!

但是,請有薪假時,千萬要確認自己「勞健保退保日期」是否跟正式離職日期一致!有許多新創公司,因為人資、會計制度尚未建立周全,會不小心計算錯離職日期、休假最後日、勞健保費等!這個時候,不能把全部的錯誤都怪罪在人資或會計,自己沒有搞清楚,最後吃虧也是自己該負責的。

確認好特休假還有幾天:>5天 建議請有薪假;若不足5天,可以直接兌現

加班補休計算方式會通常優渥,記得要跟人資確認。自己的假,自己算清楚!最後要謹慎地核對!

d. 釐清與公司的財務狀況

雖然這個狀況比較少見,但如果有幫公司代墊的款項或應拿的差旅費、加班費、獎金等,記得要在離職前跟人資、會計核算清楚。此外,公司所配給的設備也要記得如期歸還!

拒絕簽署不合理文件

離職的時候,許多公司會要求簽署保密協定,不可對外洩漏公司的資訊,這些都是非常合理的要求。但若有公司要求簽署「不可向公司索取應得的款項」或「不可散播對公司、股東或董事不利之言論」等比較不合理的項目,都可以直接跟公司提出來,或表達不願簽署等。

千萬不要有「就讓給公司吧」等想法,這些想法就是養成台灣慣老闆跟對年輕人不合理的根源!

好好道別

不管怎麼說,為公司努力的結晶、夥伴的革命情感、業務上合作的客戶,都是未來工作、甚至創業很重要的人脈跟資源!只是換工作,並不需要交惡,如果可以,準備個溫馨的小卡片或大家吃個飯,感謝大家這些日子的照顧,對於未來絕對有正面的幫助唷!

預祝大家都可以找到對的方向、從事自己熱愛的工作,同時燃燒自己的熱情~

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(本文出自BetweenGos,原文請點此

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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