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什麼都要賣,就什麼都做不好!引領皮克斯走出低谷的他,從中學到這 3 點體悟

2017-01-23 編譯‧整理 吳硯文
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1994 年的某一天,在矽谷擔任高階主管的勞倫斯.李維(Lawrence Levy)接到史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)的電話,邀請他擔任皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)的財務長一職。

當時,皮克斯還只是間默默無名的小公司,尚未站穩腳步不打緊,每月入不敷出的窘境,讓已投入 5000 萬美元的賈伯斯實在吃不消,不得不找來李維幫助這家面臨存亡之秋的公司成功上市。

12 年後,李維離開了皮克斯。那間曾危在旦夕的小公司,已搖身一變成為 3D 動畫界巨擘,不僅靠著一部又一部的佳作橫掃全球票房及各大獎項,更在 2006 年獲昔日 2D 動畫龍頭迪士尼(Disney)以天價 74 億美元收購。

一路看著皮克斯從谷底爬上巔峰的李維,最近在新書《皮克斯往事》(To Pixar and Beyond: My Unlikely Journey with Steve Jobs to Make Entertainment History)中分享了幾點成就皮克斯同時影響他日後人生的觀察與體悟:

1. 一次專注一個目標

李維剛加入時,皮克斯除了致力鑽研3D畫電影,也接拍商業廣告、短片、販賣軟體,業務項目五花八門,直到後來決定全力專注在3D動畫長片上,皮克斯的發展才逐漸好轉。而過去經驗所累積的創意力和技術力,也化為日後成長的養分,推著皮克斯不斷向上。

2. 成功不能一蹴可幾

一開始發現電影製程長達4到4年半時,李維感到相當不可思議,擔心會拖垮公司的財務狀況,一心一意想要快速縮短製作時程。但是賈伯斯告訴他,高品質的作品本來就無法一蹴可幾,而必須用耐心孕育,透過不斷研發、測試、修正才有機會臻於完美。於是,李維改用漸進式的做法,慢慢鼓勵團隊朝2年1部、18個月1部的目標邁進,最終才調整到現在1年1部電影的節奏。

3. 絕不自滿於現狀

李維認為,皮克斯成功的最大關鍵在於它從不自滿於成功的光環。無論一部作品有多叫好叫座,他們一定會在結束時回頭一一檢視整段製作流程,確認可以修正改進之處,然後帶著這些經驗,在下一部作品中重新開始,打造新的巔峰。

延伸閱讀 /

1. 皮克斯故事背後的標準公式:簡單卻好用!

2. 好點子跟好人才,哪個更有價值?皮克斯總裁的答案是.....

圖片來源 / flickr
資料來源 / knowledge@wharton

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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