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全聯接手宜蘭傳藝!徐重仁:打造印象深刻的旅遊經驗,光靠創新還不夠!必須做到這件事⋯

2017-01-25 整理‧撰文 林庭安
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2016年9月,全聯擠下統一,接手國立宜蘭傳統藝術中心經營權,由旗下「財團法人善美的文化藝術基金會」負責營運,趕在農曆年前開園,首日(2017年1月21日)即吸引超過7000位遊客湧入。

素有「全台最有年味的地方」美譽的宜蘭傳藝中心重新開園,全聯福利中心總裁,同時也是基金會副董事長的徐重仁表示:「希望可以透過『有感』的傳達手法,喚起台灣人習以為常的傳統技藝美學的熱情與認識,進而吸引各國觀光客來體驗台灣傳藝之美。」

為此,他在不同時空環境,體驗、考察各種傳統祭典活動,從高雄內門的宋江陣表演、鹿港魯班公宴、大甲媽祖遶境,到日本秋田縣的雪屋祭及鬼祭、名古屋的真中祭、東京高丹寺的阿波舞祭等,他發現,在傳統中加入創新元素,提升附加價值與趣味,不僅能讓遊客留下美好回憶,也正是讓地方創新、活絡觀光又延續傳統文化的好方法。

全民參與:結合歷史文化,提高認同感

每年6月的第一個周末,日本金澤都會舉辦「百萬石祭」,這個活動是為了紀念加賀藩主前田利家入主金澤,至今已舉辦65屆。

當地僅有46萬人口,但由於二戰期間沒有受到戰爭波及,完整保留歷史風貌與古城氛圍,政府和民間團體善用此優勢與前田利家入主金澤的歷史故事,規畫傳統祭典與多樣化的旅遊體驗活動,提高當地民眾對家鄉的認同感,也成功吸引每年700萬人造訪。

祭典由「百萬石遊行」為序幕,由藝人扮演前田利家及其夫人,率領超過2000名穿著華麗古裝的市民,其中夾雜了流傳幾百年的「加賀獅子舞」、神轎出巡及仿效江戶時代消防隊登高梯滅火的「加賀鳩」等活動,重現江戶時代氛圍。

體驗活動:延長旅客停留時間,也帶動消費

除了重現傳統,透過動員市民,讓城市宛如嘉年華會,吸引大量觀光客外,必須延續活動熱潮,拉長消費、停留時間,徐重仁觀察道:「金澤市地方政府和民間團體組成的委員會,策畫大大小小的周邊活動,透過『體驗』留住觀光客。」

這些周邊活動從主要活動舉行前、後就開始布局,培養城市氣氛,也帶動觀光客的參與程度。例如,遊行前一晚,旅客可以在淺野川沿岸欣賞1200盞「加賀友禪水燈」的壯觀景象,「加賀友禪」是金澤傳統和服染色技術,已有500年歷史,放水燈儀式是為了祈求此項工藝技法得以傳承。

金澤著名古蹟兼六園則會舉行「百萬石茶會」,讓旅客體驗茶道文化。在這些活動進行當中,也同時舉辦「百萬石祭攝影比賽」,所有人都可以用祭典期間拍攝的照片參賽,結果出爐時雖已過祭典,但透過舉辦攝影展,能讓活動延續下去。

當然,規畫豐富多元活動,也必須規畫宣傳工作,包括詳細的交通資訊、停車場位置、動線和周邊活動行程,讓遊客吃、住、行、購物都很方便,不僅能讓消費意願提高,也能真正帶動地方經濟。

體驗活動+多元商品=延續與傳承

反觀台灣,我們其實也有許多獨特的傳統祭典,但除了大甲媽祖遶境廣為人知外,大部分的民俗活動並沒有被妥善規畫,漸漸被遺忘或忽略。徐重仁表示,如果仿效日本,每年固定時間舉辦、在大祭典前後銜接小規模的關聯性活動,並推出多元周邊商品,必定能吸引更多觀光客特地前來,甚至延長停留時間。

徐重仁透過旅外觀察,漸漸醞釀一個想法:

消費者不會只看風景,一定要有「體驗」,才會記憶深刻。

近日傳藝中心重新開園,最大的調整即是在於入口動線重新規畫,讓消費者先到體驗區展開行程,經由體驗更了解傳藝理念,「希望可以吸引更多人欣賞、參與,讓台灣的傳藝美學延續傳承。」

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資料來源 / 《走一條利他的路》,寫樂出版

《走一條利他的路:徐重仁的9堂共好見學課》

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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