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曾經那麼開心的自己,現在去哪了?打醒全世界的勵志短片,7分鐘為你充滿電!

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2017-02-02
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「你想成為的,是這個社會期待的,還是自己喜歡的那樣?」

每個人的成長之路各有差異,但誰也無法反駁的是 ── 我們總是忙著融入社會、為了得到他人的認同所以拚命追求成就。

本著對社會的觀察與關懷,許多人開始不再消極的提倡「愛你所擇」,而是更有衝勁的「擇你所愛」。

知名樂團「五月天」一首《頑固》,唱出交通大學機械系教授吳宗信即使困難重重,也堅持完成的無悔太空夢,上線一天就吸引超 過 47 萬人觀看,目前觀看人數已近千萬;在金球獎上狂掃 7 項大獎、創下全球單片獲獎最多紀錄的電影《樂來樂愛你》,講述的亦是兩段方向不同,目標卻同樣叫「夢想」的奮鬥故事。

近日,一部短短 7 分鐘的動畫在網路上被瘋狂轉貼,沒有對白卻比過去許多作品更震撼人心。一年又一年地過去,你是否還記得曾經那個快樂的自己?

動畫短片《Alike》,沒有對白、僅用了七分鐘就表現出人被社會同化的過程與救贖,感動數十萬網友,更橫掃國際超過 60 個影片獎項,讓許多人直呼「好像又有力量能重拾純真與夢想」!

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《Alike》出自西班牙的 Pepeland / LaFiesta PC 工作室,選用一對父子的相處與各自展開的一天,表現在家長期待、學校制式化教育、一程不變的工作中,人們是如何漸漸失去自己的色彩,成為一個個黑白、垂頭喪氣的無名氏。

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去除台詞、只透過最簡單的配樂與色彩的變化,觀眾能夠跟著人物的情緒一起感受喜悅與失望的過程。

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這種被社會壓抑的生活,其實從小就開始了。小時候,我們被迫接受一樣的教育、一樣的考核方式。孩子真正喜歡、有才華的繪畫,在填鴨式的學校教育中,沒有得到鼓勵,甚至被要求與禁止,只因為這樣才能和身邊的環境與人同化成一樣的色彩,不突兀、融入「社會」。

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家長為了孩子好而將愛都傾注在念書上學之中,這樣的愛卻不一定能讓孩子感受到,就像動畫裡,孩子緩緩放開爸爸的手,只因爸爸每天為他做的就是:遞上沉甸甸的書包。沒人能保證成績好能夠給孩子更好的未來,既然這樣,為何要賭上親子間的情感呢?

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「人們搭著快車上路,卻不知道自己在尋找的是什麼。他們四處奔波、激動興奮、轉來轉去……」

世界名著《小王子》中那個純真、有著金黃麥穗般頭髮的小王子總是看不懂為什麼其他星球上的「大人」都在執著某些不重要的俗務卻忘了事物的本質。

寓言跨越了時空到了腳步更加繁忙的現代,在天天汲汲營營只想著工作、賺錢、養家的日子裡,你是否發現我們早已被規訓、同化為世界想要的那個樣子?


延伸閱讀 /

1. 「重要的東西,是眼睛看不見的!」《小王子》給大人的11個人生提醒

2. 《高年級實習生》的啟示──老闆比員工年輕50歲,沒問題嗎?

(本文出自風傳媒,原文請點此

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

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從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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