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能成功銷售的業務,都一定會這 9 個技巧!購物台主持人的銷售心法

品牌志
2017-02-08
授權轉載 品牌志
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一般人對於業務銷售人員或多或少都抱持著負面的看法,但諷刺的是大企業的老闆雖然備受尊崇,他們卻都是以業務出身的居多。同樣都是業務背景人士為何出現如此兩極化的評價呢?

這其中的關鍵,其實就在於**「到底我們有沒有辦法去說服別人接受我們的觀點?」**,這正是業務工作的職責所在,而至於要如何做到有效的說服別人的工作,以及在銷售上有甚麼基本的動作要學習的,甚至要如何從經典去學會銷售智慧。

我們特地訪問擁有多年銷售經驗的前 viva TV 購物台珠寶線主持人和商品線精品處處長、現任安妮亞倫企業有限公司負責人徐植蓉,希望透過她精闢的分析能為企業業務人員提供最實用的銷售心法與策略。

品牌志_業務銷售9大技巧專訪.png

「我從小就喜歡去擺地攤,覺得這份工作不但有趣而且很有挑戰性,尤其是客戶越難纏,越有挑戰性,我從來不怕麻煩,這就是生命的樂趣所在。」徐植蓉很有自信地如此說明,讓我們看到業務銷售人員天生就有說服別人的動力。然而,光靠天生的條件仍然是不夠的,以下是徐植蓉在訪談中特別跟我們分享身為業務銷售人員要如何裝備自己,讓自己成為真正銷售高手。

1. 不停的做紀錄

徐植蓉坦言:「我從剛踏入社會工作的時候就養成做筆記的習慣,無論是與老闆一起開會,或是自己出來創業賣東西的經歷,無論是成功或是失敗的我都會一一的記錄下來,尤其是紀錄被拒絕與失敗的經歷是最有效的。」

2. 多讀書充實自己的內涵

徐植蓉表示,業務人員同樣以說故事的方式進行銷售,但有的講得非常有魅力,但有的卻一點吸引力也沒有,其實這跟業務人員本身的「內裝」有很大的關係,她強調,**與其將大部分的時間花在社交活動搞人脈關係,不如多讀書還來得比較重要,**因為當一個人願意多讀書,他的內在會非常強大,會將所有的人脈吸進去。

3. 銷售的馬太效應原則

「當一名業務銷售人員做得很好的時候,顯現出很豐盛的樣貌,會有更多的消費者會跟隨你,相反地,當你越是顯現貧乏的樣子,不願意擴充自己的格局,這時消費者就會唾棄你。」

徐植蓉指出,這就是所謂的「馬太效應」,近來在銷售管理市場上被一直討論著,其實這個理論是源自於聖經《馬太福音》第13章第12節的一句經文:「凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的,連他所有的,也要奪去。」

4. 多走一里路的服務價值觀

此外,如果講到銷售服務時,聖經中也有一段經文可以做為指南。

《馬太福音》第 5 章第 41 節如此說:「有人強逼你走一里路、你就同他走二里路。」

徐植蓉強調,這段經文發生的背景是在羅馬帝國統治下的猶太地區,當時羅馬公民在路上是可以要求其他民族幫他們扛行李走一里路的,對當時的猶太人來說,被如此對待實在是非常不好受的事,不過這卻是一種服務態度的高度展現;徐植蓉解釋說,今天消費者付錢跟我買價值五百元的東西我就給他,這就是所謂的「公平交易」,但如果今天他跟我買了五百元的東西,我卻給他另外看不見的五百元的東西,這就是多走一里路的服務價值觀。

5. 讓自己有操練的機會

「我從小就是名害羞的小孩,但有一個優點就是我長得還不錯,每次都會被叫上台,雖然上台時我常常講話支支吾吾還狂流汗,但也因為這樣被迫學習,得到許多操練的機會,讓自己的口才越變越好」

徐植蓉認為,這世界上並沒有天生的業務人員,只要敢開口讓自己有操練學習的機會成功是指日可待的。

6. 讓自己變成幸福的人

「千萬不要認為我是在教妳們如何達成業績的,我是在告訴妳們如何獲得更美好的人生,妳只要真的學會如此的方法,不只妳業績長紅,就連你的人際關係也能大幅度的提升,讓自己變成一個幸福的人。」

徐植蓉強調,這是她常教育業務人員的方法,只要給予很好的動機,他們就會拼命的去達成任務,只要先給「願景」,再告訴他達成願景的辦法即可。

7. 適時地向客戶示弱

業務人員通常與客戶談了五個小時,但為甚麼最後成交就發生在倒數的五分鐘內呢?原來懂得適時地向客戶示弱是個很關鍵的因素。

「如果與客戶真的談了很久的時間,客戶又遲遲未決定要買單,這時候我就會講天都黑了,我們都聊這麼久了,是否我們今天就不要再看東西了改天再看好了!很奇妙的,當我提出這樣的想法時,我的客戶都會說我不知道我們竟然已經聊了這麼久的時間,跟你聊天實在是太愉快了,趕快將東西拿出來再看一下,然後過不久客戶就簽約成交了。」

徐植蓉認真地突破顧客心防的策略說明實在令人嘖嘖稱奇。

8. 銷售人員應該了解自己以及客戶的罩門

徐植蓉認為:「銷售人員要知道自己的罩門在哪裡?尤其是當你與對手實力相當時,只要自己不出錯,對方出錯時你就可以勝出。」

此外,她也強調指出,消費者也有他們的罩門,像是談生意講到一半,客戶的臉色卻變了的時候,做業務銷售的人員心思一定要更敏銳些,不要去觸碰他們的心裡的痛處,這才是比較聰明的作法。

對此,徐植蓉特別以聖經人物參孫的故事來做個說明:「參孫是以色列民族的士師同時也是名大力士,他有一次用一塊未乾的驢腮骨,竟然獨自一人擊殺了一千個敵人非力士人。非力士為此非常煩惱,時時刻刻都想著如何找出參孫的罩門一舉將他打敗,但始終都無法得到答案。於是他們就使出了美人計,派了一位很漂亮的女子大利拉靠近他,每天去糾纏他問他到底力量的來源是從何而來的?如果參孫不說,大利拉就哭著說:「你是恨我,不是愛我!」

最後,就在大利拉不斷地追問之下,參孫竟然把自己的力量源自於長長的頭髮的秘密給洩露了出來,結果,第二天睡醒他的頭髮被剃光,頓時失去力量的參孫只好被非利士人制服,並且綑在監獄裡面推磨,被敵人重重地羞辱。」

的確,了解自己的罩門與他人的罩門所在是非常重要的,往往商場上的勝負就由此決定。

9. 感性故事,讓銷售曲線飆升

徐植蓉還進一步指出,其實所謂的「說故事行銷」,就是能夠把複雜的事物講成一個簡單的故事讓妳一聽就懂,而且是一聽就感動並且產生共鳴,甚至她還會跟別人傳講這個故事,今天如果以說理的方式銷售,事實上,觀眾是會很快就聽懂了,但也很快就忘記了,而這正是把商品包裝到觀眾可以與我們感同身受的極致表現。

為此,徐植蓉特別以電視購物節目中所陳述的「一對玉鐲」的真實故事作為說明:

徐植蓉分享說:「Viva TV 主持人歡歡有一次在節目上為了銷售一對手鐲,就發想及講述廠商真實的品牌故事。

她說:『有一對雙胞胎在戰亂的時候出生,當時母親無法獨立養育兩個小孩,於是就將姐姐寄放在隔壁鄰居家,自己則是帶著妹妹離開,後來妹妹長大後嫁進台中霧峰林家,媽媽就跟妹妹說,其實她還有位姐姐始終都沒能回到她身邊,本來有一個玉鐲是要給姐姐的,但現在一對就都交給妳了。

後來,妹妹嫁進了林家之後,就把一個玉鐲就給了她的媳婦,另一個就給了她的孫媳婦』。在節目中,歡歡與廠商代表一搭一唱共同演譯這段象徵傳承的品牌故事,把一個原本平凡的故事說得動人心弦實在很不容易。

在節目開場的前十分鐘,當這個故事還沒傳講時,主持人將產品的特性與質地說明後,銷售曲線就往上走了甚至已經達標了,但當主持人講完這個故事之後,再度強調這對玉鐲所代表的傳承意義,必且宣布當天如果買廠商所推出的一隻玉鐲要價19,800元、一對玉鐲只需要29,800元,結果卻發生了很奇妙的事。

徐植蓉說:「當時突然間整個銷售線掉了10%,但過了一會兒就開始又往上飆升,一路飆過200%、300%,原來是因為前段時間買一隻玉鐲的人紛紛退訂,改買一對玉鐲。」

人人都需要懂得「九大銷售心法」

總之,這九大業務銷售心法所要展現的,就是「要如何有效地去說服別人」,這不僅對業務人員有用,對所有的職場工作人員也是如此,包括演說家要如何有效傳達訊息內容、歌手要如何唱出感動人心的歌曲、工匠要如何讓自己的作品受歡迎、品牌如何說服消費者,其實這都跟「說服」高度相關,誠願每個人都能好好地運用這「九大銷售心法」,以創造美麗幸福的人生。

延伸閱讀 /

1. 銷售就是為了成交!3話術,讓客戶無從拒絕你

2. 平平都是業務員,有人賺大錢、有人一直是窮業務?差別在……

(本文出自「品牌志」,原文請點此)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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