授權轉載 創新拿鐵
善用5大人脈心法，Google前主管讓矽谷大咖搶著幫他！
你知道，世界上有一種人，初次見面就讓人感覺彷彿認識了許多年。他們擁有神奇的吸引力，不論和誰都能相談甚歡。Amy Chang就是典型的代表，她領導Google Analytics多年，直至2013年自行創立Accompany公司。一路績效亮眼，靠得就是廣結數十位傑出人士所組成的智囊團。
創新心法：不論是想諮詢合適的顧問專家，還是找客戶，人脈都是一步步建立而成，不但需要積極經營既有的人際關係，更要懂得主動認識新朋友。
Amy承認，剛開始她和許多人一樣，向身經百戰的專家們諮詢時，會感到緊張、膽怯與不確定，但經過多年來豐富的經驗累積，現在已頗有一番心得。Amy總結出梳理人脈網絡的5大心法：1. 對人脈進行分類。2. 主動出擊，挖掘潛在的人際連結。3. 透過會面找到「速配」的對象。4. 重新定義「速配」一詞。5. 由淺入深拓展交情。
本文獲First Round Review授權進行編譯，原文為《Snag the Best Advisors for Your Startup, from Best-selling Authors to Fortune 500 CEOs》
1. 對人脈進行分類
每個人在人際關係的經營上所能付出的時間與精力都不一樣，因此 人脈管理的第一件事，就是依此將對象進行分類。 應用於企業顧問上，便是對諮詢對象加以分類。例如，Amy將Accompany公司的顧問分為「弱連結顧問」與「強連結顧問」兩種類型。
弱連結顧問沒有一定的責任，Amy只希望當公司遇到這些顧問所專精領域的問題時，一年可以打幾通電話給他們，每次諮詢30分鐘。強連結顧問則對公司各方面發展都相當熟悉，並掌握最新動態，隨時準備好幫助公司做出關鍵決策。
經由涉入程度將顧問進行分類，Amy成功使許多有才能的大忙人巧妙地融入公司體系中，她也因此可以對每一個顧問設定清晰與合理的期待。雖然她的強連結顧問不到五位，卻擁有超過三十位各有專精的弱連結顧問，後盾實力堅強。
不論被諮詢的問題是一件或是十件，Amy都尊稱對方為「顧問」，這表示她珍惜、重視這些專業人士的時間與建議，相對則得到更鞏固的連結。
A. 弱連結顧問
Amy認為，促使專家同意成為弱連結顧問的秘訣在於，提出一個工作負荷較為輕省的合作方式。她說：「當你邀請專家成為弱連結顧問時，要明確表達這意味公司一年會與他們偶爾接觸幾次，且諮詢的問題只限於他們最專精的領域。」
例如，當Accompany希望了解外界如何看待產品的新特點時，會接洽Slack(團隊通訊軟體)公司的產品副總April Underwood。行為經濟學家兼知名作家Dan Ariely（著有《誰說人是理性的！》及《不理性的力量》等暢銷書）則依其多年來對消費者行為的研究，為Accompany app提出一個更便於用戶的使用流程。這些專家好比看了許多電影、早就預知結局的影評人，可輕而易舉點出某個行動將產生什麼後果、應該注意哪些層面、如何使成效更佳。
除了賦予「顧問」這個頭銜，Amy還強烈建議提供弱連結顧問出於禮貌的少數股份。這不僅是業界表達感謝的方式，也認可顧問因公司的成功連帶受益。此外，如果注意到某個顧問逐漸變得不可或缺，尤其在關鍵時刻特別需要，那麼不要等他們開口，而要主動徵詢是否願意承擔更大的諮詢職責，並相對提供更多的股份。
B. 強連結顧問
強連結顧問充分了解公司整體團隊及經營現況，他們的看法對任何決策皆有舉足輕重的影響力，同時，也是公司經營者最可以卸下心防、表現脆弱一面的對象。
每當遇到重大決策時，Amy第一個求助的人，就是eBay前市場部總裁Lorrie Norrington。她是Accompany三位強連結顧問的其中一位，與Amy在史丹佛大學的董事聯合會上偶然認識，初次見面就有聊不完的話題。如今Amy只要遇到難關，就會倚賴Lorrie毫無保留的意見。她說：「我百分之百確定，不論我跟Lorrie說什麼，都不會改變她對我的看法，即便我沒有採納她的建議。」
因此， 想要成功建立緊密的強連結顧問關係，必須有一定程度的心理安全感。也就是說，在顧問的選擇上，應該考慮那些表達方式不會讓自己感到被批判的人。如果你不希望某個人看到你最失意、最挫敗、最膽怯的模樣，那麼此人就不是合適的人選。
2.主動出擊，挖掘潛在的人際連結
有的人在交友上一切隨緣，從不主動認識新朋友，也不刻意尋求知己。但Amy認為，想要擁有豐厚的人脈存摺，必須主動出擊，積極經營人際關係。直到現在， Amy還是會於百忙之中擠出時間，每周至少與兩個新朋友會面。
「剛開始，我會詢問認識的人，在他們的朋友當中，誰是某個領域的最佳人選，這個領域可能是銷售業務，也可能是軟體工程。接著我請朋友幫忙引薦，開始一個接著一個不斷認識新朋友的循環。如果聊得來，我就繼續跟進。如果聊了一兩次就無話可說，我則不強求。」漸漸的，Amy打造出一個以自己為中心，向外持續擴散的人際圈。她相信，能改變人生的貴人，可能出現在任何地方。
3. 透過會面找到「速配」的對象
Amy很樂於主動聯繫所喜愛的商業書籍作者 ，她與Chip Heath正是這樣相識的。Amy讀了《創意黏力學》一書後，十分認同書上的觀點，經由與作者Heath共同的朋友介紹，終於認識對方。當然，她沒有一開始就邀請Heath成為公司顧問，而是請Heath給予十分鐘時間聊聊他的工作，從那之後，Heath便一直幫助Accompany建立品牌訊息。
Amy表示：「商業作家通常對他們所專精的領域有著豐富的專業知識，而且，他們也樂於和喜歡自己作品的讀者交流。」因此，千萬不要妄自菲薄。 認為別人不會願意搭理你，是自己設限了人脈圈的發展。
出席活動也有益於建立人脈網絡，但這種社交場合也可能變成浪費時間。對此Amy的建議是：謹慎挑選出自己可以融入的活動參加。「確認你至少認識10%的來賓。他們可以幫助活絡氣氛、打破僵局，使你有效率地認識更多人。」
4. 重新定義「速配」一詞
與某個人「速配」，不代表你們的想法完全一致，也並非對方很了解自己。相反的，「速配」是指不怕對你個人或公司提出質疑的人，他們可以啟發更廣泛的思考、引發更多討論。Amy曾說：「Lorrie已經好幾次推翻我的想法，她迫使我不斷自我突破，不過這也是我喜歡她的原因。」以你的利益為優先，而非戰戰兢兢迎合你的人，才是速配的益友、公司速配的顧問。
如何第一次交談就知道雙方是否速配？以下跡象有助察覺。
A. 也許他們問你一些關於未來發展的問題，讓你感到有點不舒服。
B. 也許在談話過程中，他們向你介紹其他機會、市場或挑戰。
C. 也許他們詢問你，對於達成重要里程碑有何規劃。
D. 也許他們好奇你如何實踐計畫，並在你無主動請求的情況下，對你的想法和論點進行壓力測試。
許多企業家身邊總是圍繞一群攀迎附和的左右手，即便他們最需要的是被質疑、引發重新思考的刺激。一個好顧問的絕佳指標，是你每次結束談話都意猶未盡，想花更多時間相處的人。
5. 由淺入深拓展交情
第一次見面後，如何進展到邀請對方成為顧問？千萬不要操之過急，簡短交流後，將你可以幫助對方之處巧妙展現出來，表明不是只有我方尋求幫助，而是彼此互利互惠。如果有人對你所提供的協助感到高度興趣，便可安排進一步深談。
「當Accompany的平台上出現與對方相關或是對方可能有興趣的文章時，我會將文章連同祝賀或問候一併發給對方。如果有機會幫上忙，像是將對方介紹給有頭有臉的重要人物，或私下引薦各路好手，我就會自告奮勇。」Amy把握每一次交流的機會，證明自己與Accompany值得對方投入更多時間，從而由淺入深鞏固交情。
正如我們從小到大學習各種技能一樣，人脈經營也適用熟能生巧的道理。許多人認為，交友達人擁有與生俱來、善於與人相處的天賦，無法後天培養，其實不然。人們最大的錯誤在於不夠主動，態度消極。他們見的人不多、進一步聯繫不夠勤快，或者見面次數太少，以至於無法確認彼此是否「速配」。如果你願意投入時間用心經營，便可打破迷思，發展出適合自己的交友模式，成為所謂「天生」的交友達人！
（本文出自「創新拿鐵」，作者：NiWin，原文請點此。）
