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長大以後反而不快樂?8方法讓你每天都有好心情

2017-05-28 編譯‧撰文 高士閔
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上次笑到流眼淚,是什麼時候?因為一部電影、還是跟死黨聊天?

有沒有想過為什麼出社會後,快樂變得那麼少?如果讓我來歸結,大概不出這些原因,像是加班、豬隊友、惡老闆。但其實我們不該把精神放在這些我們很難控制的事物之上,而是該注意一些自己可以完成的事情。

那哪些事,是可以只靠自己就獲得快樂的呢?《Success》舉出以下8種獲得快樂的方法,每一種都不難,但確實能幫助我們帶來好心情:

1. 早起的人,通常過得更滿足

早起的鳥兒不一定有蟲吃,但一定可以擁有更多自由時間。他們能把這些時間投資於補充一天所需能量,如運動、早餐,或是先處理最困難的工作。

研究顯示:一天創造力與專注力的巔峰在早上8點到10點之間,所以與其通宵熬夜,隔天一直喝咖啡與睡魔搏鬥。不如早睡早起,不只意味著能完成更多工作,還能在一天的結束,感覺今天真的完成很多事情,帶來更多滿足。

2. 沒有好奇心,等於慢性自殺

好奇心不一定會殺死貓,但沒有好奇心可能會殺死你。怎麼說呢?如果你對周遭發生的事物都沒有一點好奇心,就很難找到激勵自己達成工作或生活目標的動力。所以多分點心給週遭事物,同時放低自己的身段,就能在平時習以為常的事物上,發現新的世界。

3. 尊重自己,別人就會尊重你

尊敬是雙向的,你給予別人尊敬,別人自然會給你尊重。但這並非指,必須馬上開始學習職場、生活禮儀。只要從尊重自己開始,像是注意穿著、重視個人衛生,就可以了。《Success》最近的調查顯示,資深的工作者較容易尊重那些穿著整齊、專業的同事

4. 學習放下,積怨是不開心的主因

學會放下,怨恨、抱怨只會讓你的心情變差,並耗費過多的精神。人每天除了做白日夢外,最常做的就是在想別人的缺點或是做錯什麼事上,而對方可能根本不記得讓你不爽的這件事。所以學會放下,你會睡得更安穩,並把時間挪到如何實現自己的白日夢上,讓你離理想更近。

5. 選擇被愛比總是被愛,更容易獲得快樂

堅持做對的事,這叫做正直。不論在對或錯的情況下,如果你沒有採取任何行動,別人自然不會給你任何回應。所以勇敢的打開心胸,先釋出善意,你會得到期望之外的回報。不要把快樂建築在被每個人喜歡,那太難;應該把快樂定義為每次做了一個正確,可能會被愛的選擇。這樣只要自己認為做了對的事,就會很開心。

6. 沒有健康,幾乎就沒有快樂

健康是財富,所以多注意自己的身體。任何事情都有第二次機會,但你永遠不會得到第二副身體。所以如果你的身體不開心,你就得花更多努力,經歷更多困難才能讓自己開心。

7. 自信者總是開心、自負者總是不滿意

自信跟自負是不一樣的。自負的人通常只會堅持己見,不會聽取別人的意見;自信的人則是知道自己並不完美,但了解他們最少可以嘗試以更好的方法解決困難。自信者接受人生本來就是有時輸、有時贏,並繼續體驗自己的人生;自負者則是嘗試變得完美,所以他們總是不開心,因為不完美,才是常態

8. 對人微笑,只會讓自己更開心

練習每天一大早對自己微笑,並將其帶給任何一個可能需要它的人。說不定是你的同事、家人,甚至是陌生人。釋出一點好意,你的好心情不會變少;但對方回饋的善意,可能讓你變得更開心

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資料來源 /《Success》

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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