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長大以後反而不快樂?8方法讓你每天都有好心情

2017-05-28 編譯‧撰文 高士閔
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上次笑到流眼淚,是什麼時候?因為一部電影、還是跟死黨聊天?

有沒有想過為什麼出社會後,快樂變得那麼少?如果讓我來歸結,大概不出這些原因,像是加班、豬隊友、惡老闆。但其實我們不該把精神放在這些我們很難控制的事物之上,而是該注意一些自己可以完成的事情。

那哪些事,是可以只靠自己就獲得快樂的呢?《Success》舉出以下8種獲得快樂的方法,每一種都不難,但確實能幫助我們帶來好心情:

1. 早起的人,通常過得更滿足

早起的鳥兒不一定有蟲吃,但一定可以擁有更多自由時間。他們能把這些時間投資於補充一天所需能量,如運動、早餐,或是先處理最困難的工作。

研究顯示:一天創造力與專注力的巔峰在早上8點到10點之間,所以與其通宵熬夜,隔天一直喝咖啡與睡魔搏鬥。不如早睡早起,不只意味著能完成更多工作,還能在一天的結束,感覺今天真的完成很多事情,帶來更多滿足。

2. 沒有好奇心,等於慢性自殺

好奇心不一定會殺死貓,但沒有好奇心可能會殺死你。怎麼說呢?如果你對周遭發生的事物都沒有一點好奇心,就很難找到激勵自己達成工作或生活目標的動力。所以多分點心給週遭事物,同時放低自己的身段,就能在平時習以為常的事物上,發現新的世界。

3. 尊重自己,別人就會尊重你

尊敬是雙向的,你給予別人尊敬,別人自然會給你尊重。但這並非指,必須馬上開始學習職場、生活禮儀。只要從尊重自己開始,像是注意穿著、重視個人衛生,就可以了。《Success》最近的調查顯示,資深的工作者較容易尊重那些穿著整齊、專業的同事

4. 學習放下,積怨是不開心的主因

學會放下,怨恨、抱怨只會讓你的心情變差,並耗費過多的精神。人每天除了做白日夢外,最常做的就是在想別人的缺點或是做錯什麼事上,而對方可能根本不記得讓你不爽的這件事。所以學會放下,你會睡得更安穩,並把時間挪到如何實現自己的白日夢上,讓你離理想更近。

5. 選擇被愛比總是被愛,更容易獲得快樂

堅持做對的事,這叫做正直。不論在對或錯的情況下,如果你沒有採取任何行動,別人自然不會給你任何回應。所以勇敢的打開心胸,先釋出善意,你會得到期望之外的回報。不要把快樂建築在被每個人喜歡,那太難;應該把快樂定義為每次做了一個正確,可能會被愛的選擇。這樣只要自己認為做了對的事,就會很開心。

6. 沒有健康,幾乎就沒有快樂

健康是財富,所以多注意自己的身體。任何事情都有第二次機會,但你永遠不會得到第二副身體。所以如果你的身體不開心,你就得花更多努力,經歷更多困難才能讓自己開心。

7. 自信者總是開心、自負者總是不滿意

自信跟自負是不一樣的。自負的人通常只會堅持己見,不會聽取別人的意見;自信的人則是知道自己並不完美,但了解他們最少可以嘗試以更好的方法解決困難。自信者接受人生本來就是有時輸、有時贏,並繼續體驗自己的人生;自負者則是嘗試變得完美,所以他們總是不開心,因為不完美,才是常態

8. 對人微笑,只會讓自己更開心

練習每天一大早對自己微笑,並將其帶給任何一個可能需要它的人。說不定是你的同事、家人,甚至是陌生人。釋出一點好意,你的好心情不會變少;但對方回饋的善意,可能讓你變得更開心

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資料來源 /《Success》

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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