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訂一隻雞為你下蛋!超新奇的賣蛋方法,一個月訂單翻兩倍

2017-06-01 授權轉載 今周刊
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四月下旬,爆出戴奧辛毒雞蛋事件,全台雞蛋日交易量瞬間跌兩成,但一家成立不到一年的「華元生技」賣的蛋卻逆勢成長,訂單瞬間漲兩倍。華元生技是何方神聖?

自己的雞自己養,消費者只要出一千兩百元,讓牧場為你養雞,未來八個月連續每月宅配 30 顆蛋到你家,平均一顆 5 元,這是華元生技推出的「代理孕母雞」方案。「我們的雞不吃藥、不打抗生素。」董事長黃揆元說,消費者收到蛋後,還能掃描 QR Code 得知牧場來源、SGS 等檢驗認證,確保雞隻安全。

靠著這招創新賣雞模式,消費者能掌握「從母雞出生到下蛋」的公開透明過程,紛紛上門掏錢,讓華元在蛋市淒迷時低谷突起。

戴奧辛風暴 網購會員增兩萬

今年二月正式上線,華元才以品牌「好華雞」,提供線上預購,四月爆出戴奧辛蛋時,訂購會員瞬間在一個月內,從 1 萬人暴增到 3 萬人。成立 11 個月、上線 5 個月,華元生技就出奇制勝,這其實是一個老師對學生的承諾。

「我要賣蛋賣到股票上市給你們看,3 年內上市!」這是黃揆元去年在德明財經科技大學行銷管理系的課堂,誇下的海口。因母親罹癌,放下中國事業回台,他原本想退休、當講師,卻因有感學生對未來台灣市場沒信心,於是決定親自出馬,扭轉學生對創業的悲觀。

「常有人問我,你們的蛋特別在哪?」黃揆元說創業前,只抓兩條方針,「一是健康安全,所以我的雞不投藥、不吃抗生素……,還可溯源牧場。」他接著說:「第二點是,我讓蛋農多賺點,消費者少花點錢。」

華元真正勝出的是「代理孕母雞」這個讓人耳目一新的概念。消費者下單,華元再向雞農下單契作兩個月大的幼雞,花五個月時間養大,接下來八個月連續供蛋給消費者。雞蛋不會來自同隻雞,但是來自同個牧場,且飼料、雞苗統一由華元供應,符合消費者講究「生產履歷」心態。

黃揆元不只賣生雞蛋,他還把每個副產品的價值都發揮到極致。一隻雞平均能下蛋 18 個月,預購者只買前八個月,剩下十個月的蛋、老母雞,華元都能再創造更多價值。黃揆元說,目前已在研發雞精,蛋做蛋捲、蛋膜做面膜、現在也與海洋大學研發將蛋殼做成鈣片等。「跟預購者收一千二,再加上延伸產品,未來一隻雞可賺兩千二呢!」黃揆元腦筋動得很快。

華元一天出蛋 13 萬顆,雖然在一天兩千萬顆蛋的台灣市場算小,但黃揆元利用網路打出的知名度,已經展開一連串的品牌槓桿操作。

今年五月,他找上近年展店最迅速的連鎖早餐店拉亞漢堡,與其母公司森邦集團旗下五個品牌合作供蛋,走過試營運後,森邦含加盟店的台中以北約三百家店,未來將全由華元供應蛋。

砸千萬、送百萬顆蛋吸客戶

黃揆元積極布局早餐業,「每月免費送早餐店一百顆蛋,只要他們貼我的海報。」光三、四月,華元就送出一百萬顆給早餐店及弱勢團體,順勢為品牌打知名度,更拓展逾一千家早餐店客戶。「今年再加拉亞,應該就超過兩千家了。」黃揆元說,行銷費用如果一個月只花 50 萬元,看不出成績,所以華元至今不到一年,就花了一千四百萬元。

「他們非常積極,所以我們極力支持。」幫華元引介通路的新都欣興業總經理賴建志說,像華元這樣肯花大錢行銷的供應商不多,因此也積極幫忙找通路,本月華元已打入國軍福利站,接著也將進軍家樂福。黃揆元 11 個月交出的成績,已告訴年輕人,台灣市場仍有希望!

(全文未完,閱讀全文請點此)
更多精彩內容,請參閱最新一期《今周刊》(第 1067 期)。

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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