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很常在Email裡寫「ASAP」嗎?小心,它會讓你沒朋友

2017-06-02 編譯.撰文 高士閔
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「ASAP、OOO、FYI」坐在電腦前的你,對於這些商用縮寫必然不陌生。它們其實也代表電子郵件充滿效率的一面,讓商務人士可以在最短的時間內,得到滿意的答覆。

但有的人總會把「方便當隨便」「效率當藉口」,忽視了信愈短,愈容易引起誤會,忽略了Email沒有語氣,更容易惹人不快。所以《Inc.》列出5種常見使用Email的不好習慣,讓讀者們不會輕易踩雷:

1. 要求收信者「ASAP」

ASAP,as soon as possible的縮寫,意思是「以你最快的速度完成任務」。但如果你在信中使用ASAP,會讓人以為,你在命令他,或對他咆哮。

舉個例子來說,就算沒當過兵,在學校應該也都有老師。當學生或小兵在排隊時,他們通常會在旁邊冷眼觀看,並喊「快!快!」要求你們像一個團隊一樣動起來。收信者看到ASAP時就是那樣的感覺。你要知道用信溝通,就像是對著螢幕咆哮。想像對方從螢幕收到咆哮的感覺,你就會自動選用比較溫和的字,避免產生誤會。

2. 把問題寄送給每一個「可能」知道答案的人

「Dear A、Dear B、Dear C⋯⋯」你曾收到類似的信件嗎?寄信者者通常有問題需要尋求幫助,但因為他不知道要找誰才能解決問題,就把所有「可能」知道的人,都加到收件者裡面。這不只會讓收件者疑惑,甚至有可能浪費同事的生產力。因為有些同事樂於助人,自己不知道,還會去幫你找答案。如果這種人一多,等於許多人在解決一個不值錢的問題。

所以,與其浪費大家的時間,還不如一開始就嘗試著問問看誰能解決問題。否則一旦被同事發現,好一點,未來你再問問題時,他們可能會自行假設有別人會回答你,導致最後沒人回你。壞一點,主管會認為你拖慢團隊,對你產生壞印象。

3. 針對不同人寄送相同訊息

大家應該都有收過罐頭信件吧?如果是在面試公司、學校時收到,自然無可厚非,畢竟是我們求對方。然而,許多積極的業務們,常常針對同一個公司裡的不同員工寄送相同郵件。他們的心態是什麼?就是賭其中一個人會回覆!而非真心想要跟每個客戶聊聊需求,以前這種方法還有效,現在看到類似郵件,我都直接拖到垃圾信箱。

4. 一對一郵件中,增添其他收件者

有些人很奇怪,當他寄郵件給你,希望你幫他解決問題,但卻同時加入另外一、兩個人進入收件者,或副本。這就像你參加一個舞會,跟某個人聊得正愉快,突然對方邀請另外兩個人進來。目的不是為了一起聊天,而是確認你說話的可性度。所以在邀請其他收件者進入一個「一對一郵件溝通」前,記得先詢問對方「可以這樣做嗎?」如果對方不介意,在做。

5. 要求幫助,卻不主動提及任何回饋

「我可以佔用你一點時間嗎?」「你現在在忙嗎?」「我們可以喝一杯咖啡嗎?」當別人想要尋求幫助時,通常就會問出以上幾句話。但卻很常忽略,別人幫助你,也等於失去了自己的時間。

我不是指不要幫助別人。事實上,我也常幫別人忙,甚至帶給他們超過預期的協助。我要強調的是,我也非常忙碌,需要兼顧事業和陪伴家人,就算真有時間也會想要充充電,看看書或聽廣播。因此,你不會在我的優先序列裡排很前面。

所以當你有事需要請求我幫忙時,我可能會給一個很短的答覆,或者給予一些幫助。但是,如果我沒看到從我們的談話中,除了牢騷和麻煩外,我得不到什麼的話(幫助別人也能帶來成就感,但前提是,你也很清楚自己的問題是什麼,而非要我幫你找出問題),我就會把時間花在其他同樣需要幫助的人身上⋯⋯

延伸閱讀

1. 5種常見英文Email回覆格式,倍增你的工作效率

2. ASAP、OOO、FYI,你都看得懂嗎?步入職場,一定要會的50個「商用縮寫」!

資料來源:《Inc.》

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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