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17 歲就當上 CEO!色盲高中生怎麼賣「彩色」運動襪,年營業額還破百萬?

2017-06-05 授權轉載 創新拿鐵
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創業沒有年齡限制,打籃球也可以引發創業動機。看美國高中生阿格拉諾夫如何在運動襪市場裡找到縫隙,以獨特造型及豐富色彩,創造年收百萬美元企業。為運動襪帶入時尚潮流,打敗傳統機能訴求,創造更大獲利空間,值得傳統業者好好思考。

1. 嫌運動襪顏色太單調,於是決定為運動襪添加色彩

布倫南.阿格拉諾夫 (Brennan Agranoff) 是美國俄勒岡州 17 歳的高中生,與一般高中生不同的是,他還是一家網路企業 HoopSwagg 的創辦人兼 CEO。HoopSwagg 是一家專門在網路上販售客製化運動襪的新創企業,年營業額超過百萬美元,最近還併購了它的競爭對手 - 擁有 25 萬名 Instagram 追隨者的 TheSockGame.com。

阿格拉諾夫在 13 歳,7 年級時創辦了 HoopSwagg。他回憶有次參加學校籃球賽,參賽者每位穿的都是 NIKE 白色的運動襪,當時阿格拉諾夫心想:「為什麼不能(Why Not)在單調的運動襪上面加入個性化的顏色呢?」

市面上的運動襪大都以機能性為主,強調彈性、透氣、抗菌、除臭、舒適、耐穿。機能性的襪子通常會加入特殊材質,例如彈性纖維或竹炭紗線。由於一般認為顏色染料會阻隔機能材質,例如變得不夠舒適透氣,無法發揮抗菌除臭功能等,所以運動襪大都是非黑即白,圖案簡單,色彩也很單調。

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HoopSwagg CEO Brennan Agranoff

但阿格拉諾夫想為單調的運動襪市場注入一股色彩旋風。他先向同學做意見調查,確定有市場後,以 6 個月時間研究製程、設備,再作出模型,然後找當地廠商合作,製作了一批他設計的彩色襪子在 eBay 上販售。由於市場反應良好,阿格拉諾夫便向父親借了 3000 美元添購了必要的機器設備,認真的投入這個事業。

現在,阿格拉諾夫忙碌於事業、學業、家事與運動之間。他每天至少花 5-6 個小時處理他的事業,2-3 個小時寫家庭作業,幫忙家裡的山羊農場 (還因此設計了一款山羊造型襪),還要找時間練球。阿格拉諾也不忘熱心公益,回饋鄉里。 HoopSwagg 有專門為慈善募款而設計的襪子,收入的 20% 會捐給運動隊伍及醫療研究機構等非營利組織。

2. 善用 Instagram 行銷,成功讓 HoopSwagg 業績大幅成長

阿格拉諾夫將他的成功歸因於:老師的諒解、同伴與父母的支持,以及社群媒體的魅力。他說他幾乎整天都要用手機回客戶的 Email,有時不得不翹課處理網站及媒體事宜。幸好有老師幫忙,才得以繼續學業。此外阿格拉諾夫是個色盲,但他卻設計了 300 多款色彩繽紛的襪子。他說:「秋天楓紅的落葉,在我眼裡都是棕色的。」所以他需要仰賴父母及同伴的幫忙,才能確保顏色不會出錯。

HoopSwagg 於 2013 年創立時,第 1 年的成長緩慢,但後來年輕人紛紛將穿上彩色襪子的酷炫模樣上傳到 Instagram,讓 HoopSwagg 在 Instagram 上闖出知名度 ,業務才蒸蒸日上。所以阿格拉諾夫才會想再併購同樣擁有廣大 Instagram 支持者的 TheSockGame.com,以擴大在社群媒體的影響力。目前 HoopSwagg 有 17 名兼職員工,只有阿格拉諾夫的母親全職投入。阿格拉諾夫表示等高中畢業後也會先全心投入事業,還不會以上大學為目標,因為父母並没有為他預設出路,所以他希望能多方嚐試不同的機會。

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阿格拉諾夫也列出幾項 HoopSwagg 與其他運動襪業者的不同之處:

  1. 超過 500 種獨特的設計款式,並經常推出新商品及新活動。例如慶祝 2017 年國際爵士節,限時推出 3 款佈滿音符及樂器圖案的新襪子,每雙 9.99 美元,只有原價 14.99 美元的 2/3。
  2. 可以用優惠的價格買到 Nike Elites 客製化的襪子。原本 Nike Elites 的白色襪子一雙定價約 20-22 美元,加上 HoopSwagg 設計的圖案後,一雙只賣 24.99 美元。
  3. 只要選好喜歡的設計圖案,各種襪子尺寸任君挑選。
  4. 可以針對球隊、學校及團體設計圖案,不需另付費用。
  5. 卓越的顧客服務與滿意保證。例如訂貨後一個工作天就可以接到發貨通知 (其他業者平均理貨時間約 3-10 天),海外顧客約 6-16 天就可以收到商品。只要對商品不滿意,可以在 20 天內退貨還錢。
這位色盲高中生,賣出100萬美金的「彩色」運動襪_3.png
hoopswagg.com

3. 從網路走向實體店面,讓顧客「想要」多買一雙襪子

2017 年阿格拉諾夫贏得德州 Baylor 大學的青年創業獎第一名及獎金 2000 美元,評審團給予他的評論是:

創業充滿未知及挑戰,而未成年創業更是艱辛。阿格拉諾夫不論申請商標、貸款,都還需要父母簽名才算數,但他視所有未知及面臨問題為機會,並積極尋找答案。HoopSwagg 的襪子絕不平淡無奇,而是充滿眩麗色彩的獨特風格。因為阿格拉諾夫知道:「握人之所欲者,人必驅附之。」(When you have something that people want, they will come.)

目前 HoopSwagg 的運動襪以籃球襪為主,也有曲棍球襪、橄欖球襪、棒球襪、足球襪,及慢跑襪等。除了襪子外,阿格拉諾夫已將產品線多角化,發展出客製化及造型化的運動臂帶及鞋帶。未來,打算將 HoopSwagg 的業務擴展至實體店面,目標是找機會將冷門服飾品項轉變成多彩及令人驚豔的時尚潮款。

根據襪子產業分析研究報告指出,全球襪子市場可概分為運動 / 休閑用途的運動襪,以及正式場合穿著的褲襪 (包含男襪與女襪) 兩種。因為人們買襪子的原因主要是「需要」 (例如要運動) ,而不是「想要」 (例如流行),因此各大廠牌,例如 Nike,PUMA、Adidas、ASICS,對運動襪都講求功能性,而每家襪子的市占率也沒什麼大幅改變

目前襪子的成長動能主要來自金磚四國 (BRIC) 等發展中國家,因為人口與所得增加所帶來的需求成長。未來襪子的成長動能主要是時尚因素,誰能讓顧客「想要」多買一雙襪子,誰就能掌握襪子的成長動能。

筆者上網購買了幾雙 Nike 24.99 美元的客製襪,以及 HoopSwagg 14.99 美元的襪子。從訂購到交貨大約 8 天,運費 35 美元算是不小的支出,如果是在美國境內就會有免運費的優惠。Nike 的客製襪含棉量 15%,聚酯纖維 61%,尼龍 21%,質地厚且柔軟;而 HoopSwagg 的襪子感覺比 Nike 的更厚實且便宜,所以如果不迷信品牌,其實買 HoopSwagg 14.99 美元的襪子就很優了。而更棒的是,筆者穿著去健身中心運動,教練一眼就注意到 HoopSwagg 與其他運動襪不同,既時尚且多彩,立即體驗到 HoopSwagg 吸引目光的魅力。

拿著 HoopSwagg 的襪子,筆者也實際走訪了彰化縣社頭鄉,這裡是台灣生產襪子的重鎮,包括 Nike 等大廠的襪子都是在這裡代工。根據看過的業者表示, HoopSwagg 的襪子基本上已經具備彈性、透氣、舒適、耐穿等功能,但比較不具抗菌、除臭的材質。不過在造型設計及色彩搭配上,HoopSwagg 確實是既豐富又前衛;若將其售價換算為台幣,還是當地自有品牌機能襪 (具有抗菌、除臭功能) 價格的一倍以上。

阿格拉諾夫將「Why Not」的想法成功轉換成百萬美元的商機。可見如果成功將商品注入流行時尚的元素後,就能大大提高品牌的附加價值,這點值得大家思考。

延伸閱讀 /

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2. 「下班順便去送貨!」這間公司降低成本的方法,是讓員工去送貨?
(本文出自「創新拿鐵」,作者:Hayden)

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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