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17 歲就當上 CEO!色盲高中生怎麼賣「彩色」運動襪,年營業額還破百萬?

2017-06-05 授權轉載 創新拿鐵
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創業沒有年齡限制,打籃球也可以引發創業動機。看美國高中生阿格拉諾夫如何在運動襪市場裡找到縫隙,以獨特造型及豐富色彩,創造年收百萬美元企業。為運動襪帶入時尚潮流,打敗傳統機能訴求,創造更大獲利空間,值得傳統業者好好思考。

1. 嫌運動襪顏色太單調,於是決定為運動襪添加色彩

布倫南.阿格拉諾夫 (Brennan Agranoff) 是美國俄勒岡州 17 歳的高中生,與一般高中生不同的是,他還是一家網路企業 HoopSwagg 的創辦人兼 CEO。HoopSwagg 是一家專門在網路上販售客製化運動襪的新創企業,年營業額超過百萬美元,最近還併購了它的競爭對手 - 擁有 25 萬名 Instagram 追隨者的 TheSockGame.com。

阿格拉諾夫在 13 歳,7 年級時創辦了 HoopSwagg。他回憶有次參加學校籃球賽,參賽者每位穿的都是 NIKE 白色的運動襪,當時阿格拉諾夫心想:「為什麼不能(Why Not)在單調的運動襪上面加入個性化的顏色呢?」

市面上的運動襪大都以機能性為主,強調彈性、透氣、抗菌、除臭、舒適、耐穿。機能性的襪子通常會加入特殊材質,例如彈性纖維或竹炭紗線。由於一般認為顏色染料會阻隔機能材質,例如變得不夠舒適透氣,無法發揮抗菌除臭功能等,所以運動襪大都是非黑即白,圖案簡單,色彩也很單調。

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HoopSwagg CEO Brennan Agranoff

但阿格拉諾夫想為單調的運動襪市場注入一股色彩旋風。他先向同學做意見調查,確定有市場後,以 6 個月時間研究製程、設備,再作出模型,然後找當地廠商合作,製作了一批他設計的彩色襪子在 eBay 上販售。由於市場反應良好,阿格拉諾夫便向父親借了 3000 美元添購了必要的機器設備,認真的投入這個事業。

現在,阿格拉諾夫忙碌於事業、學業、家事與運動之間。他每天至少花 5-6 個小時處理他的事業,2-3 個小時寫家庭作業,幫忙家裡的山羊農場 (還因此設計了一款山羊造型襪),還要找時間練球。阿格拉諾也不忘熱心公益,回饋鄉里。 HoopSwagg 有專門為慈善募款而設計的襪子,收入的 20% 會捐給運動隊伍及醫療研究機構等非營利組織。

2. 善用 Instagram 行銷,成功讓 HoopSwagg 業績大幅成長

阿格拉諾夫將他的成功歸因於:老師的諒解、同伴與父母的支持,以及社群媒體的魅力。他說他幾乎整天都要用手機回客戶的 Email,有時不得不翹課處理網站及媒體事宜。幸好有老師幫忙,才得以繼續學業。此外**阿格拉諾夫是個色盲,但他卻設計了 300 多款色彩繽紛的襪子。**他說:「秋天楓紅的落葉,在我眼裡都是棕色的。」所以他需要仰賴父母及同伴的幫忙,才能確保顏色不會出錯。

HoopSwagg 於 2013 年創立時,第 1 年的成長緩慢,但後來年輕人紛紛將穿上彩色襪子的酷炫模樣上傳到 Instagram,讓 HoopSwagg 在 Instagram 上闖出知名度 ,業務才蒸蒸日上。所以阿格拉諾夫才會想再併購同樣擁有廣大 Instagram 支持者的 TheSockGame.com,以擴大在社群媒體的影響力。目前 HoopSwagg 有 17 名兼職員工,只有阿格拉諾夫的母親全職投入。阿格拉諾夫表示等高中畢業後也會先全心投入事業,還不會以上大學為目標,因為父母並没有為他預設出路,所以他希望能多方嚐試不同的機會。

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阿格拉諾夫也列出幾項 HoopSwagg 與其他運動襪業者的不同之處:

  1. 超過 500 種獨特的設計款式,並經常推出新商品及新活動。例如慶祝 2017 年國際爵士節,限時推出 3 款佈滿音符及樂器圖案的新襪子,每雙 9.99 美元,只有原價 14.99 美元的 2/3。
  2. 可以用優惠的價格買到 Nike Elites 客製化的襪子。原本 Nike Elites 的白色襪子一雙定價約 20-22 美元,加上 HoopSwagg 設計的圖案後,一雙只賣 24.99 美元。
  3. 只要選好喜歡的設計圖案,各種襪子尺寸任君挑選。
  4. 可以針對球隊、學校及團體設計圖案,不需另付費用。
  5. 卓越的顧客服務與滿意保證。例如訂貨後一個工作天就可以接到發貨通知 (其他業者平均理貨時間約 3-10 天),海外顧客約 6-16 天就可以收到商品。只要對商品不滿意,可以在 20 天內退貨還錢。
這位色盲高中生,賣出100萬美金的「彩色」運動襪_3.png
hoopswagg.com

3. 從網路走向實體店面,讓顧客「想要」多買一雙襪子

2017 年阿格拉諾夫贏得德州 Baylor 大學的青年創業獎第一名及獎金 2000 美元,評審團給予他的評論是:

創業充滿未知及挑戰,而未成年創業更是艱辛。阿格拉諾夫不論申請商標、貸款,都還需要父母簽名才算數,但他視所有未知及面臨問題為機會,並積極尋找答案。HoopSwagg 的襪子絕不平淡無奇,而是充滿眩麗色彩的獨特風格。因為阿格拉諾夫知道:「握人之所欲者,人必驅附之。」(When you have something that people want, they will come.)

目前 HoopSwagg 的運動襪以籃球襪為主,也有曲棍球襪、橄欖球襪、棒球襪、足球襪,及慢跑襪等。除了襪子外,阿格拉諾夫已將產品線多角化,發展出客製化及造型化的運動臂帶及鞋帶。未來,打算將 HoopSwagg 的業務擴展至實體店面,目標是找機會將冷門服飾品項轉變成多彩及令人驚豔的時尚潮款。

根據襪子產業分析研究報告指出,全球襪子市場可概分為運動 / 休閑用途的運動襪,以及正式場合穿著的褲襪 (包含男襪與女襪) 兩種。因為人們買襪子的原因主要是「需要」 (例如要運動) ,而不是「想要」 (例如流行),因此各大廠牌,例如 Nike,PUMA、Adidas、ASICS,對運動襪都講求功能性,而每家襪子的市占率也沒什麼大幅改變

目前襪子的成長動能主要來自金磚四國 (BRIC) 等發展中國家,因為人口與所得增加所帶來的需求成長。未來襪子的成長動能主要是時尚因素,誰能讓顧客「想要」多買一雙襪子,誰就能掌握襪子的成長動能。

筆者上網購買了幾雙 Nike 24.99 美元的客製襪,以及 HoopSwagg 14.99 美元的襪子。從訂購到交貨大約 8 天,運費 35 美元算是不小的支出,如果是在美國境內就會有免運費的優惠。Nike 的客製襪含棉量 15%,聚酯纖維 61%,尼龍 21%,質地厚且柔軟;而 HoopSwagg 的襪子感覺比 Nike 的更厚實且便宜,所以如果不迷信品牌,其實買 HoopSwagg 14.99 美元的襪子就很優了。而更棒的是,筆者穿著去健身中心運動,教練一眼就注意到 HoopSwagg 與其他運動襪不同,既時尚且多彩,立即體驗到 HoopSwagg 吸引目光的魅力。

拿著 HoopSwagg 的襪子,筆者也實際走訪了彰化縣社頭鄉,這裡是台灣生產襪子的重鎮,包括 Nike 等大廠的襪子都是在這裡代工。根據看過的業者表示, HoopSwagg 的襪子基本上已經具備彈性、透氣、舒適、耐穿等功能,但比較不具抗菌、除臭的材質。不過在造型設計及色彩搭配上,HoopSwagg 確實是既豐富又前衛;若將其售價換算為台幣,還是當地自有品牌機能襪 (具有抗菌、除臭功能) 價格的一倍以上。

阿格拉諾夫將「Why Not」的想法成功轉換成百萬美元的商機。可見如果成功將商品注入流行時尚的元素後,就能大大提高品牌的附加價值,這點值得大家思考。

延伸閱讀 /

1.  不洗頭也不做染燙!只幫顧客「吹頭髮」的髮廊,如何創造一億美元商機?
2. 「下班順便去送貨!」這間公司降低成本的方法,是讓員工去送貨?
(本文出自「創新拿鐵」,作者:Hayden)

商業 Business > 經營策略
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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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