編譯‧整理 Hani Chen
老闆是暴君？常苛求細節？別急著離職，這樣「應付」他更聰明
壞老闆出現在各種工作場合當中，有些無所不用其極的控制員工，有些則是利用員工促使自己靠成功更進一步。無論他們的手段如何，這些人的負面行為，都會對公司與員工造成不必要的壓力和損害，最終造成無可挽回的災難。
以對員工健康的危害來說，多項研究發現，為一名壞老闆工作，心臟病發作的機率高達 50%。更令人不安的是，壞老闆的數量出奇的多。蓋洛普研究發現，在美國有 60% 公務人員，因為老闆不好而感到痛苦。另一項研究指出，壞老闆的通病通常會有以下 5 項表現：
- 自我導向（60％）
- 頑固（49％）
- 自視過高（43％）
- 衝動（41％）
- 容易妨礙他人（39％）
當你有一個壞老闆時，最好的選擇當然是換工作，但誰曉得下一份工作是不是又遇到同樣可怕的主管。我們只能這樣想著「成功者懂得充分掌握、適應各種情況，這其中也包括應付壞老闆。」以下我們整理了 4 種壞老闆的類型，以及你應該如何跟他們共事的要訣：
1. 稱兄道弟型
這並不是老闆跟你感情太好的意思，而是這種老闆總是不斷地利用你的上班時間，跟你聊八卦、叫你做工作以外的事情，他們「擅用自己影響力交朋友」。
跟這種老闆相處最重要的是，你要透過自覺建立堅定的界線。比方你可以全天候都跟你的老闆保持友好，但絕對拒絕與他下班後還要去喝酒應酬。這裏的困難在於「堅持」，只要你懂得堅持、隔離不恰當的行為，你的老闆仍然會將你視為是一個好員工。
2. 微管理型
一個老是在監視你的老闆，比方認為你的字寫得不好看、認為你的結案報告應該印雙面而不是單面，他們對於一些無關緊要的細節關注度異常的高，而這些管理方法令員工感到沮喪、氣餒，甚至是不舒服。
比較好的方法是「先迎合他們對於細節的要求」，然後充實你的報告內容（或專業能力等等），讓他們無暇關注於那些細節。但當然這並不會每次都奏效，你得建立自己的信心，別讓他那種「雞蛋裡挑骨頭」的管理方法影響了自己。
3. 暴君型
他們採取集權、高壓式管理，對於那些令他不滿意的員工，用各種方式羞辱他們。暴君式的管理者也喜歡為員工分類，聽他話的成為忠誠員工、忤逆他的則常常遭罪。
跟這種人共事，比較消極但有效的作法是「讓他對你產生信任」，要怎麼做？就是先聽他的話。當他能夠信任你之後，對於你的提議、說法才比較有接納的空間，此時你才能夠在這個工作裡施展手腳。
在職場中隨時都是一場生存戰，你必須明智的選擇自己的戰場，哪些該值得捍衛、哪些該放手，這樣，你才不會永遠都被罵得狗血淋頭。
4.「想到就做」型
他想做的時候就捲起袖子、拍板定案，這類型的老闆都不會花時間了解目前情況，分析與團隊合作的解決方案，而是突然在收到一堆訊息（或是沒有訊息）的時候就開始行動，無論行動成功或失敗，通常都是由同事留下來清理混亂。
應付這種人最好的方式是，定時、定期召開會議，讓他知道「想做就做」這樣的方式不可行，而且讓整個團隊都很困擾。並且提供給他建設性、非威脅性的意見，以完成任務為討論標準，就能夠說服他。
這種人通常沒有惡意，只是不知道自己的行為已經對團隊造成負面影響，只要團隊可以集結起來給他一點意見，就可以往好的方向發展。
