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賀大新 / 攝影

首度站上TED年度大會的台灣人!舞蹈家黃翊如何靠著寫程式和玩機械,贏得世界舞台?

2017-08-04 採訪‧撰文 陳怡如
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黑暗舞台上,聚光燈亮起,照射出台灣舞蹈家黃翊和工業機械手臂「庫卡」的身影。音樂響起,275公斤重的庫卡輕柔翻轉,和黃翊一起展開細膩舞姿。冰冷的鋼鐵軀幹,好似注入了生命,它時而遲疑,時而好奇,全場觀眾屏息,彷彿看見了人類與機械間強大的情感張力。

這是黃翊創作的人機共舞作品《黃翊與庫卡》。這位七年級舞蹈家,曾被林懷民稱為「可怕的孩子」,也曾被美國《舞蹈雜誌》評為「全球25位最受矚目的舞蹈工作者」,是台灣繼許芳宜後第二位獲選的舞蹈家。今年4月,他帶著庫卡在世界知名的TED年度大會擔任開場表演,成為首位站上這個國際舞台的台灣人。

出身舞蹈家庭的他,父母拿過國標舞比賽業餘冠軍,「從小舞廳就好像是我的遊樂場!」父母的優美舞姿,成為他對舞蹈的啟蒙,從國中開始就一路念舞蹈班到研究所。

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重視精準的黃翊,道具定位以公厘為計算單位。他用雷射儀器測量距離,精準控制誤差,為此他還自學測量學。
賀大新 / 攝影

在他10歲那年,父母因為投資失利,家裡破產,負債近千萬,一家人從透天別墅,搬到約4坪大的房間。父母白天下班後去教國標舞,晚上10點下課,爸爸再去保齡球館撿球瓶,媽媽則去當看護,各兼3份工維持生計。

面對家裡經濟巨變,黃翊從小就要求自己當一個「完美小孩」,聽話、功課好、沒有叛逆、為人著想,深怕再給父母壓力。跳舞,就成了他宣洩情感的出口。

他常幻想不同世界,每個世界有不同人群、有各自的地心引力和運轉公式,而在不同世界的他,可以展現不同的模樣,「表演和創作是讓我可以把想像變成現實的方法。」就像他曾做過一個作品《Sand》,裡頭人的身體就像沙丘一樣,能不斷變形。

1分鐘的動作,花10至20小時編寫

想和機器人共舞,是他童年的夢想。黃翊從小就喜歡哆啦A夢,渴望擁有這樣善解人意、能解決萬難的機器人玩伴,其實這正是他對自己的投射,因為他從小就是擔任體貼別人的角色。他上網搜尋,最後找到了「庫卡」(KUKA),一間專門生產工業機器人的德國大廠。

起初,庫卡公司認為這個點子「很瘋狂」,從沒聽過有人想跟庫卡跳舞,更棘手的問題是,法律規定工業機器人在作業時,人不能靠近,因而婉拒了黃翊。但黃翊並不死心,他一面想出用雷射光造成間接接觸的效果,一面簽下切結書,一切安全自負,最後才讓庫卡公司答應出借。

黃翊與庫卡_(來源_黃翊提供_紐約時報Jacob Blickenstaff攝影)_Lr.jpg
為了與庫卡共舞,黃翊在庫卡公司學習編寫操作程式。光是一分鐘的動作,就要花10至20小時編寫。
黃翊提供,攝影 / 紐約時報Jacob Blickenstaff

為了與庫卡共舞,黃翊得學習編寫庫卡的操作程式,還要思索如何把機械動作變成具有美感的舞蹈。「一般表演只要在上台前,把所有動作編好就可以,但程式的邏輯是相反的,你要在一開始就想好全部的動作。」庫卡是機器,不允許即興、不能有隨機參數,每個動作都需被事先設定,光是1分鐘的動作,就得花上10至20小時編寫,這極度考驗黃翊的設計編排和表演精準度。

好在黃翊對編寫程式並不陌生。他在國中擁有人生第一台電腦,他知道這是父母辛苦賺錢買來的,因此格外珍惜。當同齡的孩子在玩電動,他卻自學軟體架站,高中開始接案賺錢。

花了半年時間,黃翊窩在庫卡工廠裡,完成20分鐘舞作,2012年首次亮相,就拿下台北數位藝術表演獎首獎。隔年,在全球重量級的科技藝術盛會「林茲科技藝術節」上,《黃翊與庫卡》首次登上國際舞台,驚豔全場,觀眾報以如雷歡呼,「這是我第一次聽到這麼震撼的掌聲。」

2015年,完整版一小時的《黃翊與庫卡》在紐約3LD科技中心首演,同年獲美國ISPA表演藝術年會選為年度最受矚目十大表演藝術作品。這些年,黃翊帶著庫卡征戰各個國際舞台,至今已公開巡演55場,每年他有三分之一的時間都在國外。

放眼世界、要求嚴格,工作室、道具都照國際規格

從一開始,黃翊就放眼世界,也因此他一直以國際標準要求自己。他參考法國劇院的標準,道具定位細到以公厘計算,精準控制誤差。他在八里的工作室,也比照國際舞台規格,寬達14公尺,高達兩層樓,讓作品規模和舞蹈動作更能接近演出現場。他嚴格要求演出品質,購入上百萬元的工業用投影機,畫面細緻度才禁得起考驗。又為了消除投影機運轉聲,費心尋找全球為數不多製作投影機滅音箱的公司。

集眾多角色於一身的他,既是舞蹈家,也是管理者。2014年他的舞蹈工作室有了3位全職給薪的舞者,他自學會計學和投資學,承擔工作室營運, 「一直以來我都是創作、表演、管理這3個球在手上丟來丟去。」

黃翊說他不敢做健康檢查,因為他運用時間的方式「非常可怕」。雖然人在台灣,但過的卻是德國時間,「這是最好跟國外單位聯繫的時差。」每天晚上12點到4點是他和國外窗口聯繫的高峰,直到清晨4點到6點才睡覺,中午起床,醒來就一路工作到睡著。

黃翊今年34歲,年紀很輕,但光芒不小。外界總是驚艷他的舞蹈作品,但背後卻是他用加倍努力和拚勁換來的成果。他不斷蓄積能量,最終為自己贏得更大的舞台。

黃翊

1983年生,台北藝術大學舞蹈創作研究所畢業,曾被美國《舞蹈雜誌》評為「全球25位最受矚目的舞蹈工作者」。2012年推出自編的人機共舞作品《黃翊與庫卡》,站上各大國際舞台,至今已巡迴表演55場。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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