最近10年還有什麼管理學書籍、新興的理論，更貼合時代脈動？我們推薦近年來值得閱讀的趨勢與理論書籍，希望能幫助經理人面對未來的挑戰時，擁有更充足準備。

1.《平台經濟模式》

傳統企業多靠進貨、營運、出貨的線性生產，所以採用麥可．波特（Michael Porter）的價值鏈（Value Chain）來分析。但套用到網路產業如Amazon、Airbnb，產業、服務提供者界線模糊，很難貼切分析。台大國際企業系教授湯明哲建議，想了解更多網路產業的發展，這本書詳盡地解釋，從平台是什麼（What）、你的產業是否會受影響（Why）、落實平台策略的方法（How），提供企業家們參考。

◎作者／傑弗瑞．帕克（Geoffrey Parker）、馬歇爾．范艾爾史泰恩（Marshall Van Alstyne）、桑吉．喬德利（Sangeet Choudary）
◎出版社／天下雜誌
◎出版日期／2016.04

2. 《從0到1》

作者為矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人彼得‧提爾（Peter Thiel），本書試著從商業、經濟、哲學等不同角度，剖析出世界發展的脈絡，幫助創業者轉換思考格局。0和1的差別在於「有」和「沒有」，1和100的差別在於1的100倍。前者創造了以前沒有的東西，後者只是改善了以前的東西，所以自然是從0到1比較值錢，這也暗喻創新比複製值錢，組織或個人要多思考如何打造有創意的企業。

◎作者／彼得‧提爾（Peter Thiel）、布雷克‧馬斯特（Blake Masters）
◎出版社／天下雜誌
◎出版日期／2014.10

3. 《精實創業》

以前的公司研發產品都要到完美，才會推到市場上販售。但作者萊斯認為，當環境變動速度愈快，競爭愈激烈，做到100分再推出就太慢了。他建議，產品做到60分就可以推至市場測試，邊跟消費者、市場環境互動，邊修正產品，才是面對不確定環境的最好方式。

◎作者／艾瑞克．萊斯（Eric Ries）
◎出版社／行人
◎出版日期／2012.06

4. 《資源革命》

想要看到多遠的未來，往往跟我們對過去了解多深有關。本書雖然是麥肯錫（Mckinsey）顧問海克與羅傑斯對「未來產業」的研究，卻是從兩次工業革命開始，談每次大變化前都是什麼都漲，薪水不漲，再帶到現在的無人車、物聯網，最後在闡述未來最缺的專業人才，和主宰世界的12個產業。

◎作者／史蒂芬‧海克（Stefan Heck）、麥特‧羅傑斯（Matt Rogers） ◎出版社／大是文化
◎出版日期／2015.05

5. 《設計思考改造世界》

每家企業都在提供客戶更好的服務、產品，要如何確定自己能脫穎而出？美國知名設計公司IDEO執行長提姆．布朗（Tim Brown）統整出一套找尋思考盲點的方法：是先同理對方、再定義問題，接著腦力激盪、製作半成品、測試。所謂的「設計思考」，就是考慮人的需求、行為，並兼顧科技或商業可行性。

◎作者／提姆．布朗（Tim Brown）
◎出版社／聯經出版公司
◎出版日期／2010.09

6. 《策略選擇》

從麥可．波特（Michael Porter）提出競爭策略以來，各種策略理論層出不窮，有的要你擁抱競爭、有的要你追逐藍海，企業很難決定哪個才是對的。波士頓管理顧問公司（BCG）資深合夥人馬丁．里維斯提出「策略調色板」（Strategy Palette），認為企業應該先為5種截然不同的商業環境（能預測、不能改變；無法預測、不能改變；能預測、能改變；無法預測、能改變；企業資源嚴格受限），擬定做大、求快、搶先、協調、可行等5種策略。如此企業就能在環境變化時，決定選用最合宜的策略。

◎作者／馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves）、納特．漢拿斯（Knut Haanaes）、詹美賈亞．辛哈（Janmejaya Sinha）
◎出版社／經濟新潮社
◎出版日期／2017.08

7. 《稻盛和夫的最後決戰》

台灣管理學大師許士軍認為，科技進步的速度遠快於制度，導致我們愈來愈難監督、管理員工，所以該如何使他們自發地監督自己，成了關鍵，而這也是1981年所提出的Z理論談的事情。2010年，稻盛和夫接任瀕臨倒閉的日本航空（JAPAN AIRLINES），無形就符合Z理論所述，「利他心」的實踐。

他認為日本航空的重建，不只為了自己，也是為了世人。同時反復告誡員工，他們的工作背負怎樣的「大義」，最後才成功感動員工、翻轉官僚文化盛行的日本航空，並在1155天後轉危為安，重新掛牌上市。

◎作者／大西康之
◎出版社／大寫出版
◎出版日期／2014.07

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