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薪資大數據!台灣平均年薪 54.7 萬、貧富差距達 12.6 倍

2017-08-17 授權轉載 風傳媒
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財政部公布「由財稅大數據探討臺灣近年薪資樣貌」研究報告,這份運用財政巨量資料,分析全國近千萬納稅人薪資所得,將台灣貧富、性別與世代差異具體量化,根據財政部統計,全年工作天數滿 180 天以上受雇人員,年薪資所得平均數從 2011 年的 51.2 萬元,漸增至 2015 年之 54.7 萬元,若將上述受雇人員薪資劃為十等分位後,貧富差距倍數從 2011 年的 13.3 倍,縮小為 12.6 倍。

財政部財政資訊中心,每年 7 月公布所得稅統計,一直是分析台灣貧富差距重要指標,財政部今天公布大數據研究,係從納稅義務人中,篩選全年工作天數滿 180 天以上受雇人員,以 2015 年為例,財政部從 657 萬人受僱勞工中,排除工作天數低於 180 天勞工後,共有 512 萬人納入統計,涵蓋率達 78%,統計上顯具代表性。

根據財政部統計,上述人員年薪資所得平均數,從 100 年 51.2 萬元,漸增至 2015 年之 54.7 萬元;中位數從 37.5 萬元提高至 40.0 萬元,而中位數占平均數比重歷年約都在 7 成 4 左右, 顯示其右偏分布之特性。

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薪資高低差距概況
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女性平均薪資僅男性 7 成 7,青年薪資成長遠緩於其他年齡層

從性別角度觀察,男性平均月薪約高於女性 9000 元左右,女性薪資約占男性之 7 成 7。若按薪資級距區分, 男性以薪資 4-6 萬元組人數占比較高,女性則落在 2-3 萬元。

由 2011 至 2015 年變化觀察,月均薪資中位數整體增加 5.5%,其中以女性增幅較高,為 6.1%,主因薪資分布多集中於 2-3 萬元,較易受惠於基本工資之調漲。年齡別則以 40 歲以下者增幅明顯較低,薪資成長皆不及 3%,相反地,41 歲以上增幅多近 1 成,顯示青年薪資低緩成長現象遠甚於其他年齡層。

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低薪族人數及占比概況
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公司有無上市員工薪資差近 2 萬,百人企業均薪超過 4 萬

若比較公司規模與薪資規模關聯性,2015 年上市公司薪資中位數為 5.1 萬元,較非上市櫃的 3.3 萬元高出 1.8 萬元,較上櫃及興櫃公司高出 0.8 萬元。顯示隨公司經營規模擴大,伴隨財務與會計制度的健全與透明化,其受僱員工的薪資待遇明顯有所提升。

公司聘雇員工人數,也與員工薪資成正比,10 人以下公司其薪資中位數皆在 3 萬元以下,5 人以下微型企業薪資中位數最低,僅有 2.1 萬元,百人以上企業則均超過 4 萬元。惟員工人數達萬人以上之大型企業並非薪資中位數最高者,主因其多屬電子零組件業廠商,部分聘用之員工屬生產線作業員,薪資水準相對較低,導致降低整體中位數薪資水準所致。

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高薪族所得者人數概況
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月均薪資中位數 3.5 萬,餐飲、服務業僅有 2.5 萬

各大業別中,有近半數其月均薪資所得中位數低於全國 3.5 萬元水準,其中又以住宿及餐飲業、其他服務業最低,皆落在 2.5 萬元以下,電力及燃氣供應業最高,達 8.9 萬元,主因其業內員工年齡相對較高,且其產業具有專營特性,故造就其薪資水準相對偏高。

其中金融控股、基金管理、半導體、電腦及周邊製造業等,屬中位數高且業內差異大之類型,主因金融相關產業其薪資分紅多與金融商品操作績效有關,而半導體、電腦及周邊製造業等則因員工職務內容差異,如高端工程師與生產線上作業員,故業內薪資高低差異較大。

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(本文出自「風傳媒」,原文請點此

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
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她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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