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左手賣面膜,右手開書店!TT面膜老闆從閱讀中學到的事

2017-09-01 整理.撰文 張玉琦
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從法國紅回台灣的「TT面膜」,產品一上市就造成搶購熱潮,其幕後推手是TT面膜執行長李昆霖。現在,只要一提到李昆霖的名字,多數人就會立刻聯想到TT面膜。然而,他的另一個身分卻鮮少有人知道:Booking書店的老闆。

開漫畫店是李昆霖的兒時夢想(也是很多人的),所以書店不求賺錢,只要養得活自己就好。李昆霖回憶,小時候媽媽常帶他去書局消磨時間,加上他很愛看漫畫,從小就培養了閱讀習慣。長大到澳洲求學期間帶著一套金庸,不知道看過幾遍,書都被他翻爛了。

愛書愛到開書店的李昆霖,買書習慣「買了再說」,看到什麼感興趣的書,都叫書店進貨,每月採購金額破萬是家常便飯。此外,李昆霖一拿到書,會先瀏覽大標、東翻西翻,再決定要不要細讀。「有些書看看大標、翻兩頁就知道不值得讀;有些書則值得一讀再讀。」讀到激動處,李昆霖還會立刻拍照並將自己的感想與主管們在群組裡分享,被稱為腦闆的心情高潮小語。

他不只喜歡看書也喜歡分享,在Booking書店中,有一個「腦闆推薦」區(腦闆是指「老闆」,為李昆霖網路上自稱的綽號。),都是李昆霖認為值得反覆讀的書。採訪當天,李昆霖信手從書櫃中抽出幾本推薦,談到漫畫時,也立刻從二樓漫畫區把整套漫畫搬下來。

吸收、思考書中內容,大膽應用在商業策略中

他拿起創業家諾姆.布羅斯基(Norm Brodsky)的著作《師父》說,「像這本,我就讀了3次,要花上20~30個小時,從頭到尾仔細讀,每次讀會有不同的心得。」就像幾個月前,他讀到作者建議「取消以業績為基準的佣金制度。」

作者認為,只激勵業務的佣金制度會造成業務和其他部門的對立,也會讓業務為了成交過於討好客戶,導致離職的時候可能連客戶一起帶走。這個不同於一般認為「業務需要獎金激勵」的建言打中了李昆霖的心,他即知即行取消了業務人員獎金,果然引發部門高度反彈,甚至一度落到業務走光只剩一人的局面。

面對這樣的後果,不擔心書裡講的是錯的嗎?李昆霖說,這要靠自己的判斷。如果公司還在做代工的生意,就應該以高誘因激勵業務衝刺客戶,可是現在要做品牌,以代工為主的業務比重本來就應該降低,把重心轉放在行銷和品牌經營上。他舉伊隆.馬斯克(Elon Musk)經營電動車公司特斯拉(Tesla)佐證,特斯拉的品牌和產品力夠強,全球都是直營門市,業務人員也沒有業績獎金。

他認為讀書最大的好處在於,透過吸收多元想法,讓自己看得更廣、思考更有邏輯;也更能跳脫自身局限,鼓勵自己離開舒適圈,勇於迎向挑戰。

從悲慘故事中看見自己的幸運,進而轉換心境、走出低潮

他也承認,現在網路與3C的誘惑太多,有手機遊戲,又有平板可以追劇,需要強大的自制力,才能讓自己多花點時間看書,「而且,生意好的時候不會想要讀書,覺得自己所向無敵,賺錢都來不及。」

只有在人生低潮時,才會想要求助書本,「有空的時候每個月看十幾本也有。
比如說最近讀完戰地記者喬裝敘利亞難民偷渡到義大利的紀實《逃難吧》,還有談論北韓人民生活的《我們最幸福》。他發現,在書裡能夠逃難、脫北的人,其實都是中產階級,這些真實故事,在在都讓他提醒自己有多幸運,而更能夠轉換心境、困境。

李昆霖

1977年生,美國俄亥俄大學化工博士。2007年獲波特嫚國際生物科技公司董事長指派開拓國外市場。2009年成立「Booking」書店。現擔任TT面膜執行長。

李昆霖的推薦書單

《金錢之拳》
三田紀房 著
寫一位拳擊手退休後去開餐廳,後來經營品牌,最後公司成功上市的故事。推薦給創業家讀,每次讀都會有不同的體會。

《師父》
諾姆.布羅斯基(Norm Brodsky)
鮑.柏林罕(Bo Burlingham) 著
每位創業家都一定要讀,還要反覆地讀。我在家裡擺了好幾本,有其他人來就送給他們,也送給公司主管。

《鋼鐵人馬斯克》
艾胥黎‧范思(Ashlee Vance) 著
讀成功人士的自傳,看他們怎麼顛覆世界。裡面寫道,有人問他「你不怕失敗嗎」,他說他把失敗都歸於機率。(因為失敗機率很高,所以不用害怕。)

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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