成功 Success > 終身學習
feature picture
賀大新攝影

左手賣面膜,右手開書店!TT面膜老闆從閱讀中學到的事

2017-09-01 整理.撰文 張玉琦
分享
收藏
已完成
已取消

從法國紅回台灣的「TT面膜」,產品一上市就造成搶購熱潮,其幕後推手是TT面膜執行長李昆霖。現在,只要一提到李昆霖的名字,多數人就會立刻聯想到TT面膜。然而,他的另一個身分卻鮮少有人知道:Booking書店的老闆。

開漫畫店是李昆霖的兒時夢想(也是很多人的),所以書店不求賺錢,只要養得活自己就好。李昆霖回憶,小時候媽媽常帶他去書局消磨時間,加上他很愛看漫畫,從小就培養了閱讀習慣。長大到澳洲求學期間帶著一套金庸,不知道看過幾遍,書都被他翻爛了。

愛書愛到開書店的李昆霖,買書習慣「買了再說」,看到什麼感興趣的書,都叫書店進貨,每月採購金額破萬是家常便飯。此外,李昆霖一拿到書,會先瀏覽大標、東翻西翻,再決定要不要細讀。「有些書看看大標、翻兩頁就知道不值得讀;有些書則值得一讀再讀。」讀到激動處,李昆霖還會立刻拍照並將自己的感想與主管們在群組裡分享,被稱為腦闆的心情高潮小語。

他不只喜歡看書也喜歡分享,在Booking書店中,有一個「腦闆推薦」區(腦闆是指「老闆」,為李昆霖網路上自稱的綽號。),都是李昆霖認為值得反覆讀的書。採訪當天,李昆霖信手從書櫃中抽出幾本推薦,談到漫畫時,也立刻從二樓漫畫區把整套漫畫搬下來。

吸收、思考書中內容,大膽應用在商業策略中

他拿起創業家諾姆.布羅斯基(Norm Brodsky)的著作《師父》說,「像這本,我就讀了3次,要花上20~30個小時,從頭到尾仔細讀,每次讀會有不同的心得。」就像幾個月前,他讀到作者建議「取消以業績為基準的佣金制度。」

作者認為,只激勵業務的佣金制度會造成業務和其他部門的對立,也會讓業務為了成交過於討好客戶,導致離職的時候可能連客戶一起帶走。這個不同於一般認為「業務需要獎金激勵」的建言打中了李昆霖的心,他即知即行取消了業務人員獎金,果然引發部門高度反彈,甚至一度落到業務走光只剩一人的局面。

面對這樣的後果,不擔心書裡講的是錯的嗎?李昆霖說,這要靠自己的判斷。如果公司還在做代工的生意,就應該以高誘因激勵業務衝刺客戶,可是現在要做品牌,以代工為主的業務比重本來就應該降低,把重心轉放在行銷和品牌經營上。他舉伊隆.馬斯克(Elon Musk)經營電動車公司特斯拉(Tesla)佐證,特斯拉的品牌和產品力夠強,全球都是直營門市,業務人員也沒有業績獎金。

他認為讀書最大的好處在於,透過吸收多元想法,讓自己看得更廣、思考更有邏輯;也更能跳脫自身局限,鼓勵自己離開舒適圈,勇於迎向挑戰。

從悲慘故事中看見自己的幸運,進而轉換心境、走出低潮

他也承認,現在網路與3C的誘惑太多,有手機遊戲,又有平板可以追劇,需要強大的自制力,才能讓自己多花點時間看書,「而且,生意好的時候不會想要讀書,覺得自己所向無敵,賺錢都來不及。」

只有在人生低潮時,才會想要求助書本,「有空的時候每個月看十幾本也有。
比如說最近讀完戰地記者喬裝敘利亞難民偷渡到義大利的紀實《逃難吧》,還有談論北韓人民生活的《我們最幸福》。他發現,在書裡能夠逃難、脫北的人,其實都是中產階級,這些真實故事,在在都讓他提醒自己有多幸運,而更能夠轉換心境、困境。

李昆霖

1977年生,美國俄亥俄大學化工博士。2007年獲波特嫚國際生物科技公司董事長指派開拓國外市場。2009年成立「Booking」書店。現擔任TT面膜執行長。

李昆霖的推薦書單

《金錢之拳》
三田紀房 著
寫一位拳擊手退休後去開餐廳,後來經營品牌,最後公司成功上市的故事。推薦給創業家讀,每次讀都會有不同的體會。

《師父》
諾姆.布羅斯基(Norm Brodsky)
鮑.柏林罕(Bo Burlingham) 著
每位創業家都一定要讀,還要反覆地讀。我在家裡擺了好幾本,有其他人來就送給他們,也送給公司主管。

《鋼鐵人馬斯克》
艾胥黎‧范思(Ashlee Vance) 著
讀成功人士的自傳,看他們怎麼顛覆世界。裡面寫道,有人問他「你不怕失敗嗎」,他說他把失敗都歸於機率。(因為失敗機率很高,所以不用害怕。)

延伸閱讀

全球頂尖CEO推薦的25本必讀書單,來看看你讀過哪些?

閱讀給了我一生的養分!李開復:一定要讀的 3 種書

揭開亞馬遜內部流傳的管理書單!這 10 本好書,貝佐斯超推薦

繼續閱讀 閱讀
商業 Business > 數位轉型
feature picture
經理人

躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
分享
收藏
已完成
已取消

走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

雀客國際
雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
經理人

不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

雀客國際
雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
經理人

進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們