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展現7個領導特質!讓你超越同儕,被主管視為下一個晉升人選

2017-09-04 編譯.整理 Vincent
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究竟在一個團隊裡,如何才能脫穎而出、被主管視為有潛力的領導者?蘇珊‧佛斯特(Susan Foster)在SUCCESS網站上,提供了7項要訣,教讀者激發出潛力,不做平凡的僱員,超越你的同儕成為明日之星。

1. 須具備團隊精神

根據「創意領導中心」(Center for Creative Leadership)所作的一份全球領袖調查(World Leadership Survey),大多數組織都在尋覓可以配合團隊合作能力強的領袖,能幫助團隊化解衝突、統合發展及齊心工作。

2. 從自己身邊開始領導

很多人容易忽略一件事,其實,領導者並非一個頭銜,即便沒有正式稱號賦予你領導權,你也能藉由增進溝通效率、挑戰困難的任務等,向管理階層證明自己有能力成為領導者。等你的上司準備晉升其他職位或離開公司,自然就容易想起你,提攜你成為他的接班人。

3. 術有專攻,但也別忘記學習新技能

專精現有領域的工作很重要,畢竟這是被拔擢的最直接管道。但心有餘力時,別忘了觀察其他領域有沒有新技術或職務是你能做好的,高層才會發現你有意求新求變,甚至能勝任更高的職位。

4. 尋求批評,藉此成長

向主管討教自己犯的錯,雖然頗難承受,卻能彰顯你虛心受教,且相當重視自我職涯發展。當被批評或犯錯時,就勇於承擔,並向主管諮詢修正的做法,從中學習領導者的眼光。

5. 主動了解顧客沒說出口的需求

有潛力成為領導者的人,不能短視近利,只想提升產品的品質與生產線運作情形,反而該把握機會多跟客戶溝通,了解他們真正的需求,找出撙節方式、製造雙贏。一旦客戶相當滿意,主管自然沾光,便會回過頭來肯定你的努力。

6. 精準的說寫能力

領導者必須具備良好的說寫能力,清楚傳達任務的內容及緣由,講話更要真誠、精確,千萬別用情緒性字眼。如果遇上挑戰,要能提供正向的建議,帶領團隊克服難題。

7. 凡事先以組織為重

通常高層會希望僱員對上司與其團隊忠誠,如果你即將提出一些悖於現況的建言,可換個方式說話,強調新的方式利大於弊,且對公司與客戶都是雙贏。若真的奏效,別急著居功,得歸功於團隊,讓大家知道你是為了公司好,不是自私自利。

資料來源 / SUCCESS

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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