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這樣說話,當然帶不動部屬!主管不該輕易說出口的8句話

2017-09-17 編譯‧整理 鍾苡紅
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「這麼簡單的東西你也不會?」「公司請你來幹嘛?」「不要解釋那麼多,我只想聽結果!」翻開靠北老闆的排行榜,上班族除了抱怨老闆對於公司決策的執行力有多昏庸無能,更多人在意的是老闆「說話的智慧」,說什麼、怎麼說都很重要。

暢銷作家Jeff Haden在《Inc.》網站上提醒,這幾種說詞,好老闆都不會說出口,免得損傷團隊士氣:

1. 請大家隨時給我意見

老闆超愛講這句話:「如果對公司有什麼意見,歡迎大家多多提出來。」但事實上,這可能只是他們展現親和力的手段之一,真正想聽「忠言」的還是少數。

如果真的想講出這句話,主管要確保自己不會聽到任何建議就大發脾氣、給予懲罰,而且還能針對員工的建議做出改善,否則就只是講講而已。

2. 不以力搏,要用智取

這話員工可能會解讀成:「你在暗示我很愚蠢嗎?」「你是指我做事很沒效率囉?」如果是想鼓勵員工做得更好,老闆不如直接點出更好的方法是什麼,而不是在員工正忙得焦頭爛額,還補了這一槍。

3. 我覺得這本來就註定不會成功

事情本來就可能成功也可能失敗,沒什麼註定的事情。如果老闆在專案的結尾才放這個馬後炮,等於完全打槍團隊過去的所有努力,當然不會有人願意繼續效勞了。

做老闆的,應該扛起職責,弄清楚原因出在哪,和員工一起解決。

4. 我們沒有足夠的人力

下一句話老闆通常會說:「希望大家可以一起共體時艱!」然而,當他正在抱怨手中資源不足,希望夥伴陪他渡過難關時,其實他就是那個決定可以擴增多少資源的關鍵人物⋯⋯。

5. 我對每個員工都一視同仁

一視同仁的態度反而不一定公平。與其在乎團隊的表面公平,主管更該明白每個人都是獨立的個體,需要被對待的方式也大不同,有的人特別適合用鼓勵激發動力,但有些人可能更適合靠懲罰來提高績效。

總之,獎勵和紀律,應奠基在每個員工的特質和表現上。

6. 只許成功,不准失敗

想展示氣魄的老闆很愛講這句,通常還會搭配拳頭敲桌或怒砸報告書。成功固然重要,但失敗也能從中學到寶貴的一課,要是一味的苛求,反而會讓員工慣打安全牌,導致公司發展難以突破。

7. 你們這樣做,對事情一點幫助都沒有

對於坐在上位的人來說,承認錯誤的卻很難,甚至還可能搬出各種名目卸責自清,以免大家看不起他。但比起欲蓋彌彰,老闆該說的是「我想知道問題出在哪?」

8. 我們不需要多此一舉

這句話也常常出現,可能基於主管的態度保守,或不滿意員工的說法。但長久下來,員工會逐漸無法提出自己的觀點,創意和新的想法也就因此石沈大海。下次聽到這些不和心意的建議,主管該說的是「除了這個,還有其他解決方法嗎?」

資料來源 / Inc.

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2. 有這樣的老闆,是你的福氣!3 個優秀主管的必備特質

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LINE 禮物

不只送禮,更是經營關係!LINE 禮物如何成為職場社交的最佳助攻員?

2026-06-17 經理人 x LINE禮物
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→LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,邀請專家分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何把「送禮」變成現代職場的社交語言。

社交,是每位經理人的職場必修課。然而,在數位工具高度普及、工作節奏愈來愈快的今天,想要持續經營人脈與信任,其實並不容易。仔細想想,這是不是你每天的職場日常?得知合作夥伴成功完成專案、久未聯絡的前主管即將過生日,想開口恭喜或送禮致意,卻又擔心「會不會太突然、太刻意」。

對現代人來說,社交困境早就不是認識新朋友,而是如何自然地為關係「加溫」。觀察到這項職場社交痛點,LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,首發前兩集由資深職場觀察家謝文憲主持,各別邀請NU PASTA 總經理吳家德及住商企研室執行總監徐佳馨兩位專家,分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何在這個講求分寸的數位時代裡,把一份小小的禮物,化為開啟對話、深化關係的社交語言。

吳家德:真正有價值的人脈,來自平時的「關係存款」

談到人脈經營,許多人想到的往往是交換名片、互加 LINE或參加各式社交活動。然而,身為經理人月刊百大 MVP 經理人、曾任多家金融機構高階主管,並著有《人脈存摺》等多本暢銷書的吳家德卻認為,人脈的價值從來不在於認識多少人或手機裡有多少好友,而是彼此之間累積了多少信任。

吳家德進一步將人脈經營比喻成銀行定存。初次認識就像為關係「開戶」;之後每隔幾個月主動關心近況、在對方低潮時給予支持,則如同持續存錢進帳戶,這些看似微不足道的付出,將隨著時間累積而化為信任,形成「人脈存摺」的複利,而複利的另一個名字,就是影響力,在你真正需要幫助時,往往會化為願意伸出援手的貴人,陪你度過難關。

其實,人們之所以無法從人脈中獲得幫助,並非朋友太少,而是從一開始就誤解了人脈經營的目的。「人脈的終極目的不是獲取資源,而是利他,」他強調,當一個人長期抱持利他的心態經營關係,這些善意終將形成正向循環,讓人脈不只停留在名片盒或好友名單裡,而是真正成為彼此支持的力量。

若要具體實踐這份「利他」的善意,送禮無疑是最佳敲門磚。只是,面對不同階段的人際關係,送禮的分寸究竟該如何拿捏?LINE禮物合作品牌「 微笑甜果 」主營精緻水果禮盒,品牌負責人分享三種常見的人脈經營情境。

對於久未聯絡、想重新建立互動的對象,建議選擇接受度高、象徵平安圓滿的蘋果,作為重新「開戶」的起點;若是從認識走向熟識、希望讓關係更進一步的朋友,則可選擇較具質感的櫻桃,傳達感謝與重視;至於已經很熟、希望持續維繫情感的關係,則可送上甜度高的水蜜桃,讓禮物不只是祝福,也成為讓關係持續升溫的心意。

端午節即將到來,正是為你的職場人脈「儲蓄關係存款」的最佳時機!

點我收看《社交難題研究室》第一集:聽吳家德聊利他心法,挑選最得體的端午商務謝禮

徐佳馨:專業只是基本功,換位思考才是有效溝通的關鍵

如果說吳家德談的是如何累積人脈存摺,那麼徐佳馨關注的,則是如何透過溝通加深人與人間的理解,讓關係更加穩固。

擁有超過 20 年房產研究經驗、各大財經節目爭相邀請的犀利評論家徐佳馨,經常需要跨部門、跨產業溝通,剛入行時也常經歷被他人「洗臉」的階段,因此深刻體會到,專業知識是職場溝通的底氣。為此,她透過請教前輩、考取證照、進修課程等方式持續學習,然而,在累積專業的過程中,她也逐漸領悟到一件事:專業固然重要,但若無法將專業轉譯成對方聽得懂的語言,再完整的知識也難以發揮價值。而轉譯的關鍵,正是換位思考。

徐佳馨提及,過去曾因房價議題與一位記者溝通不順,事後才發現,對方因自身處境而對相關議題抱持不同觀點。這次經驗讓她體悟到,許多溝通之所以卡關,往往不是對方刻意刁難,而是彼此的生活經驗與立場不同。自此之後,每當面對不同對象時,她都習慣先理解對方的背景、處境與壓力來源,再思考該如何溝通,從中找到最適合的表達方式。

而這樣的換位思考,同樣適用於送禮。徐佳馨認為,送禮不只是表達心意,更重要的是從收禮者的角度出發,思考對方真正需要什麼。換句話說,禮物不一定愈貴愈好,必須在價格、實用性與紀念價值之間取得平衡,尤其是客製化商品,能將專屬文字、姓名或特別回憶融入其中,讓禮物超越物品本身,成為承載情感與故事的媒介。

LINE禮物合作品牌「 FREED 」主營個人化禮品,其負責人從三種不同情境出發,分享客製化禮物的送禮技巧。若是想感謝合作夥伴或同事的長期支持,可選擇車用香氛架等實用小物,並刻上自己的姓名或專屬祝福,讓對方在日常使用時持續感受到心意;若是想鼓勵正遭遇挫拆或處於低潮的朋友,可選擇觀山杯等兼具設計感與實用性的禮物,用一句暖心或有趣的話語傳遞支持;若面對重要客戶、合作夥伴或長期提攜自己的貴人,則適合選擇客製化刮鬍刀等較具紀念價值的禮品,將姓名、合作日期等專屬元素融入其中,讓禮物不只是感謝,更成為彼此關係的見證。

還在煩惱重要客戶的端午賀禮?用「換位思考」送進心坎裡,客製化心意讓關係更穩固。

點我收看《社交難題研究室》第二集:看徐佳馨如何用溝通與換位思考,挑出大方不失禮的端午客製提案

在數位時代裡,維繫關係的難度往往高於建立關係。LINE 禮物透過《社交難題研究室》傳達的,不只是送禮技巧,更是現代人經營人脈與溝通的重要心法。無論是吳家德提出的人脈存摺,或徐佳馨強調的換位思考,都提醒我們關係的核心在於信任與理解,而送禮,則是將這份關心化為具體行動的方式。當心意被看見,關係自然能持續升溫,讓職場之路走得更長、更遠。

這個端午節,別再讓誠意卡在距離與時間裡。LINE 禮物全新節目 《社交難題研究室》幫你拆解所有送禮尷尬,更提供一鍵即送的便利體驗。現在就挑選一份最貼心的端午商務好禮,為你的職場人際關係即時加溫!

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※ 本節目所揭露之優惠內容為節目播出當下資訊,商品實際價格請以商品頁面顯示為準。

[本文由經理人整合行銷部與 LINE 禮物共同製作]

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