搶功勞的主管最討厭了！3種常見的難搞主管，該怎麼應對？

恐怖主管在電影裡可能娛樂性十足，好比梅莉‧史翠普在《穿著Prada的惡魔》把時尚雜誌總編輯的惡狠態度演得活靈活現。不過，如果這種恐怖主管出現在真實生活中，可一點都不好笑了。

你常被恐怖主管搞到想離職嗎？先冷靜一下，莎拉‧麥可德（Sara Mccord）在職涯諮詢網站The Muse，教你如何應對恐怖主管的3種常見特質，下次試試換你出招，別再吃悶虧了。

難搞主管特質一：愛搶功勞

一個好的主管應該不吝稱讚員工的好提案、好表現，進而營造團隊價值，切忌個人造神，如此也能彰顯主管慧眼識英雄。不過難搞又恐怖主管不這麼想，他們會被功名誘惑，搶走員工的功勞，讓高層以為他們才是團隊主角。即便這時下屬內心吶喊：「這明明是我的點子！」最後恐怕也只能眼睜睜看著功勞被搶走。

對策：強調都是「團隊」優秀

當員工聽見例如高層稱讚「某主管的點子很棒，提前2個月開年會的確很有效」時，可以應答「是啊，團隊每個人提供了許多建議，設法提升活動品質」。如此一來，不僅員工看來有團隊精神，還能讓其他人知道，功勞是團隊努力而來的。

難搞主管特質二：給錯方向

主管的直覺偏差時，往往會將前來諮詢的員工引導至錯誤方向，員工反而被迫做些違心之事。

對策：別諮詢建議，只徵求同意

如果主管提供的建議不符合你的需求，不如換個人問問，比如說組織裡備受敬重的前輩或同事，或許他們能懂你的想法，給予更好的建言。下次開會時，若主管問你某項任務該怎麼達成，你可以回答：「我本來不是很確定，直到某某提供了建議，我覺得以此方式能順利完成。」如此一來，長官得到了解答，仍保有決策權，但任務可照你的想法推動，執行上較順暢。

難搞主管特質三：總是說「不」

每當你提出新想法時，主管總以「預算不足」、「以前不是這樣辦的」等理由拒絕你嗎？如果你不是被虐狂，就別再痴痴等待主管回心轉意、認同你的那天，你能跳脫框架思考，不代表主管也能。

對策：找更高層提案

你可以等待一陣子，看看部門人事會不會有異動，若主管離開了自然是好事，但如果其地位難以動搖，你不妨向其他高層提案，或找人資反映你的困難，倘若這些方式都無效，不如把腦力放在履歷上，找份新工作吧。

資料來源 / the muse