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星巴克為什麼在上海開了一家全球最大的「咖啡奇幻樂園」?

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2017-12-06
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12 月 6 日,星巴克全球最大的門市 ——「上海烘焙工坊」正式對外營業。這是繼 2014 年星巴克發源地西雅圖開出首家「星巴克臻選咖啡烘焙工坊(Reserve Roastery)」後,全球第二家且目前最大的門市,佔地 2700 平方公尺,幾乎是西雅圖店的 2 倍。

星巴克官方更傾向於用「樂園」和「全感官咖啡體驗」來形容它,對這個計畫的寄望不言而喻:改變大眾對星巴克大眾化、連鎖化的固有印象。包括「烘焙工坊」在內的高階業務線由星巴克董事會主席霍華.舒茲直接負責。

來看一眼這個霍華.舒茲構想中「咖啡奇幻樂園」是什麼樣子:

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刻有1000 多塊中國印章的「大銅罐」
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咖啡「交響」管,咖啡豆在運輸過程中會發出聲響
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茶瓦納(Teavana)茶吧
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咖啡烘焙區
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「線上工坊」AR 體驗
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義大利高級手工烘焙品牌 Princi
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「上海地圖系列」周邊
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工坊內共設有十景:甄選市集、品鑑吧台、咖啡烘焙區、Princi、主吧台、咖啡交響管及吧台儲豆罐、咖啡圖書館、茶瓦納、長吧台、冷萃冰滴塔。

兩層樓的空間裡涵蓋了全開放式咖啡烘焙區,消費者可以在這裡觀賞到生豆如何變成咖啡的完整過程;五大吧台,為顧客提供 8 種沖煮方式的咖啡、20 款茶飲、各類特調酒飲、80 款新鮮烘焙的義大利麵包;店內還設有 9 台虹吸式咖啡壺,可供咖啡教學、體驗;當然還少不了幾百款星巴克周邊 ……

作為星巴克在海外的第一家「烘焙工坊」,星巴克咖啡全球設計與創新高級副總裁 Liz Muller 延續了西雅圖店使用大量黃銅、原木的習慣,加入了中式的設計細節。比如說,店面中央的銅罐表面刻有 1000 多個中國印章,據說上面的字符與星巴克的歷史、咖啡有關;淺青玉色的茶瓦納吧台,設計靈感來源於中國傳統陶瓷茶具,吧台的正面使用的是可循環材料,用 3D 打印機連續打印,模擬中國傳統梯田的造型。

從現場服務人員顯然受過培訓的步態和笑容來看,「專業服務」在這裡也被重新強調。有將近 400 名從全國門市篩選出的員工在此提供服務,其中包括象徵精湛技術的「黑圍裙」和 8 位「皮圍裙」,這是亞洲第一批通過培訓的咖啡烘焙師,他們的工作是操縱兩台巨型的咖啡烘焙機,調整參數烘焙出各具風味的精品咖啡豆,全世界共有 97 位「皮圍裙」掌握這一技術。

「烘焙工坊」除了觀光展示外另一個重要的職能:所有在這裡烘焙的精品咖啡豆,**未來會供應給中國境內所有的星巴克臻選門市,更多零售店可以拿到新鮮的咖啡豆,而非完全依賴耗時的進口渠道。**這對於星巴克在中國 3000 多家門市把咖啡做得更好喝一點,確有實質性的幫助。

**除此以外,這家「烘焙工坊」的定位和概念都更接近於一個熱門的觀光景點。**以西雅圖的咖啡烘焙工坊為例,2014 年開業至今已成為西雅圖四大旅遊勝地之一。

上海政府對於星巴克烘焙工坊入駐的「特事特批」,也顯示出其希望打造成「上海靜安區地標」的期望。原本一路走完至少需要 3 年的設備進口、裝運檢驗、開箱檢驗、安裝偵錯等全套流程,星巴克只花了一年不到的時間,節省了至少 70% 的時間和難以估量的成本。

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西雅圖烘焙工坊
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在 12 月 5 日晚上的開幕儀式現場,除了攜一批星巴克高管來的霍華.舒茲,還有阿里巴巴集團董事局主席馬雲,據說兩人相識多年。在星巴克的天貓旗艦店內,也拿出「星爸爸 & 他的好友開幕禮遇套餐」作為賣點,這款馬雲同款套餐售價 3999 元,限量 999 套;其中 5 組帶有舒茲和馬雲簽名的套餐,還將進行競價拍賣。

除了線上的行銷噱頭,上海烘焙工坊內使用的 AR 方案是和阿里巴巴 AI 實驗室合作的。消費者通過手機淘寶掃一掃,可以喚起「隱藏」的在線菜單查詢功能。和目前中國大陸的其他門市一樣,店內也支持支付寶付款。在完成點單後,消費者可以繼續瀏覽烘焙工坊,支付寶 App 會推送取餐提醒。

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上海是「星巴克臻選烘焙工坊」的第二站,開設更多門市已經在進展中 —— 紐約、米蘭和東京的分店將在 2018 年開業,芝加哥店則計劃在 2019 年開業,屆時這家門市將成為星巴克最大、最高級的烘焙工坊,佔地接近 4000 平方公尺,共設四層。

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星巴克芝加哥分店示意圖
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在幾年內完成 1000 家到 13000 家門市的超速擴張後,星巴克在營運質量和業績上出現了明顯的頹勢,

連舒茲也承認上海是「無上限擴張,導致星巴克的體驗平淡化」。

「1990 年代星巴克在美國的品牌意義,還是一個輕度奢侈品,類似於 MINI Cooper 汽車和 Kate Spade 手提包。但到了 2008 年,許多人對於星巴克的認知和麥當勞已經沒有什麼兩樣了。」美國歷史學教授 Bryant Simon 在其《Everything but the coffee》書中這樣評價了星巴克經歷的危機。

2008 年重回星巴克後,舒茲陸續關了 600 家店整頓業務。高階品牌的開發被認為是舒茲再次解決星巴克危機的「鑰匙」,星巴克計劃在全球開 20 -30 家「星巴克臻選烘焙工坊」。

作為僅次美國星巴克的第二大市場,「烘焙工坊」來中國看起來是自然而然的事情,至於為什麼選擇上海,顯然因為這裡不僅有 600 多家星巴克門市,還有全中國發展最快、競爭最激烈的精品咖啡業態。

(本文出自好奇心日報

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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