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韋惟珊 / 製圖

今年人人都在讀的商管書是哪本?博客來公布商業財經 TOP 10

2017-12-21 整理‧撰文 韋惟珊
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之前我們整理了2017年度暢銷書排行,心靈勵志書籍強勢佔據榜單,但如果想更精進商業、管理、財經相關的知識和趨勢,建議參考這份博客來釋出、2017年「商業財經類」暢銷TOP 10。在今年結束前,至少選個一本好好讀完吧!

NO.1 《投資最重要的事:一本股神巴菲特讀了兩遍的書》

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博客來

「只要在email裡看到他寄來的投資備忘錄,我會馬上打開來讀!」連股神巴菲特都讚嘆的資產管理高手,叫做霍華.馬克斯。他管理資產的長期績效十分驚人,據說在28年前,將一百萬交給他聯合創立的公司,至今資產將累積至上億。

此書中收錄他過往與投資人打交道的「投資備忘錄」,等於是「如何管理資產,創造超越大盤的報酬率」的關鍵心法,教會你評估市場風險、看見商業趨勢。

NO.2 《謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引》

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博客來

《紐約時報》專欄作家湯馬斯‧佛里曼在《世界是平的》、《世界又熱又平又擠》之後又推出重量級新書,再次引起市場好評,《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版者周刊》都有推薦介紹。

他用彷彿在身邊與你閒聊的語氣,分享他的經歷,以及對世界的觀察。他指出,數位全球化(市場)、氣候變遷(大自然)、科技持續演進(摩爾定律),這三股力量將同時加速、牽連、增強,進而對世界產生前所未有的衝擊。但他仍然對未來保持樂觀,認為在加速的時代,人們要仰賴開放、信任、合作等基本價值,偶爾停下腳步,思考幫助自己和別人方法,即便看上去會慢一點,也能重新找到航線。

NO.3 《做自己的生命設計師:史丹佛最夯的生涯規畫課,用「設計思考」重擬問題,打造全新生命藍圖》

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博客來

我們已經很知道怎麼樣設計產品、設計服務,但「個人生涯」也可以設計嗎?史丹佛設計學程兩位教授,將設計師處理挑戰、解決問題的方法運用到職涯發展,想證明「的確可以」。

他們透過10幾年的實證,運用設計思考來回答每個人生涯中最挑戰的難題:「我這一生究竟要做什麼?」引導你畫出自己的藍圖,大幅降低對未來的焦慮和惶恐。

NO.4 《只買4支股,年賺18%》

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博客來

作者施昇輝是專職投資人,也是暢銷作家,長年撰寫股票投資的書籍。

這本書強調簡單、易行,針對「元大台灣50」(0050)、「元大高股息基金」(0056),加上2014年始推的「元大台灣50單日正向2倍基金」(00631L)和「元大台灣50單日反向1倍基金」(00632R)這四支ETF,做教學和解說,方便讀者看完後就能上手操作。

NO.5 《成為有趣人的55條說話公式》

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博客來

要你聊天沒問題,但自我介紹就好像要你的命?臨時被CUE上台講話,腦子一片空白,想說也說不出來?如果你的答案都是yes,那就是作者吉田照幸想要幫助的對象。

吉田是日本搞笑短劇的製作人,很了解「有趣」的溝通是建立在精進說話內容之後,同時「顧慮對方的感受」「聆聽他人說話」,才能達到改善人際關係的效果。書中分享55則簡單又具體的建議。

NO.6 《Google必修的圖表簡報術》

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爛PPT絕對是每個工作者開會最害怕遇到的事情。如果你就是報告人,聽眾對你的初步印象馬上就減分;如果你是聽眾,應該想搶過電腦、幫報告人趕緊一頁頁往下按,跳過那些看不懂的簡報。

Google前人力分析團隊總監出書解救大家了!他公開了為Google開發的資料視覺化訓練課程,一步步教會你基礎簡報製作到精美視覺呈現該怎麼做,面對再難處理的資訊,都可以運用這些技巧,提高你的報告說服力,不用怕簡報秀出的圖表沒效果、沒人聽、看不懂。

NO.7 《心態致勝:全新成功心理學》

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史丹佛大學心理學教授卡蘿.杜維長年研究不同群體,發現人有兩種心態:「定型心態」和「成長心態」。

擁有「定型心態」的人,總是急於追求證明自我,將所有成果二分為成功或失敗。擁有「成長心態」的人,則是樂觀看待自己的所有特質,將個人的基本素質視為起點,可以藉由努力、累積經驗和他人的幫助而改變、成長。而這兩種心態,將是影響你的學習、成長、人際關係和終身成就的重要關鍵。

杜維在書中以應用心理學為基礎,一步步引導你打開成長心態,在面對不同領域的挑戰,都能發揮自己的最佳潛能。

NO.8 《富爸爸,窮爸爸》

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「貪財乃萬惡之源。」「貧困才是萬惡之本。」這兩個說法,你比較認同哪一個?

暢銷20幾年的經典理財書《富爸爸,窮爸爸》,回歸基本的財富知識,運用一貧、一富的對比,呈現兩者金錢觀的差異。例如提到「窮人和中產階級為金錢而工作,富人讓錢為他們工作」,以及「富人買入資產,窮人只有支出,中產階級買他們以為是資產的負債」,協助你釐清資產、負債、支出的定義,進一步以有錢人的腦袋來思考財富。

NO.9 《經營者養成筆記》

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此書是UNIQLO內部的主管訓練手冊,由創辦人柳井正親身分享最完整的經營心法。柳井正曾是位失敗的經營者,經歷過所有員工都辭職,只留下一人的窘境。在繳交大量學費、經歷失敗之後,他才理解真正的成功者,並非一般定義的精英,而是將自己的事業視為生命,為之奮鬥的人。

他將所思所想記錄在這本筆記之中,搭配訓練表格和筆記欄位,供讀者一邊讀、一邊想、一邊寫,不斷精進自我。

NO.10 《不敗教主存股心法進階版:每年多存300張股票》

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投資理財的書籍又上榜了!由財經部落客陳重銘分享自己的存股策略,教你透過股票投資、累積財富。

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
經理人

新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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