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搶先看!2017上半年 Amazon最推薦的9本商管書

2017-08-28 整理‧撰文 張玉琦
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亞馬遜(Amazon)列出2017年迄今最佳商管書推薦榜(Best business and leadership books of 2017 so far)共20本。我們精挑細選其中9本搶先介紹。

1. 《Option B》

由臉書營運雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg)和華頓商學院心理學教授亞當‧格蘭特(Adam Grant)合著,描寫桑德柏格喪夫後,如何幫助自己和孩子走出傷痛,重拾快樂。桑德伯格在書中寫道,「人生不會一路順遂,認清A選項已不復存在,就好好執行B選項吧。」

我們曾寫過的書籍介紹在這裡>>「我曾以為自己再也無法快樂起來...」寫在喪夫之後,臉書營運長最深切的告白

2. 《Radical Candor》

曾任職於 Google 和蘋果(Apple)的作者金.史考特(Kim Scott)。他認為,不管是讚美或批評部屬,好主管必須把握的原則都是「直接」;更重要、卻也更困難的是,要讓部屬願意直接挑戰主管。

我們曾寫過的書籍介紹在這裡>> 訓練部屬「直接批評」你,主管就會愈做愈優秀!傑出領導者的修練

3.《Everybody Lies》

前Google數據科學家、曾為紐約時報撰文的作者賽斯.大衛多維茲(Seth Stephens-Davidowitz)說,我們對人的認知大部分都是錯的。原因很簡單,因為人會說謊。不過,現在只要透過追蹤Google、社交媒體和其他網站的足跡,我們就可以了解人們究竟想要什麼。關鍵在於,你要知道你想從數據中得到什麼。

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4.《Barking Up the Wrong Tree》

作者艾瑞克 ‧ 巴克(Eric Barker)援引了許多科學實證,試圖澄清人們對於成功法則的「誤解」。英文書名「Barking Up the Wrong Tree」是一句俚語,意思是「找錯人、錯怪了某人」,用來指稱許多人想透過仿效成功人士的經驗或做法,達到自己的目標,卻誤信了原因、用錯了方法。

我們曾寫過的書籍介紹在這裡>> 你對成功的定義,不需要參考別人!從「心理學」破解成功迷思

5.《The Captain Class》

體育編輯作者山姆沃克(Sam Walker)想要解答體育界最常被討論的命題:誰是歷史上最棒的隊伍?他檢視了NBA、奧運等數千個團隊,找出歷史上16組冠軍隊伍,他發現這些團隊都以一個共通點:都有同樣類型的隊長:一個具備不尋常技巧,能夠帶領團員持續邁向巔峰、創造勝利。本書畫出了頂尖團隊的原型,從一個反直覺的觀點描繪出領導力的真諦。

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6. 《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》

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Uber和Airbnb憑什麼翻轉世界
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英文書名叫做《The Upstarts》,出自寫過《貝佐斯傳》的著名傳記作家布萊德史東(Brad Stone),他再次深入最新的矽谷破壞者Uber和Airbnb。除了詳加描繪這兩家公司創辦人之外,還談了其他的矽谷破壞者,本書獲《麻省理工科技評論》精選今年最佳科技圖書之一。

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7. 《Hit Makers》

人們為什麼喜歡他們喜歡的那些東西?流行的觀念及事物是如何擴散的?作者德瑞克湯普森(Derek Thompson舉了豐富的案例,從Facebook、手做商品平台Etsy到星際大戰的起源。解釋從來沒什麼事物是無緣無故「爆紅」,背後都有一連串權力、網絡和影響力的操作。也從心理學的角度分析文化市場經濟如何型塑我們的生活。

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8. 《第四次工業革命》

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第四次工業革命
博客來

英文書名為《The Fourth Industrial Revolution》。作者是世界經濟論壇創始人兼執行主席、經濟學家克勞斯.施瓦布(Klaus Schwab)。書中提到,第四次工業革命與人類過去經歷的變革的規模和複雜性截然不同,將融合生理、數位和生物世界,甚至挑戰我們對於「人類」的概念。

9. 《Real Artists Don't Starve》

華爾街日報暢銷書,作者傑夫高因(Jeff Goins)破解了創造力對於成功的阻礙,還說也許藝術家的脾氣可能是競爭優勢。幾世紀以來我們一直有著藝術家要死後才出名,在世時窮困潦倒的印象,追求美的目標而不可得。不過作者揭露的真相是,世界上最成功的藝術家們,根本就沒有在挨餓。不僅如此,他們善用他們的創造優勢,發揮影響力、和其他聯手、賺了大錢才來支應藝術創作,還會拜在大師門下。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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