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7-11迎戰跨年夜!4種店型,用不同的方式消化爆量人潮

2017-12-28 採訪‧撰文 韋惟珊
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你猜猜看,跨年活動當天,單一家7-ELEVEN(以下簡稱7-11) 、最多能賣出幾支關東煮?

這個數字年年上漲,7-11去年結算數字是:超過5000支。細數台北市政府跨年活動鄰近的7-11就有約10家,換句話說,當天光是靠信義區的7-11,賣出上萬支關東煮大概不成問題。

面對當日異常大量的供貨與備貨,7-11是怎麼做到熱食不斷貨,24小時都有得賣?

統一超商公共事務部長林立莉說,7-11每年都從跨年活動觀察消費者的行為,摸索新的做法,持續精進SOP。針對跨年,7-11是這樣準備的:

跨年活動地點附近門市:熱食絕對不斷貨!

對7-11來說,一級戰區就是跨年地點附近的門市,大門拆的拆,熱狗機、咖啡機、關東煮機,能加幾台也都盡量加上了。

對這些門市來說,當天最重要的任務,就是確保熱食供應不斷貨。

以信義區為例,林立莉說,大多數人會在現場才購買咖啡、關東煮、熱狗、茶葉蛋等熱食,再找適當的地點停留看演唱會,等待煙火施放。因此,鄰近門市在兩、三個月前就會根據過往的經驗,先預估熱食備貨量,提早訂貨,並在前一天送達門市儲存,「有的門市根本放不下,就會直接把物流車停在旁邊,當作冰箱stand by。」

決定主要供給的商品後,店內陳列會隨之調整,拆除可能阻擋人流的設備,像是當天不太必要的美容保養品的貨架、ATM和影印機台都可能被移走,騰出空間來當走道,或是增加收銀機台和熱食供應區。甚至,7-11還會走出店外,在統一時代百貨前面增設行動攤位,販售關東煮和咖啡,讓消費者不用擠進店裡,可以隨買隨走。當天,7-11第一線主管、區顧問也會隨時關注商品銷售狀況,一旦真的出現供貨不及,就會馬上協調鄰近門市調撥支援。

7-ELEVEN於統一時代百貨前增設攤位,便利民眾購買熱食.jpg
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一級戰區的門市,全都會繃緊神經,但其他門市也沒有比較輕鬆。

捷運沿線門市:暖暖包、水、飲料,不能少

和一級戰區的消費狀態不同,捷運沿線門市要抓準民眾搭車去參加活動,總希望事前能準備相關物品的心情,多賣能先存放於包包的保暖物品、水和飲料,「但熱食相對就不會這麼多,因為消費者通常不會在上車地買了熱食,帶到下車地才食用。」

社區型門市:桌遊、啤酒、餅乾,開party必備

「還有一大堆人是在家裡跨年的,」林立莉笑說,在社區和住家附近的門市,就要為了消費者開跨年party做準備,啤酒、餅乾不可少,而且還要多準備一些娛樂助興的商品,像是簡單的桌遊,都會在當天賣得不錯。

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觀光地區門市:早餐也是重要商機

最後一種消費者,會出現在清境及阿里山等觀光地區,不僅跨年,更要迎接新年的第一道曙光。這類型的門市橫跨宵夜和早餐時段,不僅需要準備熱食和咖啡,還會多準備發熱衣物和圍巾,供露營過夜的人選購,以及增加御飯糰的備貨量,做為消費者的新年早餐。

意外熱銷的商品:藍白拖和撲克牌

林立莉說,7-11總部和門市間建立一套完整的回報系統,通常跨年隔天,第一線的主管就會回傳「戰報」,告訴其他門市和總部今年的銷售狀況和重要商機。

前幾年,就有門市回報一項商品意外熱銷:藍白拖。因為女生高跟鞋穿整天太辛苦,乾脆去買雙拖鞋穿,方便走路回家。根據7-11的統計,當天的藍白拖銷量是平常的一倍、夾腳拖是平日的兩倍。

「撲克牌也很賣。」林立莉觀察,跨年倒數前,消費者都會分群聚集在空地等待,閒得發慌的時候就會去買副牌來玩,一邊聊天、一邊打牌,單日銷量相較於平日成長了5倍之多。這些商機,都仰仗門市的觀察和回報,同時觀察各門市的營業數據,才有機會不斷改良SOP,確保商機不漏接。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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