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阿里巴巴

30歲以前,找個「好老闆」和找個「大公司」,哪個更重要?馬雲對職涯規劃的建議

2018-02-22 整理‧撰文 陳書榕
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阿里巴巴創辦人馬雲在2018年1月24日的達沃斯論壇有場演講,內容從全球化貿易、AI人工智慧等等,馬雲就其所知盡力分享,其中透過提問,馬雲分享了他對於「成功」的看法與經驗。對他來說,成功並不是財富,而是一連串的錯誤。《經理人月刊》以馬雲第一人稱口吻紀錄內容:

老實說,我從來沒想過我會有今天。我回想當天,每個前輩都給我很多幫助,但也有許多人、至少30個公司拒絕我,有24個人到肯德基應徵,有23個人錄取,只有我落選;我和我的表兄弟到酒店應徵,等了幾個小時之後,他被錄取了,但我沒有。

幾年前我沒有機會,但我是個有機會的人,我後來成了老師,我大學畢業後,在一間學校擔任六前的老師,我在第五年的時候被學生評為優良教師。當時我所教給學生的東西全部都是從書上來的,我想,我想到外面歷練五到十年,不管成功或失敗,我要再回來繼續當老師,這是我最初創立阿里巴巴的想法。

我沒有想過我會變有錢、也沒有想過阿里巴巴會活超過18年。我能做的就是分享經驗,如果你想成功,要去聽那些失敗的經驗,別聽成功的故事,成功的背後有太多原因,我記得2000年哈佛商學院第一次來找我的時候說,他們想要寫一個案例。

他們用一個星期寫了份報告,說那是我們的案例,我說那不是,但他們請我們簽名後,就把那個故事帶走,在各大學流傳。

之後他們找了我們兩家競爭對手與我一起演講,當場所有學生做了一個結論,他們說「五年後阿里巴巴會倒閉,剩餘兩家公司還在。」五年後,其他兩家公司倒了,只有我們還活著。你說,這種成功的故事要怎麼定義?

什麼是好的領導者,馬雲也有不同定義

很多人在談慈善、做慈善。慈善沒辦法改變世界,不過如果你有一顆慈善的心,可以做很多事情。可惜的是,這個世界上有很多人都有一顆商業的心,但實際上我們應該有一顆慈善的心,並且擁有商業技能。

很多人是反過來的,他們想賺錢,但說話的樣子彷彿自己是大慈善家,很多人想要做慈善,但卻浪費了很多錢。這些我都不喜歡。

如果你想要你的團隊成功,你應該要有「幫助你的團隊、幫助這個世界」的心。不要去生產假冒的偽劣品、去到生產污染品的公司工作,慈善的想法應該要融入你的商業模式裡。

(編按:話雖然這樣說,但淘寶平台上仍舊充斥著大量的仿冒品、過度消費造成包材、交通運輸等等浪費,都成了社會大眾詬病馬雲創造了一頭「銷售巨獸」的緣由。或許馬雲很想要讓這一切別那麼失控,但顯然連他自己也不能完全控制淘寶裡,成千上億的賣家想要做什麼、賣什麼。)

要從錯誤中學習,不管你有多聰明。要從錯誤當中學習不是因為你能避免錯誤,而是當這些錯誤來到的時候,你會知道自己要怎麼應對。

如果我有時間,我會寫個「阿里巴巴的一千零一個錯誤」,這是我最寶貴的經驗。我的財富不是我取得多少成就,而是我經歷過多少錯誤。

而對於不同年紀的工作者,也有他個人的見解與分析

當你25歲時,不要擔心,因為任何失誤都是你的收入。我常告訴自己,也告訴這些年輕人,在20歲以前做個好學生,累積一點經驗;30歲以前,跟隨某個人、去間小公司,因為通常在一家大公司裡雖然你可以有很系統地學習,但你只是大系統裡的一顆小螺絲釘。

在小公司裡,你可以學習到熱忱、你可以學習如何在一段時間裡面完成很多事情; 30歲以前,重要的不是你在哪家公司,而是你跟了哪個老闆。一個好的老闆會教你不一樣的東西。

30歲到40歲,你得好好的想想,你是不是為了自己而工作?

40歲50歲,你得專注在你擅長的領域裡面,你當然可以嘗試新事情,但是失敗的機率太高,所以這個階段,專注在你擅長的事。

可是從50到60歲,你得為年輕人做事。所以依靠、投資、確保他們能夠做得好。當你過了60歲,留多點時間給自己吧,這時候做什麼事情都有點太遲了。

這是我給年輕人的一點忠告。

資料來源 / 2018達沃斯論壇

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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