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大鈔 VS. 小鈔,你把哪個擺前面?日本理財顧問的 3 個無痛省錢法

2018-03-19 整理‧撰文 吳政錡
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「還沒到月底,皮夾就已經空了...」「信用卡帳單又寄來了,又要繳好多錢出去...」這些話,常浮現在你心中嗎?

日本理財顧問市居愛在《金錢整理:只要收拾存摺、冰箱和另一半,錢會自然流向你》一書指出,害你沒錢的真正原因是:金錢的「通道」雜亂無章。只要收拾雜亂無章的金錢通道,就可以聚財、改善金流,顯著增加財產。

什麼是金錢的「通道」?最主要有這 3 個:

  1. 皮夾:金錢出入最頻繁的通道
  2. 存摺:薪水會進到這裡,房租及水電費則從這流出
  3. 冰箱:乍看之下與金錢無關,但其實與伙食費密切相關

皮夾管理:愈瘦愈好、大鈔擺前面

皮夾每天都有金錢出入,但你知道裡面有多少錢嗎?

當把皮夾東西全部拿出來後,才發現裡面的雜物遠比金錢來得多,你只需要選一張提款卡、三張集點卡,一張身份證明文件,其他包含其他提款卡、折價卷全部丟掉或收起來吧!

把雜物、少用到的東西拿掉,可以讓你對金錢流向更有感(因為皮夾剩下的東西不多,少了一兩張鈔票馬上就會發現),也會讓你的皮夾看起來更乾淨簡潔。另一個小訣竅就是,把小鈔擺在大鈔的後方,讓大鈔保護他。如果打開皮夾最先看到的是大鈔,會比看到小鈔更容易喚醒控制花費的自制力。

存摺管理:精簡、固定時間才提款

如何管理你的存摺?先做這 3 件事吧!

1. 選擇經常來往的銀行,把存摺精簡成一本:
把存摺精簡成一本原因,不只是你更加可以了解每個月金錢流向,另一個好處是當你與銀行建立長期來往的關係,對房貸交涉利率、信用方面都有很大的幫助,銀行知道你是他忠實的客戶,自然願意用更多的福利來留住你。

2. 沒有用的戶頭全部解約:
把沒有用的戶頭全部解約時,你會發現有些戶頭其實是有錢的,可能當初註冊時,你就存了幾千元進去,但之後就忘記了或沒注意到。

藉由這個動作,把自己的資產好好梳理一番吧!解完約後,你手上可以利用的現金會更多,還有點像得到了意外之財。

3. 每月最多領兩次錢:
這樣做的用意,是幫助你能控制好每個月的預算,同時方便你記錄。假如你估算自己每個月生活費為一萬,你可以在發薪日當天先領五千,接著在十五號領第二次五千。如果你還需要領第三次款,那就代表這個月花費超支了!

冰箱管理:斷捨離、擬定一周採買清單

冰箱其實與你的伙食費密切相關,千萬不要小看它!這兩個習慣,能有效幫你管住冰箱這個金錢通道:

1. 不要的東西,通通丟掉:
把冰箱裡所有東西都拿出來,分類成需要與不需要,並把那些不需要、要被丟掉的東西牢牢記下。

下次採買時,試想一下這個東西進冰箱後,比較偏向哪一類,養成思考物品「必要性」的習慣。

2. 擬定一周採買清單,固定時間採買:
把一周所需的食材寫出來,從常買的食材開始寫,接著根據這個清單補充冰箱裡沒有的東西,這麼一來就會有更多時間做自己想做的事情。

市居愛建議每周採買兩次,可以按照以下三個規則實行:

  1. 大量採買定在星期一
  2. 補充採買定在星期四
  3. 星期天要把冰箱所有食材吃光

(本文取材自《金錢整理:只要收拾存摺、冰箱和另一半,錢會自然流向你》,先覺出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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