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經理人月刊161期

讓更多顧客看見你!內容行銷 7 步驟,精準打中目標客群

2018-04-23 整理‧撰文 葉冠玟
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(本文出自《經理人月刊》2018 年 4 月號,封面故事:行銷 4.0

過去,由於媒體的傳播管道有限,只要透過電視、平面廣告宣傳,消費者就能接收品牌要傳達的訊息。現今網路讓消費者的資訊管道變多,顧客也愈來愈有權利選擇想看哪些廣告、相信誰提供的資訊、決定要跟誰埋單。

因此,誰能夠創造令人好奇的訊息,引發讀者想看下去的欲望,訊息內容被網友轉傳、分享,誰就能在數位行銷時代中,讓品牌或產品獲得討論聲量。如此的時代特色,催生了內容行銷(content marketing)的蓬勃發展。

根據《行銷4.0》的定義,內容行銷包含了對行銷資訊進行創作、散播和放大宣傳。為了創造討論,內容要讓目標客群覺得有趣、實用,品牌與顧客之間才會有更緊密的連結。

但要如何做好內容行銷?是內容豐富又完整,還是持續發送促銷資訊?

《為什麼粉絲都不理我?》作者丹‧諾里斯(Dan Norris)強調,「量不重要,影響力才是關鍵。」

行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)也指出, 做內容行銷時,行銷人必須遵守 7 個步驟,確保自己在推進下一個階段前,仔細檢查每個要求是否都做到,才會精準打中目標客群。

準備期

內容行銷_準備.JPG
經理人月刊161期

Step1. 設定目標

內容行銷的目標可分成兩大類:

1.和銷售有關

  • 達成_____銷售額
  • 創造_____追加銷售業績

2.和品牌有關

  • 提升_____%品牌知名度
  • 創造_____則互動、討論文章或評論

Step2. 選定觀眾

描繪目標顧客的樣貌時,可依照:

  • 地理區隔: 國家、城市、氣候
  • 心理區隔:生活型態、群體文化、個人特質
  • 行為區隔:產品使用頻率、購買動機、使用時機

Step3. 內容規畫

從使用者輪廓找出顧客感興趣的主題後,還需要探索各種資訊展現方式,確保內容能被目標顧客看見。

  • 文字
  • 照片
  • 資訊圖表
  • 影片
  • 遊戲

執行期

內容行銷_執行.JPG
經理人月刊161期

Step4. 內容創作

由誰來製作內容,行銷人可以選擇:

  • 自製
  • 外包
  • 第三方創作

Step5. 內容傳播

想在哪些不同媒體管道傳播內容?

  • 自有媒體:企業出版品、官網、品牌 App
  • 付費媒體:橫幅(banner)、廣告、搜尋引擎廣告
  • 免費媒體:使用者在社群上的自發性分享、媒體報導

完成期

內容行銷_完成.JPG
經理人月刊161期

Step6. 行銷效果評估

觀察內容傳達給顧客的效果時,可從 4 種指標來衡量:

  • 能見度(visible):觸及率、曝光次數(內容被觀看次數)等,衡量多少人看到、看完內容。
  • 喜愛度(relatable):引起觀看者興趣的程度,如跳出率(只瀏覽一個網頁就離開的人數比例)。
  • 行動度(actionable):是否成功驅動顧客採取行動,如點擊率(點擊次數占曝光次數的比例)。
  • 分享度(shareable):衡量內容被傳播的情形,如分享率(分享次數占曝光次數的比例)。

Step7. 內容行銷改進

相較於傳統行銷,內容行銷的優勢在於比較容易發現問題,只要確實追蹤各種內容的行銷效果,就能準確評估並決定改進方向。

  • 發現問題:營造家庭溫馨氣氛的內容題材,成效好像不顯著。
  • 調整策略:目標年齡層需要再下修,下次改用年輕人當主角。
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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

BMW
從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
BMW

對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

BMW
陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
BMW

陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

BMW
面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
BMW

他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

BMW
身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
BMW

BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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