為什麼老闆看不見你的努力？4 個祕訣提升存在感，沒人敢輕忽你

主管在交付工作時，大抵已經伴隨著對部屬能力高下的評斷。畢竟，工作交給沒能力的人、績效不彰，是主管要承擔；有能力的人沒事做、浪費公司資源，也是主管的責任。

不過，身為屬下，不應該期待老闆永遠可以慧眼識英雄，而是要做出成績，主動展現自己的才能，讓主管能夠放心授權給你。

如同《部屬的哲學》作者江口克彥在書中引述本田（Honda）創辦人本田宗一郎說的一句話：

要主管一個個去發掘部屬的才能，簡直麻煩透頂。

因此，彼得．杜拉克（Peter Drucker）主張，想要做好向上管理，部屬應該讓老闆知道你和你的員工正為了哪個目標、計畫而努力。

這樣一來，老闆就可以知道他可以預期到部屬的長短期目標，以及優先考量的工作事項；而如果部屬的工作目標，正好與主管的期望相符，自然能夠得到老闆的授權。

而在這些向上管理的細節中，最容易被忽略的是「讓主管掌握你的狀態」。這不只是報備，而是主動建立信任感的能力。

為了讓更多人把這種能力落地，經理人商管 LAB 推出一套能立即使用的職場成長組合，包含線上課程《成為核心人才的必修課》與《一流人才的主管使用手冊》。課程帶你從主管視角理解「努力為何不被看見」，工具包則將協商、補位、溝通方式拆成能立即套用的圖表與句型。當你能讓主管「看見你的可靠」，授權自然會向你靠攏。

說穿了，老闆的上頭還有老闆，而部屬表現的好壞，老闆是要扛責任的，所以，讓老闆知道你在忙什麼、他可以對你有什麼期許，也可以讓你的老闆對他的上頭好交代。

換句話說，

部屬其實可以透過讓老闆掌握他的工作現況，主動爭取到更多的授權。

通常，愈是高階的主管，管轄的事務與部屬愈多，也愈難發掘每一位部屬的潛在能力。在此前提下，部屬如果未能主動讓主管知道他可以期待你什麼，就只能被動地等待上司交派任務。

相反地，部屬要是能把「努力表現給上司看」視為理所當然，自然就會在擬定工作目標的同時，納入自己對於「為上司創造績效」的觀察與實踐，同時也藉機展現出自己在工作上的企圖心，告訴老闆你準備好接下更大的挑戰。

然而，要是你在向主管呈報未來計畫時，未能獲得上司的支持，你就應該思考兩件事：你是否在工作中表現出自己的能力，以及你是否了解老闆更期待你做什麼。而了解老闆的期待的這個重擔，通常是落在部屬身上的。

《老闆不是豬頭》作者高城幸司指出，雖然主管都想將工作交付給「有能力的人」，不過所謂的「有能力」，並不是單純地用數字去衡量的一種狀態，有時候指的其實是在職場上「有存在感」。

比如，在群眾當中展現領袖特質、面對工作能夠表現出游刃有餘的態度，以及能夠正確預測上司期待，並且做到超越期待的能力。

或許你以為，讓老闆知道你在做什麼，只不過是例行工作會報，但這其實是工作者能否成為工作的主宰，激發自己能力和鬥志的關鍵。因為如果主管的要求是 100 分，而部屬每次都以 120 分當作目標，讓主管期待你的工作潛力，下次他自然就會把更重要的工作交給你。

4 訣竅，讓老闆看見你的能力

「為什麼上司不給我做我想做的工作？」想要老闆看見你，首先要問自己有沒有做出成績，有沒有主動讓老闆看見，把自己準備好，才能夠有自信地跟老闆要求授權。

1. 主動展露才能

部屬應當主動向主管報告自己的才能，或是對工作的心得。部屬愈多的主管，愈難發現每位屬下的潛在能力，如果部屬能主動表示，主管就可以迅速決定該把工作交給誰。

2. 當個有存在感的人

在行為舉止中表現自己的企圖，達成目標時要說明自己解決問題的思路和方案。工作時不要表現出分身乏術的樣子，應該從容不迫，讓上司覺得可以把工作交給你。

3. 以超越目標為結果來完成工作

讓上司覺得你可以做到比他要求的還要多，也就是讓上司覺得你還有成長空間。要注意的是，要在被交代的事情全部達成的情況下，再預測不足的部分加以補充，不能自行扭曲任務，認為自己的能力比上司好而任意行動。

4. 成功提案

最高難度的提案技巧，其實是拿出 98 分的企畫案，讓主管補充 2 分，尊重主管的意向，提案才容易獲得主管協助。

當你能做到以上 4 點，你與主管的距離就會開始改變。但若想真正讓自己成為組織裡的「核心人才」，還需要一套更完整的方法。

正因為多數人卡在「知道該怎麼做」與「實際做得出來」之間的落差，經理人商管 LAB推出了職場成長雙主軸：《成為核心人才的必修課》線上課與《一流人才的主管使用手冊》模板。兩者從不同角度打通你與主管之間的關鍵環節，讓你不再靠運氣被看見，而是靠方法被信任。

1｜從「主管視角」理解真正的期待，做對努力方向
帶你看懂主管的思考框架：授權邏輯、風險判斷、隱性期待。你能更快抓準主管在乎什麼，不再盲目試錯，把每一次努力都放在刀口上。

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將向上管理的技巧拆成可練習的模板：主管風格分析、協商話術、籌碼盤點、補位 36 題、行動清單等，讓你立刻能套用，當天就能改善主管對你的觀感。

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課程幫你看懂主管的心，工具讓你做出主管看得見的成果。這套組合讓你不再只是勤奮，而是能被倚賴、能被提拔、能真正掌握關鍵任務的那個人。

真正的職涯成長，不只來自把事情做好，更來自讓主管清楚看見你的價值。