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500 萬下載量、每天 100 萬人上線!解析爆紅手遊 Sdorica 的 4 個成功祕訣

2018-06-07 採訪‧撰文 盧廷羲
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現代人手機不離身,台灣人更愛玩手機遊戲(下稱手遊)。Google 今年 1 月統計,台灣「每周至少玩一次手遊」的比例達 33%,在亞洲高居第二(僅次越南的36%)。市調公司 Newzoo 則預估,全球玩家今年在遊戲上的花費可達 1379 億美元,其中一半將花在手遊上。

因為市場蓬勃發展,不少遊戲業者力拚產製速度,衝高發行量,企圖分到更多的利潤。市調機構 Sensor Tower 統計,中國 App 總產量最高的發行商騰訊,去年一口氣就產出 44 款手機遊戲。

不過,在這樣的競爭態勢底下,雷亞遊戲卻反向選擇「慢工出細活」,成立 6 年來僅設計出 7 款原創手遊。其中,今年 4 月推出的首款角色扮演(RPG)手遊「Sdorica 萬象物語」,更是花了 4 年的時間打磨,甫上架三周,全球下載量突破 500 萬次、每日線上活躍玩家超過 100 萬人,更曾攀上免費遊戲 APP 類別第一名。這款遊戲的表現,驗證了不走「快速」、「大量」的產製策略,依然有機會在手遊產業佔據一席之地。

堅持「內容」勝過「行銷」,踏實地捕獲玩家的心

「現在流行的手機遊戲,比較像是一個個『事件』。」雷亞遊戲創辦人兼執行副總張世群表示,一款手遊會爆紅,大多是源自鋪天蓋地的宣傳,從捷運車廂裡的文案、百貨公司外牆掛的看板,到 3C 載具上的廣告,時時刻刻強調「這個遊戲很受歡迎」。

這也是台灣手遊市場的狀態。多數的手遊公司,以代理發行、技術代工為主,只要和原廠談好代理金、利潤分成、行銷手法,很容易計算出賺賠的「公式」。然而,張世群認為,這種商業模式下產出的手遊,不一定能在市場上維持長久熱度。

因此,雷亞遊戲做了不同選擇。他們不是注重短期利潤,而是確保設計出優質的原創內容,即便耗時費力,也希望博得玩家的認同,「也許 5 年、10 年後,會有更好的遊戲技術、規格,但當你想到 RPG,Sdorica 能一直留在玩家心中。」張世群說。

所謂好的內容,是在各個環節都不馬虎。以 Sdorica 為例,這款遊戲在故事、玩法、畫風、音樂等都有創新。

1. 故事:捨棄非黑即白的角色設定,以多視角加強深度

Sdorica 建構的原創故事中,擁有龐大的世界觀,內容長達 50 萬多字。第一季的劇情中,描述太陽王國公主安潔莉亞的成長歷程,以及後續對抗國王西奧多的情節,而在不同章節中,Sdorica 會讓玩家看到每個角色的視角,像是 A 角色認定 C 角色是「好人」,在 B 角色的腦海中,C 角色卻可能成為「壞人」,藉由不同視角的觀點,加強故事深度。

2. 對戰:較過去「放大絕」的對戰,更需要動腦使用戰術

在 Sdorica 的戰鬥畫面中,玩家會操控 2 排、共 14 顆的「魂」,並可使用「一魂」(一次消除一顆)、「二魂」、「四魂」等 3 種方法使出招數。張世群說,這是完全原創的玩法,也相當花費腦力,因為四魂技能不代表效果最強的絕招,玩家必須觀察敵方的特質,排列出最適當的戰術組合。

Sdorica-戰鬥畫面.jpg
Sdorica

3. 畫風:以「手繪風」強調細節表現,深化遊戲體驗

這款 2D 遊戲採手繪風,但即便是 2D 視角也期待表現出動態效果,讓玩家享受遊戲的過程,進而延長停留在遊戲的時間。舉例來說,當玩家的角色移動到草地上,草也會隨風擺動,而同一個畫面中,至少有 3~4 層背景,像是山巒的層次、雲霧的飄散、夕陽的變化等細節,都能具體呈現。

Sdorica_故事畫面.png
Sdorica

4. 音樂:請交響樂團,在演奏廳錄製原創音樂

遊戲中的主題音樂、戰鬥音樂、背景音樂都是原創,他們還請國立台灣交響樂團在演奏廳錄製;角色配音則找來 30 位日本聲優,包含一線聲優悠木碧、釘宮理惠、立花慎之介等人,豐富玩家的聽覺體驗。

經過 4 年努力,Sdorica 靠著好的內容,讓 Youtuber、實況主願意在自媒體上主動分享戰術,圖文畫家也會打造角色立繪(不帶背景的人物肖像),增進遊戲曝光度,為行銷宣傳省了不少力,

上線後還要不斷調整,隨玩家喜好與人數修正系統、加強體驗

張世群說,雷亞遊戲堅持這些理念,只是一種選擇,而選擇背後還要有長期策略。他指出,手機遊戲不像電影,做完成品就是一翻兩瞪眼,因為當玩家接觸一款遊戲,會產生許多期待,最重要的是注重玩家反饋,強化遊戲體驗,並確保系統穩定度。

也就是說,打造好的內容只是第一步,之後在遊戲改良和程式運作都須全盤兼顧。比方說,Sdorica 在測試階段時,原本戰鬥使用的圖像是「石板」,他們蒐集全球玩家意見後,發現「魂」的概念較創新,正式上市後,便捨棄石板的圖案。

另外,他們還會隨時評估遊戲順暢程度,並提前預測和規劃當在線人數攀升的應對策略,避免遊玩過程中 App 閃退、當機,「當我們做好基本內容、重視後續服務,一款遊戲才能真正抓住玩家的心。」

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領導 Leadership > 團隊管理
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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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