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幾點看書比較好?什麼書不該讀?曾任職微軟、阿里巴巴的他有 10 個技巧

2018-06-11 作者 江明
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什麼時候是閱讀的最佳時間?什麼書不該讀?曾任職於微軟 MSN、阿里巴巴的江明,在《劈你的雷正在路上》一書分享了 10 個閱讀技巧:

經常有朋友會問,社長你最近在看什麼書?或者你看書有什麼技巧嗎?今天給大家分享一些我看書的小撇步。

一、不要盲目迷戀名著

我曾經也是一個名著控,書架上放著《百年孤獨》《約翰‧克利斯朵夫》《古拉格群島》《不能承受的生命之輕》《湖濱散記》……當別人說起文學的時候,總感覺自己如果沒有讀過馬奎斯、博爾赫斯、羅曼‧羅蘭、托爾斯泰、克里希那穆提,就顯得自己沒什麼文化素養。

經典能夠流傳下來,當然有它的道理。但是看書講究循序漸進,如果沒有一定的生活閱歷去支撐,一上來就開始讀什麼經典、巨作、名著,很容易讓人喪失閱讀的樂趣。有些書不是不好,只是還沒到你可以看的時候

所以我一直覺得讓中學生看那些經典名著是一個火坑,什麼中外名著必讀、什麼名家推薦一百本之類的,看的時候完全無法進入,即使很艱難地讀完,也無法消化,只能說是浪費時間。

二、不要盲目迷戀暢銷書

半吊子的書處處有,網路上特別多。厲害的書各有各的厲害之處,但是半吊子的書都很相似,例如網路暢銷書。

網路暢銷書的最大特點就在於:膚淺!這些作者最拿手的本事就是給自己樹立假想敵,把無病呻吟當作勵志語錄,把矯情雞湯當人生哲學!

這類的書受那些讀者歡迎呢?是那些熱中於幻想、心智不成熟、喜歡自我標榜的年輕人。因為他們都喜歡在不需要人生歷練和深入思考的情況下,就能獲得無病呻吟的感慨。

這類型的書看多了的危害是:你沒有辦法進行深度思考,也很難再靜下心來好好閱讀。人際交往上遇到什麼事情,腦海中立刻就出現一套自媒體給你的公式,去解決生活中的問題,但是他們並不會對你的人生負責啊!

網路暢銷書不是完全不能讀,但是請選擇一些優質的暢銷書。事實上我每隔一段時間就會買一批網路作家的書,主要是為了保證自己的語感可以跟上時代,畢竟網路作者的用詞都比較鮮活。

三、少看一些勵志成功學

多讀書能幫助你成為一個有趣的人,這只是一種可能,我見過很多自稱喜歡讀書的人都是挺無趣的,就像那些天天看成功學的朋友,很多都沒有成功一樣。

很多人看書講究「功利」,這沒什麼不對,但是你不可能期望你看完一本書之後就可以立刻收穫什麼,如果是這樣,我倒是推薦你看一些實用的可以具體地學到一些技能的書,比如《母豬餵養技術》《曳引機維修與保養》《如何提升搬磚技能》。

看書是一個潛移默化的過程,我更希望你去多讀一些看似無用的書,不是因為這本書有多大牌或多經典,也不是因為這本書是哪個成功人士寫的,而是因為當你闔上書本的時候,能覺得時間沒有白費

劇作家廖一梅在《像我這樣笨拙地生活》裡說:「但哪個人的生活不是由秘密和謊言堆積而成的,巧妙地度過一生又有何意義? 不過是輾轉騰挪的生存技巧。」
人生不用過得那麼精明,更何況閱讀?

四、讀了二十頁沒有感覺的書,請扔掉

一本書如果你讀了十幾二十頁,依舊完全沒有感覺,那就沒有必要再讀了。千萬不要因為別人都說好看,或者這是本名著這樣荒唐的理由,來強迫自己繼續下去,即使你花了三個小時讀完了,也只能說你浪費了三個小時。

可能你會詫異,為什麼大家都覺得好看的書,我看了卻完全沒有感覺,或者這明明就是名家寫的書啊,為什麼我看不下去?是不是我的智商有問題?不要懷疑,不是你的問題,也不是書的問題。你很好,書也不錯,只是你們不搭,所以沒有必要自責,去找一些符合自己品味的書吧。

五、這本書你早看過了?

當我們買了一本什麼書,貼文到網上的時候,經常會收到這樣的留言:「這本書我中學的時候就看過啦!你居然現在才讀? 」可是,你讀過和我有什麼關係啊? 你覺得你看過很了不起嗎? 不知道你真的明白其中的道理沒有。

讀書很容易催生傲慢,也不知道是誰給了這些人勇氣到別人的地盤大放厥詞。看書又不是趕頭香,你看過就看過,有本事心平氣和跟我分享你的讀後感、你的收穫,而不是居高臨下跟我說你看過了。看過又怎樣!

六、買了書之後不看,沒毛病

有句話這麼說:「買書如山倒,看書如抽絲。」經常會有朋友跟我抱怨,前幾個月因為網路商城的圖書打折,於是買了一大堆的書,可是到現在卻沒怎麼看。

我自己也是這樣。每次有圖書打折,我都會趁機買一大堆名著,例如比較貴的全套,平時捨不得買的那種,然後放在書架上,心情好的時候拿出來翻一下,心情不好的時候,看到書架上放這麼多書也會變得心情好。

誰規定買了書,就一定得看完呢? 只要心理上可以獲得滿足就可以了。我覺得書籍可以像花瓶和壁畫一樣,變成家裡的一種裝飾。所以,買書不看,並沒有毛病!

七、注意書腰的敘述

每次買書回來的第一件事,就是直接拿掉書腰,看都不看。

最近幾年的書市盛行書腰。書腰有什麼用呢?主要是給作者撐門面的,尤其是這個作者知名度一般的時候,出版社或作者就會請一些名人來給這本書站台,做一個聯合推薦,表現得這本書有多麼多麼厲害。

提醒大家,在買書的時候與其看什麼書腰推薦,還不如去網路查一下這本書的評分,低於七分的基本就沒有看的必要了,除非你特別喜歡這個作者。

書腰總讓我想起那些過年過節時人家送來的禮盒,包裝很精美,但是一打開,媽呀! 除了包裝和分量少得可憐的食物,剩下的全是用來充數的保麗龍。

八、學會做筆記

我知道你的網路已經有無數的書籤了,我的最愛裡也有數不清的深度好文,但我還是希望你能養成做筆記的習慣。

當你捧著一本不錯的書,被文章的結構、作者敘事的方式,或者一個句子逗樂或吸引的時候,希望你能稍微停一下,用筆把這些記錄下來,如果你捨不得就此停下來,那麼不妨先在這頁折一個角,等閱讀完全書的時候,再去把折角頁的語句記錄下來。

這只是第一步,過段時間回過頭重新翻看,如果確定自己已經消化,或者也能熟練使用這樣的語句,再把這個折角撫平。

你可能會問,這樣做有什麼用呢? 那麼,看書又有什麼用? 就好像你吃過的飯、喝過的水,都會在之後的歲月裡,變成你的骨頭和肉,讓你擁有更好的身形和氣質。

九、看書最佳的時間是清晨或者深夜

並沒有什麼科學依據,這只是我個人的體會。

清晨起床或者夜深人靜的時候,是一個人腦子最清醒的時候,尤其是清晨,你剛剛睡醒,大腦就好像電腦重啟了一般,CPU 使用率處於零,記憶和理解都是滿格,你不會被手機和各種資訊所干擾

很多人跟我抱怨說,上了一天班,下班之後真的很難再讀進去書啊,或者真的沒時間讀。其實你不是沒有時間,只是靜不下心來,太浮躁了,很容易被其他因素干擾。比如只要你一捧起手機,時間就過得特別快,逛逛網路、看看臉書、讀些看八卦,一下子就到了深夜十二點。

所以說,雖然很多年輕人晚上不加班也不看書,不談戀愛也沒人聊天,但他們卻總在熬夜。這種時候,我建議你先讀一些比較輕鬆的散文或者雜文集,不需要太動腦子的那種,先把閱讀的習慣培養出來

十、尋找同道中人,同類書單

很多年輕人都比較迷茫,不知道看什麼書,也不知道去哪裡找書單看,但是自己的求知欲望又比較強烈。

我的想法是,你先看起來,隨便看什麼類型,先不要急著給自己定範圍。看完一圈之後,再確定自己到底對哪一類書比較感興趣,然後細讀。如果你有喜歡的作者,那麼他推薦的圖書你不妨再看看。比如你喜歡讀王小波,那麼王小波推薦的作家比如卡爾維諾、喬治‧奧威爾、羅素、杜拉斯你都可以找來其作品看看。

以上十項就是我個人的讀書心得,希望對你有一點點幫助。

(本文整理、摘錄自《劈你的雷正在路上》,圓神出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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