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颱風「楊柳」發布陸上警報!颱風假上班如何給薪、加班費怎麼算?

菲大的人資私房話
2025-08-12
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編按:中央氣象署 8 月 12 日下午發布颱風「楊柳」陸上警報,首波納入陸上警戒區域包含花蓮、台東、高雄、屏東,預估 13 日中午前後接近台灣陸地,甚至登陸台東。若放颱風假但需要出勤,薪水怎麼算?加班費又該怎麼計算?企業可以不支薪給員工嗎?這篇文章一次教會你:

人資夥伴看到颱風假應該又要頭痛了!每次颱風還沒來,一堆主管和同事就跑來問:到底有沒有放颱風假?颱風假加班要怎麼算?上網找資料或詢問前輩先進,有的說這樣,有的說那樣,越看越糊塗,越問越痛苦,人資夥伴們比縣市長還要苦惱!

颱風假的薪水怎麼算?公司必須支薪嗎?

台灣每年總會有幾次颱風假,政府現在也有很清楚的規定,由縣市長自行決定是否要放颱風假,勞動相關法令也有很明確的相關規定,但為何人資還是會苦惱這些颱風假相關問題呢?我想應該是因為人資夾在老闆主管們與員工之間的無奈吧,既然有這樣的無奈痛苦,有沒有甚麼辦法不要讓這個問題一再重複發生?這才是關鍵所在!

談颱風假的相關問題,多是出在「颱風假是正常工作日」,很多人資會先找相關法令規定和法院判例,但我反而要先談一些觀念,釐清認知了問題的本質核心,才去找相應的規定

讓我們先針對「颱風假是正常工作日」來釐清相關觀念:

一、颱風假「不必」上班

大家都會問:颱風假到底是不是「假」?勞動部和很多專家都說颱風假不是「假」,不是勞基法規定的「假」等解釋,說得很清楚但看得很模糊。其實勞基法沒有颱風假這名詞,這只是一般的慣用說法而已,我們不必去拘泥颱風假的性質和名稱,颱風假就是政府宣布規定不必上班的日子,員工有權利不出勤上班,所以沒有要不要上班的疑問。

二、颱風假是「無薪假」

勞動部明確規定:颱風假是不必給薪,但不能因此做出不利勞工的處分,例如不得要求另補班或請特休或事假、不能扣全勤獎金及影響考績等。颱風假不給薪資是正確合法的。

三、颱風假有上班的必要嗎?

這裡先不談颱風天工資要如何計算,應該先談颱風假有要上班的必要嗎?因為要有上班的前提才有加班費的問題。

公司常面臨因為要趕貨或有重要工作等原因,老闆主管們認為颱風假時要上班,我們從員工的角度來看,員工多數是期望颱風假下班回家的,如果硬是留住員工上班,他們會擔心小孩接送、風雨變大等問題,甚至希望趁此機會安排逛街看電影,此時即使上班也是心情不定,工作品質效率會降低!

我碰過一些自認為責任心很強的主管,為求績效表現,強烈要求下屬颱風天上班工作,這單位平常的團隊氣氛是可想而知的。身為人資,沒有權力去評價其他主管,但應該從公司整體的風險來看,如果員工因颱風天上班而有不幸發生,是公司要承擔後果的,個別單位若因短短的颱風假而工作有所延誤,相信主管都應有辦法去補救,否則每年放假一百多天,工作要如何規劃安排?真的不差幾天颱風假啦!

基本上我個人是認為「颱風假要放假不上班」,但實務上,人資不是決策者,不是人資說了就算數,要如何做才會合乎法理情呢?首先,

人資要有堅定的立場:颱風假就是全部員工要放假下班!

這是人資的職責所在,考量公司整體面的專業意見。在老闆、老總詢問意見時,應堅定且勇敢地表達出來,至於老闆、老總要如何決定,那不是人資該承擔的,相信他們有智慧做出最後的決定。

再則,個別部門主管通常都有自己的想法,有的主管認為要上班,有的主管覺得不必上班,身為人資必須尊重各主管的意見,不必與其爭論,依照老闆、老總的決定去溝通執行,如果個別主管或員工有不同的意見,就以特例個案方式處理,我的建議做法是:

請該主管或員工以書面簽呈方式提出需求,依公司核決權限規定,逐級呈送老闆、老總裁定之,並口頭告知:後果自負!依我的經驗,這樣的做法通常十個主管會有八九個不再堅持自己的意見了。

颱風假要員工出勤,加班費怎麼算?

公司若能讓全部員工在颱風假放假下班,這是人資平時有燒香得來的福氣啊!實務上,經過上述的做法,先解決了大部分的困擾,但可能還是有必須在颱風假上班的狀況,這時候才會涉及加班費如何計算給予:

一、颱風假是「休息日」時,按規定給加班費

我曾試著去網路上搜尋相關案例或說明,很多文章報導會聚焦在相關法令或判例的「天災定義」,或標題寫到颱風假要給加班費,但仔細詳讀內容,其實是寫「颱風假是休息日時」。如果颱風假是員工休息日,當然要按休息日加班相關規定發給加班費。

二、颱風假是「工作日」時,「宜」加給工資

若颱風假是正常工作日,是不是要多給工資(有人會稱作「加班費」),才是人資關心的重點!

颱風假是正常工作日時,不上班不給薪,上班自然要給薪,但要不要另外多給工資?〈天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資發給要點〉中,是說 「宜」加給工資,勞動部也是說希望鼓勵雇主能從優給予,也就是說不多給也合法。

但這時候還是要回歸到實務面,颱風假是員工可以拒絕上班工作,這是法律給員工的權利。我常說人資要用將心比心的角度,無論哪種行業都一樣,若要員工颱風假配合公司而不休假,總要讓員工做得心甘情願吧!對員工而言,要做得心甘情願至少要有金錢上的獲得,即使是百貨公司、餐廳等服務業會因為颱風假而增加業績,回饋一些薪資以外的補貼也是合情合理啊! 所以我建議可以這樣做:

  1. 公司可以從實際面去提供一些額外的津貼補助,這補助總額不要低於加班費,來鼓勵員工配合上班,例如有的公司會用車馬費及其他名目的補貼項目。

  2. 不要用加班來計算!因為那天本來是正常上班日,如果有出勤上班,因為已有了上述的額外補助,員工也獲得了應有的金錢補償,就應視為正常平日的工時,這樣也不會佔了每月加班上限的額度。

也許有人會說:這樣還是不知道颱風假上班的薪資計算方式啊?正常工作日的颱風假有出勤就不是加班,沒有加班就不必考慮加班費如何計算了! 這跟颱風假是不是假一樣,被文字給誤導了!

過去我在多家企業擔任人資主管時,也同樣面臨颱風假的問題,我最怕颱風是晚上來,第二天六七點就會接到無數電話來詢問有沒有放颱風假,即使縣市政府都宣布了要上班,還是有人不死心說很多奇奇怪怪的理由,就是不想來上班。

我就是用上述的觀念和做法來執行,剛開始時,老總和一些主管也不以為然,但經過幾次後,「颱風假是全公司放假下班」就變成了公司既定的政策原則。如果碰到堅持不增加成本而要求員工在颱風假工作的老闆、老總,人資也只能默默等待奇蹟的出現了!

希望透過個人的小小經驗分享,能使一些人資夥伴們以後不必再為颱風假而煩惱!

(本文出自菲大的人資私房話

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經理人

舊會議設備變身 AI 大腦!Dynabook 如何助企業省成本,無痛升級新世代智慧會議室?

2026-07-21 經理人 x Dynabook
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Dynabook 推出的「dynaConnect Meeting」雲端會議解決方案,能和舊設備相容、替企業節省成本,更整合 AI 翻譯與摘要,以全私有雲確保資安,助企業無痛升級知識協作大腦。

當前,全球企業正面臨迫在眉睫的數位轉型和 AI 協作浪潮。企業想要升級轉型來說,往往需要鉅額投資,以全面汰換舊有設備;但面對大環境的不確定性,企業又不得不緊縮預算,使得升級之路困難重重。

在此情形下,Dynabook 台灣玳能董事長陳侶德認為,企業勢必要在「新舊兼容」和「升級」間找到平衡,才能成功轉型,「企業該思考的,是透過有效率的資源配置,精準導入 AI,以提升實質辦公競爭力。」

量身打造解決方案,無縫橋接新舊系統

他進一步分析,企業在推動數位轉型時,最常遭遇的痛點,是舊有會議系統和現代網頁端無法相容或無法支援手機加入會議。傳統的硬體視訊設備,往往具封閉性,不僅難以和業界普遍採用的現代公有雲會議軟體相容,許多舊設備甚至面臨供應鏈停產的窘境。

而 Dynabook 的雲端會議解決方案「dynaConnect Meeting」,恰恰是最佳解方。憑藉著深耕電腦、硬體設計領域 40 年的底蘊,dynaConnect Meeting 透過軟硬整合的彈性架構,以及能兼容傳統硬體視訊的終端(Codec),讓新舊系統無縫橋接,「企業不可能立刻捨棄舊有系統,不符合投資效益。所以 dynaConnect Meeting 這種專為客戶量身打造、能高度相容的策略,讓客戶只需要汰換損壞部分或添購新設備,就能與既有系統兼容,大幅降低轉型門檻。」

整合 AI 語音翻譯、自動摘要功能,會議不再議而不決

當硬體相容、基礎連線等痛點被解決後,企業的下一步,是尋求生產力、協作效率的提升。會議常見「議而不決」、會後記錄工作繁瑣等問題,許多跨國企業開會時,更有語言隔閡、溝通不順的窘境。但 dynaConnect Meeting 在穩定的會議架構上,再整合生成式 AI 功能,將傳統的線上會議工具,轉化為高生產力的「協作工具」。

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其中,中英日文語音轉文字、即時翻譯和自動生成會議摘要,是重點 AI 功能。Dynabook 台灣玳能副總經理曹杞龍指出,跨國企業裡可能有來自台灣、日本、美國等各國同仁,包括 Dynabook 內部都宛若小型聯合國。而 dynaConnect Meeting 能辨識中文、英文、日文,甚至能適應台灣人中英夾雜的說話習慣和特殊口音;更重要的是,系統內的AI助理,能根據執行類、討論類、決策類等不同的會議性質,再搭配內建提示詞,自動生成符合需求的會議摘要。

「會議系統不該只是用來開會的工具,若加上 AI,其實可以成為一個虛擬的『知識協作大腦』。」陳侶德強調,「智慧辦公」還有無限可能,例如 AI 助理可以在會議進行時,根據與會者的指令,從企業的龐大資料庫中,即時調取歷史會議紀錄、專業數據,協助主管、團隊迅速決策。

目前,dynaConnect Meeting 被廣泛應用在金融、製造等產業。事實上,Dynabook 也有智慧辦公的需求,因此率先將會議系統應用於內部營運,並橫跨銷售、企劃和工廠端。而後,整套系統更推廣至日本集團全球 使用。也是因為透過跨部門、跨國的大量實際應用,團隊蒐集無數使用者回饋,在經歷反覆的系統迭代、功能優化後,才正式推出整套解決方案,「我們自己就是產品的最佳測試員。」陳侶德笑稱。

另外,台灣某大型金融機構希望在總部的會議室中,能一次在電視牆上,看到全台 150 家分設據點的即時畫面,但現今市面上的標準公有雲會議軟體,最多只能支援 25 或 49 分割畫面。於是,Dynabook 先協助客戶整合內部原有的 60 多台舊有鏡頭,再打造專屬的客製化顯示功能,結果順利在電視牆上,進行高達 150 個畫面的分割及”固定專屬” 顯示與定時輪播;後來更在低頻寬的限制下,確保視訊、語音的穩定傳輸,等於專案既滿足管理需求,也為客戶省下數百萬的設備汰換費用。

在地化全私有雲部署,守護企業數據命脈

值得注意的是,現今企業對於導入 AI 的最大疑慮,就是「資安」議題。身處AI時代,AI 能產出多大價值,端視企業餵給 AI 多少內部數據,若把會議紀錄等機密餵給公有雲 AI,一旦外洩,後果將不堪設想,因此數據的保存、管理格外重要,「保護智權,就是保護公司生存的基本原則。」陳侶德強調,儘管生成式 AI 能降本增效,但對半導體、金融等高機敏產業來說,將商業機密和會議語音上傳到公有雲,存在極大的資料外洩風險隱患 。

為了讓企業能安心和AI協作,Dynabook 提供「全私有雲」的在地部署架構。從會議視訊、互動白板到生成式AI的大型語言模型,所有運算、儲存,都在企業的內部機房和封閉網路中進行,確保數據主權留在企業內。在架構安全上,Dynabook 則採用專利級的資料加密存儲技術,從傳輸端到接收端,皆進行層層加密。dynaConnect Meeting 還通過了第三方專業資安機構的嚴格檢測,確認無中、高風險的資安漏洞,讓企業在使用 AI 工具時,築起堅固的資安防線。

對於接下來的布局,陳侶德提到,Dynabook 將持續推動「AI PC」和「智能會議系統」的進化,將會議室裡的「知識協作大腦」,延伸至生產現場,打破智慧辦公、智慧工廠的界線。像是 Dynabook 開發的工業級 XR 眼鏡 ,若結合 dynaConnect 會議系統,便可應用於遠端協作,並因應即將到來的少子化、生產力不足等危機。陳侶德解釋,身處總部的工程師戴上 XR 眼鏡 後,能透過會議系統,即時看到工廠現場的畫面;而 AI 助理會在後台提供即時數據,以便工程師進行遠端除錯,甚至進一步結合機器手臂,解決現場問題。

從活化舊有設備、解決會議痛點,到全面提升跨國協作,Dynabook 正以安全、高效的私有雲架構,協助企業度過數位轉型的陣痛期。未來,Dynabook 將持續將智慧辦公的軟、硬體實力延伸至工業生產端,引領企業優化資源配置,讓每一次的人機協作,都轉化為實質的競爭優勢與未來辦公日常。

[本文由經理人整合行銷部與 Dynabook 共同製作]

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