缺工，不只是招募變難。更大的挑戰是，每一個決策，都可能默默增加團隊的負擔。所以現在的管理，不只是算收入，更要算成本。而且是那些財務報表看不到的成本。
無效會議是偷走時間的元兇！調查指 64% 會議沒議程。黃仁勳、馬斯克等 CEO 掀砍會議風潮，研究證實砍 4 成會議生產力能飆升 7 成。
高效率卻換來更多雜事？當優秀成為懲罰，聰明人寧願「裝忙」。從哈佛研究到科技生產力悖論，職場體制如何逼迫員工演戲，讓無效工作淪為無人敢碰的聖域。
目前的熱帶性低氣壓預計於23日深夜至24日清晨，有機會增強為今年第 12 號颱風「紅霞」。本文整理最新颱風進度、颱風假放假標準、民間企業出勤規定，以及颱風天上班薪水、加班費與員工權益。
如果主管才是被霸凌的人，企業準備好了嗎？職場衝突並非永遠都是「由上而下」。當部屬長期與主管對抗，不僅可能讓主管無法正常管理，也使組織管理機制失靈。
「能者多勞」正拖垮好員工？康乃爾大學研究證實，主管常將瑣碎任務塞給高熱忱員工，導致其錯失獎金、離職意願暴增近 4 成。
遭遇職場霸凌該如何應對？2026 年《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章 7 月上路，本文整理法律定義、7 種常見霸凌樣態、5 大構成要件、合法蒐證方式、內外部申訴流程與雇主分級責任，受害者與 HR 一次看懂。
一名員工到職不到四個月，即因急性腦中風造成永久失能。法院認定，公司違反保護勞工健康義務，被認定為過勞職災需負擔賠償責任，判決應賠償超過1228萬元。
2026年職安法職場霸凌專章施行，主管管理風格正式納入法律審查。手段越界即涉違法，主管EQ與情緒管理已不再只是個人修養，更是企業法遵與風險控管的關鍵。
履歷完美、面試時對答如流、充滿自信就是人才？小心招來摧毀團隊的「高績效混蛋」！如何在面試時精準識破這些人的偽裝？
微軟副總裁 Scott Hanselman 認為，AI 接手大量寫碼工作後，架構責任、基礎能力與初階人才培育反而更加重要。
「颱風假」，是真的「假」嗎？每次颱風，全台盯著地方首長幾點宣布「停止上班、停止上課」，但颱風假其實只能算勞動部的「強烈建議」，有參考價值，沒有強制力。
面對組織扁平化，年資高的中高階主管常淪為精簡成本的目標。遭遇變相逼退、不合理的 KPI 施壓或邊緣化先別慌，勞工務必先自保，維護尊嚴以及工作權益！
履歷總是石沉大海？前外商人資揭露最大盲點：「只寫給自己看」。
AI 將淘汰中階主管？推特創辦人多西提倡以「智慧層」取代管理職，這場變革究竟是效率革命還是組織風險？
過去兩年，市場討論 AI 股時，焦點多半放在雲端資本支出、晶片供應、模型能力、產品滲透率，或 AI 能否真正帶來營收成長。
職場霸凌新法 7 月上路，然而，當事人是否能為自己伸張正義，取決於證據的力道。那麼當事人該如何蒐證，案件才會被受理、進入調查程序？
111人力銀行調查發現，上班族最嚮往的工作依序為自媒體經營、遊戲試玩員與心理諮商師，理想工作的平均年薪門檻達126萬元。雖有51.6%受訪者仍持續追夢，但真正從事理想工作的比例僅3.2%，顯示夢想與現實之間仍存在明顯落差。
SK 海力士宣布從 2026 年 6 月 17 日起廢除新進員工學歷門檻，高中學歷也能應徵設計、研發等技術職缺，年齡限制亦已同步取消。
當創投圈把 AI 講成工業革命，前 a16z 合夥人 Evans 潑了冷水：它就是下一個網路或手機，沒更大。聽起來保守，他的推論卻比多數樂觀派更鋒利。
104人力銀行《滑世代焦慮》調查18至30歲求職者，54.4%活在高壓中，48.3%因自卑不敢投履歷，27%陷高焦慮低激勵危險困境。
「FOBO（害怕被淘汰）已成2026年美國職場最大焦慮，4成工作者將AI驅動失業列為主要恐懼，較一年前幾乎翻倍。
黃仁勳說，自己的管理模式和「台灣家長」很類似，例如永遠覺得不夠好、直接批評、批評完繼續愛，期望員工變得更好。儘管如此嚴厲，輝達的留才率卻極高。
CNBC統計23家標普500企業，56%在宣布AI相關裁員後股價反跌，平均跌幅達25%。顧能調查350家企業也發現，裁員幅度與AI投資回報率毫無關聯。
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