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你都怎麼喝飲料?星巴克的這款杯蓋,讓你直接跟塑膠吸管說拜拜

陳思諭
2018-07-13
好奇心日報 陳思諭
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2020 年走進星巴克,你大概看不到塑膠吸管的蹤影了。

投入千萬美元!星巴克要在兩年內淘汰塑膠吸管

星巴克於 7 月 9 日宣布,要在兩年內淘汰全球門市的塑膠吸管,取而代之的是紙或其他替代材料製成的吸管,和一款未附吸管孔的特別杯蓋 —— 目前已被使用在美國、加拿大、中國、日本、新加坡、泰國和越南等地的氮氣飲品上。

星巴克的無吸管孔杯蓋_.jpg
星巴克的無吸管孔杯蓋
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此外,星巴克還宣布投入 1000 萬美元研發可完全回收、分解並適用於全球的飲料杯。

喝冷飲通常是使用吸管頻率最高的場景,而冷飲占星巴克飲料銷售額的 50%以上。取消使用塑膠吸管,等於近 3 萬家星巴克門市可以每年省下超過 10 億支塑膠吸管。

不過餐飲諮詢公司 The Fifteen Group 的運營副總裁 Alex Fraser 認為,使用紙質吸管所帶來的額外成本可能轉嫁到消費者身上。Laser 稱塑膠吸管每個成本約為 1 美分,而紙質吸管可能使商業成本增加 10 到 15 倍。除非環保製品的選擇越來越多,才能推動成本下降。

星巴克、Dunkin' Donuts 響應「減塑」行動

近來全球減塑呼聲越來越高,政府和企業紛紛響應。

7 月 1 日,星巴克起源地西雅圖成為美國第一個禁止使用塑膠吸管、餐具和攪拌棒的城市,紐約及舊金山也考慮跟進,違者將面臨 250 美元的罰款。明年,禁用塑膠吸管和攪拌棒的法規也會在英國和愛爾蘭生效。

今年初英國在未來 25 年的環保計劃中還提出,超市要設立「無塑膠專區」讓客人自行攜帶容器盛裝商品,以及全國所有商店不得免費提供塑膠袋,目標是在 2042 年前徹底消除可避免的塑膠垃圾;今年 2 月,台灣也宣佈在 2019 年起禁止在商店內使用塑膠吸管。

食品公司方面,Dunkin' Donuts(美國知名甜甜圈品牌)今年 2 月宣布要在 2020 年前淘汰所有聚苯乙烯(俗稱保麗龍)飲料杯。麥當勞則計劃明年前在英國和愛爾蘭的 1300 間門市改用紙吸管,同時其汽水杯將在全球改為可回收或環保材質。

麥當勞董事會否決「禁塑膠吸管」的提議

對連鎖餐飲業者來說,這並不是件容易的事,他們在全球有數萬家門市、每天為數百萬客人服務,完全淘汰塑膠製品的成本高昂。

麥當勞股東們在今年 4 月份的投資者會議上,投票否決了在美國麥當勞禁用塑膠吸管的提議。董事會表示,採納該提案所耗費的資源會影響其他麥當勞承諾的環保行動,他們還在尋找成本和實用性上都合適的塑膠吸管替代方案

禁用塑膠吸管的替代方案、代價

部分反對禁用的聲音認為,更重要的應該是找出替代品。目前呼聲最高的紙吸管普遍不夠強韌,容易破掉。市面上有一款 Aardvark 小麥秸稈吸管,製作材料達 FDA 食品級標準,可以生物分解,但是價格高昂,是普通吸管的十幾倍。

近兩年許多台灣商家開始推廣不銹鋼吸管或玻璃吸管,但前者質地堅硬而後者容易摔破,都不適合年幼的孩子。

同時,一些因神經肌肉受損或因其他原因而進食困難的病患,也需要塑膠吸管幫助進食。全面禁用塑膠吸管可能讓他們的生活更不方便。

(本文出自好奇心日報,作者:陳思諭)

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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