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對手變牽手!雀巢砸 2000 億買下星巴克部分咖啡零售權,為什麼?

2018-05-10 授權轉載 ifanr
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5 月 7 日,雀巢(Nestle)宣布與星巴克(Starbucks)達成協議,獲得星巴克全球的咖啡零售業務授權。

雀巢將以現金形式向星巴克預先支付 71.5 億美元(約 2,100 億新台幣)。本次交易不涉及任何固定資產的轉讓,也不包括任何即溶型商品以及星巴克門市內任何產品的銷售。換句話說,雀巢只負責星巴克門市以外的咖啡零售業務,例如超市、餐廳等,明年還可以在 Nespresso 和 Dolce Gusto 系列膠囊咖啡中見到星巴克產品的身影

生產方面,北美地區的咖啡產品將由星巴克繼續生產,全球其他地區則由雀巢負責。此外,星巴克約有 500 名員工將加入到雀巢工作,幫助後者推動現有業務和全球擴張

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彭博社指出,儘管星巴克在美國咖啡市場占據了第一把交椅的位置,但放眼全球市場,雀巢才是這一領域的老大,旗下的 Nescafe 和 Nespresso 兩個品牌均在全球市場中排名第一

不過在美國市場,雀巢正面臨著 JAB 集團(JAB Holding Corporation)的強勁挑戰,後者憑藉著對綠山咖啡(Keurig Green Mountain)和畢茲咖啡(Peet’s Coffee)等品牌的收購,在美國高級咖啡市場的競爭中占據上風。

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當然,雀巢的野心不只在美國,聲明中也提到「借助星巴克的高級產品」,公司可在全球其他地區獲得「令人興奮的增長機會」。而雀巢擁有完整的企業咖啡業務(Coffee Solutions,簡稱 CS),也有助於推動星巴克產品在門市以外通路的銷售。

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雀巢預期本次交易將於 2019 年開始對公司的收入和增長有所貢獻。

這並不是星巴克首次把零售業務「外包」。星巴克此前曾授權卡夫食品(Kraft Foods Inc.)代理其包裝咖啡銷售,但於 2011 年提前終止合作,為此雙方還鬧得有些不愉快,最終星巴克被判處向卡夫支付 27.6 億美元(約 820 億新台幣)才了結此事。

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星巴克客流增長逐年下滑,黑色代表亞太地區,紅色代表美國,藍色代表歐洲、中東、非洲三地。

星巴克將零售業務交給雀巢打理,也是近來公司縮減產品線的體現。 最近兩季,星巴克的同店銷售增長都處於放緩階段,上一季其美國市場的客流量也未見增長,這也迫使公司不得不精簡業務。星巴克財務長 Scott Maw 在一月的一次電話會議上就曾提到,公司要將重心放到「對銷售額和利潤貢獻最大」的業務上

在此之前,星巴克將其茶飲品牌泰舒(Tazo)以 3.84 億美元(約 115 億新台幣)賣給了聯合利華(Unilever),並關閉了表現不佳的茶瓦納(Teavana)零售店。

雀巢面臨的處境與星巴克有點類似。今年一月,他們賣掉了在美國市場不景氣的糖果業務,代表著健康潮流的咖啡和寵物食品將是他們接下來的重點。

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為了吸引精品咖啡愛好者,雀巢去年還增加了藍瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)和 Chameleon Cold-Brew 兩個小眾咖啡品牌。前者是美國的精品咖啡店,雀巢斥資 5 億美元收購了對方 68% 的股份,又在 11 月份將有機冷萃咖啡品牌 Chameleon Cold-Brew 收入囊中。

入股藍瓶咖啡時,還有人認為雀巢將要與星巴克成為競爭對手了,沒想到如今兩家卻成了並肩作戰的戰友。

(本文出自愛范兒,作者:吳羚)

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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