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這 4 個品牌的珍奶,最近在日本超紅!淺談台灣手搖飲在日本的發展

2018-08-09 編譯‧整理 張玉琦
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台灣代表性的茶飲珍珠奶茶,最近再度於日本竄紅!根據日經《TRENDY》報導,在 1990 年代曾掀起一波熱潮的珍珠類飲料重新翻紅,也吸引許多台灣手搖飲品牌積極在日本展店。其中,春水堂、貢茶、CoCo、鹿角巷這 4 個品牌格外值得關注。

春水堂:珍珠奶茶為招牌,提供正統台灣茶

珍珠飲料的主力是「珍珠奶茶」,以此為招牌商品的春水堂在 2013 年於代官山開設海外 1 號店。專門分享大阪流行情報的網站 O-share 指出,為了在呈現最好的味道給客人,日本的春水堂與台灣一樣,只有通過「調茶師認證」的員工,才能夠進入吧台調製飲料。另外,日本春水堂也有販售許多台灣料理,像是麻辣排骨擔擔麵、豆花、牛肉麵和愛玉等等。另外,觀察到店內的外帶率高、約占 4 成,今年 7 月底便在日本新宿開設外帶的新品牌 TP TEA(茶湯會),搶攻外帶商機。

負責經營日本春水堂的 OASYS Tea Lounge 執行長木川瑞季分析,珍珠奶茶在日本翻紅有 2 個理由:

  1. 日本人愛台灣美食:日本近 10 年來,台灣旅遊和台灣美食的人氣大增,日本人海外旅遊地長年由台灣占據榜首。2014、2015 年,台灣也有芒果恰恰和 Ice monster 等代表性甜品店到日本展店。

  2. 健康意識抬頭:在女性心中,茶飲對健康有益。木川說,日本人本來就喜歡茶,但在春水堂到日本之前,幾乎沒有提供正統茶飲的商店。換句話說,與其說是珍珠奶茶紅,不如說是台灣茶大熱,珍珠奶茶只是春水堂的招牌商品。

貢茶:自由度高、選擇多,創造「類咖啡廳」氛圍

最近展店氣勢最旺的,是 2006 年在台灣成立的貢茶,現在拓展到 16 個國家、約 1400 家店。目前最大的海外市場是韓國,設有 400 多家店,在當地被評選為最受歡迎的茶品牌。

2015 年,貢茶於東京原宿開設 1 號店,目前已拓展出 16 家分店。跟春水堂不同的地方是,貢茶以茉莉綠茶、烏龍茶、阿里山烏龍茶和紅茶為主,甜度、冰塊、和加料的選項多元(珍珠、奶泡、蘆薈、椰果、山粉圓和仙草),主菜單的 30 種飲料,可以變化出 2000 種不同組合。

日本貢茶社長葛目良輔說,珍珠飲品的風潮能持續,也許是因為民眾開始偏好台灣茶,想要咖啡以外的選擇。他認為,茶飲市場的主力消費者應該是那些對咖啡有點膩、或是不喜歡咖啡的苦味,但是喜歡待在咖啡廳的人,所以貢茶特別重視店面的氛圍,要創造出「類咖啡廳」的氣氛。

斜角巷以「美學」角度推產品,CoCo 原料為台灣直送

去年,也有兩家台灣廠商攻進日本市場。第一個是在台灣稱為「斜角巷」的鹿角巷,招牌飲料為皇家 9 號珍珠奶茶和小山綠茶。網站「樂吃購!日本」提到,鹿角巷打破外界對手搖飲的既定印象,以「美學」角度推出「好看」的飲品,像是蝶豆花漸層飲料「北極光」「日出」,還有台灣曾經紅過的「盆栽奶茶」,成功在日本引起不小的話題。

另外一家茶飲品牌是 CoCo 都可,一年多的時間就在日本開了 6 間店,強項是牛奶的甜度和茶香,珍珠也最有嚼勁,開業後一樣引發排隊風潮。除了乳製品和水果外,所有原料都是從台灣進口。

手搖飲料「攻日」拓點的風潮還在繼續,誰能紮根留下、誰能稱霸市場,都值得觀察。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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