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早起第一分鐘做的事,決定了你的一整天!10 個絕對要消滅的壞習慣

2018-08-24 編譯‧整理 Eve
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我們很清楚簡報、會議會消耗大量腦力及時間,但事實上許多我們以為微不足道的小事,累積起來也會讓我們感到疲憊。

每天早上你充滿能量的起床,但當你必須花費精力做決定、或處理一些事,好比回覆一封 email、決定要穿什麼出門、通勤,都會讓你的能量衰退。

哈佛商業評論從一份研究 CEO 長達 12 年的報告中發現:

高效工作者會把時間和精力,留給真正重要的待決策事項,並盡可能將其他不需要自己處理的事情外包,同時避免非必要的會議或電話。

為了不讓你在開始工作前就感到精疲力盡,你可以先找出那些潛在生活中、會消耗你的能量的不良習慣:

1. 非必要的通知

收到一封垃圾郵件、又是一封你被 CC,卻不需回覆的 email、有朋友回覆了你 的 Instagram 貼文……。每一天我們的手機都會跳出各式通知,而這些通知都會干擾你的專注狀態。或許瞄一眼這些通知花不到一分鐘的時間,但你的注意力不停被打斷後,得花更多力氣再次回到專注狀態。要避免這個問題,最好的方法就是一天設定一兩次檢查信箱的時間,不要隨時隨地回訊息

2. 混亂的衣櫃

每天早上醒來後第一分鐘所做的事,決定了你接下來一整天的狀態。若你一天的開始充滿壓力和不確定性,好比必須在一堆雜亂的衣服堆中找到可以穿的衣服,等同為這一天帶來不好的開始。所以,請把每天都會使用的空間整理乾淨,或是在前一晚先準備好隔天要穿的衣服。

3. 不時查看社群網站

會議之餘躲在茶水間滑臉書,並不是真正的休息,反而是一種干擾。更健康及有效的休息方式,是走出辦公室散步,閱讀,和朋友聊天,或是冥想幾分鐘。

4. 模糊的界線

每天工作的頭一小時,你必須設下界線,而非無止盡接下別人拋來的任何要求。若一早家人就希望你處理孩子學校的連絡事項、或是客戶早上 7 點就打給你希望更新專案進度,只會讓你這一天以手忙腳亂的狀態開始。試著建立一個時間表,並讓每個身邊的人知道何時能找到你、了解何時才是你處理這些問題的時機

5. 一心多用

你是否常在吃早餐時順便檢查信箱、或是在上班途中練習待會的簡報?這樣做事看起來有效率,實際上卻會耗費大量能量,因為你必須同時兼顧許多事。試著把事情分成一件件完成,一次只專注在一件事上。

6. 一早就開始忙碌

一般人在早晨的專注力最強,然後會隨著時間推移而逐漸降低。所以,若你先處理最繁雜、忙碌的工作項目,等於浪費了寶貴的專注力。可以改把你最想專心、或最需要靜下心好好處理及思考的工作,挪到早晨進行

7. 不必要的會議

會議是會大量消耗能量的一件事,因為在會議室裡,你必須隨時保持注意力、聆聽各種對話,而這些對話有時還不見得和公事有關。因此,若一件事能以 email 解決,就不用開會,把這些時間留給少數需要面對面溝通的同事就好

8. 閒聊

和每個同事聊小孩、聊周末其實是件非常消耗體力的事,因為在與同事對話的過程中,你必須保持專注、同時又要做出各種情緒反應。下次當同事想過來找你聊天,你可以有禮貌的告訴對方,自己想先處理完手上的事、晚一點再去找他。

9. 腦袋轉動過快

有人曾說,愈是認為自己不需要冥想的人,實際上愈需要。許多人腦子裡時常有千百個點子浮現,而當腦子轉得快,各種情緒也會隨之放大,進而讓自己的能量被快速消耗怠盡。試著透過冥想等方式清空大腦中的思緒,重新找到重心,專注在真正重要的事情上就好。

10. 忘記列下待辦事項

有些人前一晚若沒寫好隔日要處理的待辦事項就睡不著,這是因為,如果把所有生活中必須記得的大小事,都記在腦袋裡相當耗損你的腦力。做一張清單,隨時把應該要記得的事項填上去,把大腦空間留下來處理其他事情吧。

資料來源 / Forbes

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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