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行銷人注意!關鍵字廣告再起,不可不知的 4 個內容撰寫技巧

2018-08-15 整理 呂昕樺
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消費者下手購物之前,最喜歡做的事就是在網路上搜集產品資訊、了解評價和排名、搜尋價格進行比價、甚至觀看其他人的使用心得……,對行銷或銷售端來說,這種帶「有目的性」的搜尋,代表消費者的需求缺口,還可以作為評估市場、取得訂單的最直接方式。

如何在眾多競爭者中,讓消費者看到你、點擊你?

每個搜尋背後都是一個需求,且 Google 是聚集最多用戶的入口網站,想從上萬筆搜尋結果脫穎而出,需要找到對你最有利的黃金關鍵字,引導消費者進站並採取下一步行動,究竟怎麼做?

經手過上千個數位廣告帳戶的資深操盤手,聖洋科技 cacaFly 總監、前 iProspect 廣告優化總監黃蘭儀以平價服飾品牌為例,提出 4 個常見的選字的方向作為參考:

1. 品牌曝光型

可以針對大眾化、通用字詞進行發想,如服飾、衣服、男裝、女裝、童裝、流行服飾、國民服飾、買衣服、上衣、褲子、襪子,目的是為了打響名號、促進品牌印象,而且能夠最快接觸到潛在顧客。

2. 精準收網型

對具有強烈購買意圖的顧客,最適合運用這類型關鍵字,像是牛津襯衫、短袖襯衫、棉麻長褲、針織外套、抗 UV 外套、排汗衣、內搭褲、無痕內衣,根據產品和功能需求組合關鍵字。

3. 提高回購型

既有會員及顧客對你的品牌絕對不陌生,要喚起高忠誠客群再次回購,你可以使用最有品牌代表性的字詞進行溝通,如品牌名、品牌主打詞、獨特產品名,甚至代言人等交互組合,都會是很適合的關鍵字,舉例來說像 Lativ、Lativ外套等。

4. 短期促銷型

利用節慶及活動檔期規劃關鍵字,不只可以誘發短期需求,也是許多品牌愛用的促銷方式,例如百貨週年慶、母親節特價、春夏新款、情侶裝、母子裝,運用節慶相關字可快速達成短期KPI。

關鍵字定位範例.png
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8 成消費者因關鍵字廣告下單!有力道的廣告文案成催化劑

根據 Google 調查,有 84% 消費者每天用搜尋解決問題,進而做出決策。因此,在找到產業的關鍵字後,必須搭配強而有力的文案,才能觸動消費者拋棄其他選擇點擊你的廣告,黃蘭儀建議,撰寫廣告文案時掌握幾個小技巧,有機會提升明顯的轉換成效。

  • 直接區隔廣告受眾:廣告應盡量避免造成期望落差,與其擔心消費者點進廣告後馬上跳出,不如早一步告訴他「想知道的資訊」,可以更貼近消費者期待,例如在文案中直接點出價格、性別屬性。
直接區隔廣告受眾.png
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  • 為不同的消費週期設下期待:運用號召性文字,讓消費者預先知道進到你的廣告後,可以採取的行動,常用的號召性文字有「購買」、「訂購」、「立即來電」、「瀏覽」、「註冊」、「取得報價」、「預約」、「諮詢」等。
為不同的消費週期設下期待.PNG
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  • 提高廣告關聯性:在文案中適時埋入搜尋關鍵字,可以讓消費者了解廣告內容符合他們的需求。
提高廣告關聯性.PNG
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  • 提高網站關聯性:關鍵字和著陸頁(landing page)需有關聯性,能成功把消費者留在網站內促成購買,也可以透過 A/B testing 找出成交率最高的網頁。
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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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