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行銷人注意!關鍵字廣告再起,不可不知的 4 個內容撰寫技巧

2018-08-15 整理 呂昕樺
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消費者下手購物之前,最喜歡做的事就是在網路上搜集產品資訊、了解評價和排名、搜尋價格進行比價、甚至觀看其他人的使用心得……,對行銷或銷售端來說,這種帶「有目的性」的搜尋,代表消費者的需求缺口,還可以作為評估市場、取得訂單的最直接方式。

如何在眾多競爭者中,讓消費者看到你、點擊你?

每個搜尋背後都是一個需求,且 Google 是聚集最多用戶的入口網站,想從上萬筆搜尋結果脫穎而出,需要找到對你最有利的黃金關鍵字,引導消費者進站並採取下一步行動,究竟怎麼做?

經手過上千個數位廣告帳戶的資深操盤手,聖洋科技 cacaFly 總監、前 iProspect 廣告優化總監黃蘭儀以平價服飾品牌為例,提出 4 個常見的選字的方向作為參考:

1. 品牌曝光型

可以針對大眾化、通用字詞進行發想,如服飾、衣服、男裝、女裝、童裝、流行服飾、國民服飾、買衣服、上衣、褲子、襪子,目的是為了打響名號、促進品牌印象,而且能夠最快接觸到潛在顧客。

2. 精準收網型

對具有強烈購買意圖的顧客,最適合運用這類型關鍵字,像是牛津襯衫、短袖襯衫、棉麻長褲、針織外套、抗 UV 外套、排汗衣、內搭褲、無痕內衣,根據產品和功能需求組合關鍵字。

3. 提高回購型

既有會員及顧客對你的品牌絕對不陌生,要喚起高忠誠客群再次回購,你可以使用最有品牌代表性的字詞進行溝通,如品牌名、品牌主打詞、獨特產品名,甚至代言人等交互組合,都會是很適合的關鍵字,舉例來說像 Lativ、Lativ外套等。

4. 短期促銷型

利用節慶及活動檔期規劃關鍵字,不只可以誘發短期需求,也是許多品牌愛用的促銷方式,例如百貨週年慶、母親節特價、春夏新款、情侶裝、母子裝,運用節慶相關字可快速達成短期KPI。

關鍵字定位範例.png
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8 成消費者因關鍵字廣告下單!有力道的廣告文案成催化劑

根據 Google 調查,有 84% 消費者每天用搜尋解決問題,進而做出決策。因此,在找到產業的關鍵字後,必須搭配強而有力的文案,才能觸動消費者拋棄其他選擇點擊你的廣告,黃蘭儀建議,撰寫廣告文案時掌握幾個小技巧,有機會提升明顯的轉換成效。

  • 直接區隔廣告受眾:廣告應盡量避免造成期望落差,與其擔心消費者點進廣告後馬上跳出,不如早一步告訴他「想知道的資訊」,可以更貼近消費者期待,例如在文案中直接點出價格、性別屬性。
直接區隔廣告受眾.png
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  • 為不同的消費週期設下期待:運用號召性文字,讓消費者預先知道進到你的廣告後,可以採取的行動,常用的號召性文字有「購買」、「訂購」、「立即來電」、「瀏覽」、「註冊」、「取得報價」、「預約」、「諮詢」等。
為不同的消費週期設下期待.PNG
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  • 提高廣告關聯性:在文案中適時埋入搜尋關鍵字,可以讓消費者了解廣告內容符合他們的需求。
提高廣告關聯性.PNG
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  • 提高網站關聯性:關鍵字和著陸頁(landing page)需有關聯性,能成功把消費者留在網站內促成購買,也可以透過 A/B testing 找出成交率最高的網頁。
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領導 Leadership > 領導力
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經理人

不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
經理人

臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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