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不喜歡的工作,何必勉強?改變 4 個工作觀,把興趣變成可溫飽的職業

2025-06-19 整理‧撰文 張良姿
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「每個月很努力、卻還是沒存下多少薪水,一想到工作就覺得心很累!」朋友吃飯時,總是會討論到自己的工作狀態。最近斜槓青年的概念非常流行,可以發揮自己的專長,一面做各種喜歡的事,一面還能賺錢,大家都在聊,是不是該成為一個斜槓青年,才可以擺脫眼下的煩悶工作。

《工作的真義》作者榎本英剛有提出類似的概念:「複合職」。他認為,要把自己喜歡做的事當成志業、又能賺錢不是不可能,只要先找到自己「熱衷」的事,再利用「複合職」的思考方式,逐步實現把喜歡的事情當工作的目標。

移除4大過時工作觀,往熱衷的事前進

現代的工作者追求心靈上的自我實現,求職傾向找「想做的事」,而不像過去的工作者,為了滿足物質需求,只要可以賺錢,做不想做的事也行。但是,許多人苦於自己的興趣賺不了大錢,比如說畫畫、跳舞等等,只好選擇薪水還過得去、但不是自己愛的工作,日復一日,導致每天上班都愁眉苦臉、提不起勁。晚上拖著一身疲倦回到家裡,難免覺得人生無趣。

如果你也有這樣的困擾,總是在工作與興趣之間徘徊,不知道如何將兩者結合,《經理人》推出「全方位職涯思維課」線上課搭配《打造職涯優勢地圖》模板,從性格探索到潛能發掘,幫助你全面盤點個人優勢,找到更符合自身特質的發展路徑,讓你不只是為了薪水而忙碌,還能真正享受工作的樂趣。

榎本認為,問題出在把工作視為「謀生手段」「必須被迫做不喜歡的事」「讓自己去適應目前的職業」,想要改變,就要先拋除過時的工作觀:

1. 工作≠忍耐:只有選擇想做的事,才能撐過艱苦的挑戰

你待在一個毫無興趣的職位上,為什麼?可能是家人的期望,你不想辜負他們;也可能是認為自己喜歡做的事很難找到工作,什麼理由都有。對此,榎本點出人們不能做想做的事的4個心魔:

  • 普世認為做想做的事是禁忌行為。
  • 不曉得自己想做的事是什麼。
  • 不知道可以做想做的事,又足以維生的方法。
  • 沒有可以協助大家做想做的事的支援系統。

榎本也指出,許多人會把「做想做的事」跟「享樂或開心」混為一談。不過,為了能做想做的事,需要的勇氣與耐性遠超乎多數人的想像。當我們做想做的事時,並非整個過程只有開心,當中也包含了接受那些不想做的事。像是想成為職業棒球選手,必須經歷辛苦的練習,以及大大小小的試煉。

這也是為什麼人們為了經得起試煉的磨難,而給予自己同等的獎勵,像是過了這一關,就出國旅遊。

2. 工作≠職位:無論職稱,都能創造自己想做的任務

大多數人會把自己看成比工作還渺小的存在,普遍認為「自己要學習適應工作(既有職業)」,但是,在追求自我實現的過程中,我們得學習把自己看成比工作還大的存在。

榎本提出「創新職」的概念,為自己喜歡的做的事創造一個職稱。當然,你也可以在現在的公司上班,再給自己一份創新職的工作。比如說,你的工作是行政,但是很喜歡蒐集各種市場情報,整理成淺顯易懂的資訊,提供給業務同事。這麼做,不僅保有原來的工作,還創造了新的任務,讓自己做喜歡的事。

3. 工作≠固定職:同時擁有好幾個工作也行

比如說,立志當畫家的人會選擇餐飲業服務生或電話總機等工作來維持生計,再利用空檔作畫,把畫作放在路邊賣,或跟畫廊交涉,希望畫廊展示自己的畫。

所以如果你不喜歡現在的工作,榎本建議採「複合職」來思考,把工作分成「想做的工作」與「為了維生的工作」。他認為,剛開始投入喜歡工作的時間不用太長,一周一次或只有數小時也沒關係,只要記得「不要一開始就想要有收入、賺大錢」。做想做的工作,一開始可能很難賺到足以維生的收入,但是持續做一段時間,就能培養出實力,總有一天可以透過這項工作得到溫飽。

身兼數職也可以運用在「做想做的事,有收入」的工作。也就是說,如果只有一份想做的工作,但無法確保穩定收入來源時,可以多做幾份同樣喜歡的工作,將這些收入加起來,就足以維生。擁有多項收入來源,比較能靈活因應突發狀況,風險遠比只有一份收入來的低,生活上也會更加自由。

4. 工作≠財富:是尋找自我存在意義的途徑

存在主義是利他主義,如果你想的是「我的存在意義是為了讓自己幸福」「我的存在意義是為了受人疼愛」「我的存在意義是成為有錢人」這都不算是存在意義,只能算是完成自我。

存在意義要從自己與他人的「關聯性」中開始探求。如果你每天關在房間自問「我活在這世上的意義究竟為何?」卻始終找不到答案,只要走到街上,與他人互動,就能找到答案。不論是禮讓座位、從醫救治他人、傾聽同理他人或是捐款救濟貧窮等等,對別人或社會有所貢獻時,你就能清楚感受到自我存在意義的價值。

如果你希望找到職涯中的真正定位,不再只是被動接受外界的期待,「全方位職涯思維課」將幫助你全面盤點個人能力與興趣,打造專屬的職涯組合,找到能激發熱情、實現使命的發展路徑。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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