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既然用 LINE 討論要事,起碼還可以學會這 11 個訊息管理技巧

esor huang(異塵行者)
2018-09-04
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雖然對專業團隊來說,有許多更高效率的訊息管理工具,但在大多數工作溝通、家族聯繫、社團討論上,「LINE」對台灣用戶來說,還是一個簡單直接,而且大多數人都能簡單加入的選擇。(只是要小心:我們真要用 LINE 談論公事嗎?小心即時反害了工作效率

畢竟要上手像是下列的專業團隊溝通服務,並非簡單的事:

那麼,如果你參與的家族、公司、社團,決定使用 LINE 來溝通討論,而你想要好好做訊息管理,有沒有哪些功能可以使用呢?

今天這篇文章,就想要為大家整理目前 LINE 在討論要事時,可以好好利用的各種技巧。

1. 回覆指定訊息:讓他人知道上下文關係

當我想要回應討論串中的某一條訊息時,可以按住訊息後,選擇「回覆」。這時候會像下圖這樣,在新的訊息中同時呈現「原始訊息、原發訊人、我的回覆」。

在很多人的討論串中,或是訊息很雜的討論串中,利用「指定回覆」,可以很明確的讓人知道你在講什麼。

在工作中,你還可以利用來「請對方再次提供某個之前提供後失效的檔案」,或是「請對方針對某則訊息進一步解釋」。

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2. 指名要誰回答:讓對方明確收到通知

如果我發一則訊息,並且希望聊天室中的某位成員回答,可以在訊息中輸入「@」,這時候會彈出聊天室裡的成員列表,我可以插入指定成員的代號,就能指名讓他回答。

不只如此,當訊息中明確指名給某位聊天室成員,他在他的聊天列表中,會看到「有人標註他」的提示,更明確地收到必須要去回答的通知。

3. 收回錯誤訊息:避免內容的誤會與混亂

如果不小心發錯內容,或是要更正之前的內容,可以按住該則訊息後,選擇「收回」,這時候可以從所有成員的討論串中「收回」該則訊息,所有成員都不會再看到。(詳細規則可參考:LINE 支援收回 24 小時內傳錯的訊息!只要使用最新版 App

有一次我在咖啡館吃飯時,聽到隔壁桌的客人很緊張的打電話給同事,請同事把 LINE 群組中的某一則訊息收回,因為該則訊息已經解決,並且不希望繼續被其他人看到。大概就類似這樣的情況,我們可以收回訊息,避免後續混亂。

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4. 設定常駐公告:建立待辦事項的好方法

在聊天室中,如果有些很重要的訊息,希望大家持續看到,甚至希望「之後加入的人」也能看到,那麼就可以按住這則訊息後,選擇「設為公告」。

這時候,這則訊息會置頂在最上方,無論如何捲動,都能看到他。

老婆的公司有個很棒的例子,他們會把老闆接下來的行程訊息設為公告,這樣公司群組裡隨時都能參考老闆行程來做討論。

或者,我也會把「還未解決的待辦事項」設為公告,這樣可以當作聊天室裡的行動清單來使用。

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5. 把圖文訊息加入記事本:讓後來加入的人也能看到

聊天室麻煩的幾點是,討論串訊息很雜亂,重要訊息散落在很多地方,並且後面加入的人,看不到前面的重要訊息。

這些問題,都可以用聊天室裡的「記事本」功能來解決。

按住某則圖文訊息,選擇「加入記事本」,這樣一來,任何人(包含未來才加入的人)都可以去查看這個聊天室專屬的記事本,看到之前儲存的所有重要圖文訊息,或是所有重要公告(但不用一直置頂)。

我們住宅有個社區群組,就會利用這個功能,把重要社區資訊放入記事本,任何時候加入的人都能去瀏覽。

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6. 把照片加入相簿:讓後來加入的人也能看到

如果是照片想要讓後來加入聊天室的人查看,那麼可以利用聊天室裡的「相簿」功能,把照片加入相簿,建立相簿分類,之後聊天室的成員可以隨時查看。

「記事本」與「相簿」都是「每個聊天室」專屬的,可以用來整理聊天室中本來散亂的圖文訊息。

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7. 在聊天室中投票:快速做出決定

在公司群組裡,有時候要做一些表決,這時候可以點擊訊息列中的「+」,開啟「投票」功能,這樣就能像是「Google 表單」那樣,設定簡單的投票。

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8. 建立行事曆活動:快速設定日期通知

如果是要投票選擇某個聚餐日子,則可以利用「挑日子」功能,一方面可以設定多個日期來表決,另一方面還能當作聊天室內的行事曆來使用。

或者聊天室中要舉辦特定日期活動,可以在聊天室上方選單裡選擇「活動」,就可以在聊天室專屬行事曆中加入活動,並邀請聊天室裡的成員參加,成員們則可以答覆是否參加。就像是一個簡易的行事曆一樣。

並且搭配前面提到的「設為公告」功能,可以將接下來群組要舉辦的活動置頂公告,並統計參加人數。

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9. 搜尋對話記錄:快速找到過去訊息

如果聊天室裡的重要訊息,之前沒有利用記事本、公告等功能好好整理,導致一下子找不到,那可以試試看聊天室上方選單裡的「搜尋」功能,輸入關鍵字,就能查找到相關訊息。

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10. Keep 重要檔案與文字:隨時轉傳任何資料

在 A 聊天室中收到的檔案,需要轉傳給 B 聊天室,或是需要留下來,之後可能隨時會使用到。

這時候,可以利用 LINE 中的「Keep」功能,把這則影片、照片、文字、檔案儲存到「Keep」。之後在另一個聊天室中如果要分享這個檔案,就打開訊息列表「+」中的「Keep」,便能把儲存的某個檔案再次分享。

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11. 管理通知:避免干擾又不漏接重要訊息

最後,如果要用 LINE 管理工作要事,那麼也要注意如何不被 LINE 過多的訊息干擾。

這時候適度地把某些聊天室的「通知關閉」,或是把重要聊天室「釘選置頂」,只要在聊天列表中把聊天清單往右滑動即可設定,就能簡單獲得避免干擾,又不漏接重要訊息的效果。

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以上,是我整理自己、老婆的相關工作經驗後,整理出來的 LINE 訊息管理技巧,除了功能,也分享一些應用的實例,希望對大家有幫助。

想進一步研究的朋友,還可參考:「這三個 LINE 的最頂級活用技巧,你可能從來沒想過!」、「LINE 的專案管理方法:把零散訊息整理成下一步行動 」、「LINE 拍貼自製貼圖上架教學:孩子表情貼圖審核與贈送經驗談 」。

(本文出自電腦玩物

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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