成功 Success > 數位工具
feature picture
電腦玩物

變聰明的 Google 試算表:一秒鐘自動幫你用樞紐分析統計資料

esor huang(異塵行者)
2018-02-07
分享
收藏
已完成
已取消

「樞紐分析表(資料透視表)」是使用 Excel 或 Google 試算表整理資料時,很重要的一種資料統計方法,我曾在「Google 試算表樞紐分析表範例教學,像 Excel 般資料快速重整 」一文中寫過教學。當資料數值很雜亂時,只要善用樞紐分析,就能快速的總結出一些統計結果。

例如我在「出國旅行記帳分帳不混亂教學:免裝 App 的記帳表格範本下載」這個應用案例中,就用樞紐分析,來拆出每個人應該平均負擔的帳款。

只是要設計出自己的樞紐分析表,對不熟練的朋友來說可能還要想一想,操作設定上也可能要花一點時間。

不過,如果你使用 Google 試算表,那麼 Google 現在「會主動建議你應該使用什麼樣的樞紐分析」,而且「幫你直接做好樞紐分析表」,於是我們只要直接插入即可!

新的功能如下。

打開一個有數值紀錄表格的 Google 試算表,例如我的「Excel 記帳雲端進化! Google 表單比記帳 App 還好用 」。

不知道怎麼把這些雜亂的記帳資料重新整理?不知道如何使用樞紐分析嗎?沒關係,直接點一下右下角的「探索」按鈕。

google表單樞紐分析_1.png
電腦玩物

這時候,右方會出現推薦你使用的統計圖,以及最近加入的新功能:「建議你使用的樞紐分析」,如果就是你要用的分析結果,直接插入到工作表即可!就是這麼簡單。

google表單樞紐分析_2.png
電腦玩物

如果沒有你要的,還可以點擊「更多圖表」,看看 Google 提供的更多樞紐分析建議,例如消費類別金額的總和、每人支出的平均等等。

google表單樞紐分析_3.png
電腦玩物

直接插入,不需要設定,你就能立刻獲得最關鍵的資料統計結果囉!

當然,如果你需要更複雜的樞紐分析,那就參考我在「Google 試算表樞紐分析表範例教學,像 Excel 般資料快速重整 」一文的教學,手動調整。

google表單樞紐分析_4.png
電腦玩物

除了 Google 試算表最新加入的「智慧型樞紐分析」功能外,其他的 Google 文書工具也有類似的 AI 功能,例如「Google 懂自動設計簡報! Google 簡報推出智慧型簡報版面設計」、「做報表一秒生出各種類統計圖表教學! Excel Google 試算表通用 」、「善用 Google 雲端硬碟 4 個自動化功能,節省中文文書處理時間 」。

這樣的功能或許做不了最專業的工作,但卻可以幫我們在瑣事上節省不少時間,值得大家好好利用。

(本文出自電腦玩物

繼續閱讀 數位工作術
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案