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換份工作,薪資、待遇會更好?決定離職前,先確認自己想過這 8 件事

2018-09-10 編譯‧整理 鍾苡紅
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在正式遞出辭呈前,你有想過你為何而走嗎?是為了更好的發展?人際關係的受阻?還是單純想休息?

出走的理由很多,但在離開前,請先確定自己真的知道自己為了什麼而離開,千萬別為了錢貿然提辭,也別因為大家走你也跟著走。假若你很滿意目前任職的公司,也相信這家公司是有未來前景的,那就好好待著,別被一股熱的離職潮或轉職潮驅使了。

1. 人事糾紛,與上司和同事不睦

因為「人」而離開是最傻的理由,現實生活很少有「一人部門」,無論如何你都得成為一個能和人共事合作的角色,如果一再逃避,沒有檢討自己與人不和的原因,只會將同樣的困境繼續帶到下一間公司。

2. 想賺更多的錢

人都想往高處爬無可厚非,但在跳槽之前,不妨先和老闆談談你的目標,確認這家公司能為你晉升、加薪的幅度到哪裡,又或者你能否接下更具挑戰性的任務,為自己證明加薪的合理性。如果都不符合期待,再考慮另尋其他規模更大的公司。

3. 工作上遇到難關

壓力絕不應該是你離開的理由。無論你到哪,定會面臨職場所帶來的各種壓力,而且手上事務只會愈來愈複雜。如果你實在過不了心裡那一關,一定要向上級尋求協助,別自己憋著。更重要的是,要有耐心,並且告訴自己:也許現在的我仍不完美,但今天的我已經比昨天更進步了。

4. 感覺自己一直沒有進步

想在職業生涯中取得領先的方法,就是不斷地「闖關打怪」。當你自覺在一個地方學得差不多了、原公司在專業上已無法再多給你什麼,或是要求升遷卻苦無適合你的位置,縱使薪資再高,也要逼自己前進到下一關,別留下來混日子

5. 公司前景不明、組織異動

遇上公司進行組織異動、業務合併,確實往往涉及縮小規模、或是營運上出現難題,但那並不總是壞消息,如果貿然退出對你未必是好事。內部重組有時是你高升的契機,如果你表現出色,那你便是他們想拉抬的人。

6. 考慮轉換跑道

當工作碰到瓶頸,難免會動念「轉行」,看能否幸運發掘事業第二春。但現實並不如你所想得美好,在你決定轉職前,務必要確定那個領域是你有興趣、發自內心喜歡的,不要只因為看起來很有「錢」景,就貿然一頭栽進去

7. 想在生活與工作之間取得平衡

為了組織新的家庭、照顧年邁父母、或是想花時間多愛自己一點……內心總有千百個理由說服自己換一份工作,「說不定」就能過得比現在要好一些。但更多的可能是,你已穩定工作多年的崗位,反而是比較容易取得工時彈性。

相比之下,要重新換工作,平均得花上 23.8 天求職,而這每一天,都是時間成本;再者,剛到一家新公司,肯定被賦予重責表現,沒加班就要偷笑了,更遑論額外排休假?

8. 純粹志不在此

當你志不在此處,臉上表情早已道盡一切,不等你做決定,老闆可能就會提早叫你走人。所以,與其成天怨懟工作不如你意,不如想辦法找出讓你不快樂的源頭,以確保下一份工作不再有類似情況發生

資料來源 / Forbes

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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