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受不了氣,成不了大器!成功者為人處世的 3 個態度,你都有嗎?

2018-10-31 作者 慕顏歌
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無論你是自己創業,還是在職場打拚,被人踹一腳的感覺應該不會陌生。很多人在通往成功的路上,都有被人踹的經歷。遭人踹並不痛苦,也並不糟糕,糟糕的是從來不曾被人踹過、折騰過。因為只有當一個人受盡折磨時,他的潛能才會被激發出來,而且,唯有此時,他才能愈挫愈勇,逼迫自己去突破現狀。很多人骨子裡是懶惰的,充滿了依賴和逃避,一旦到了絕境中,才會激發起求生的欲望。

人生中,很多時候會遇到挫折,會遭遇被人冷落、鄙視,乃至被人侮辱、糟蹋的經歷。有的人會因此而一蹶不振,難以忍受而逃離或者倒下;而有的人卻能承受住這一切,把這一切當作成功的動力,最終脫穎而出,成為優秀的成功人士。

20 世紀法國著名作家羅曼.羅蘭曾說道:「只有把抱怨別人和環境的心情,化為上進的力量,才是成功的保證。」

有個男孩大學畢業後準備到北京找工作,為了讓他在工作中少走點彎路,父母帶他去見一位智者。智者說:「孩子大了,自有主張。我們不要干預,不必操心。不過要說忠告和建議嘛,我倒想起一句話送給孩子: 受得了氣才能成大器 。」

這個道理,乍看都明白,但真要說清楚,卻並不是件容易的事。

要受得了氣,人必須大氣,主要表現在對人、對事、對己三個方面:

對人要寬容,不要斤斤計較

畢業後,進入職場,這是全新的人生模式。人與人相處,總會產生摩擦,總有別人占了你便宜或者得罪你的時候。如果吃一點兒虧就記恨在心,非得較真認死理,甚至要「以牙還牙」,那麼,別人就會對你退避三舍。當下是一個合作的社會,如果沒有人與你合作,你又怎麼可能辦大事呢?

對事要超脫,不要深陷其中

人一生的事真是多得數不勝數,眼睛一閉一睜都是事。猝不及防的打擊、始料未及的挫折、從天而降的好處、唾手可得的利益、無中生有的是非,如此種種都會隨時發生。無論是事的大小,還是事的好壞,我們都不能太在意。如果看見好事就喜形於色,遇見壞事就愁眉苦臉;拿不起,放不下,沒有一點擔當力,又怎麼能成大器?

對己要豁達,不要小肚雞腸

每個人每天其實都會遇上不同程度的吃虧、受委屈或想不通 ── 同事出言不遜輕慢了你,公司辦事不公傷害了你,主管當眾批評你,好八卦的人背後對你說長道短等。對這些我們都要豁達以對,淡然處之。倘若時時計算自我的利害得失,以自我得失做為好與壞、喜與憂的標準,又怎麼可能取得大成就呢?

無論我們遭遇什麼,都不要過分責備自己和他人,犯錯的價值在於我們可以成長。多大的障礙成就多大的成長,九死一生的絕境,才能成就泰然處之的淡定。

很多人都懂得,愛一個值得你愛的人,是一件非常容易的事;恨一個讓你憎恨的人,也是一件很簡單的事;困難的是去「愛」那些打擊過你,踹過你,甚至是背叛過你的人。

很多時候挫折都是禮物,即便它讓當下的你非常辛苦

一位哲人說過,任何學習,都不如一個人在受到屈辱時學得迅速、深刻和持久,因為它能使人更深入地接觸實際、瞭解社會,使個人得到提升、鍛鍊,從而為自己鋪就一條成功之路。

人生在世,總要經受很多折磨,承受各種苦難,換一個角度來看,這些折磨對人生並不是消極的,反而是一種促進人成長的積極因素。

生活和事業到底是上升,或者下墜,完全取決於你如何看待人生。倘若在遭受打擊時,仍能體會到生命的美好之處,當你細細品味痛苦的滋味,慢慢咀嚼失意之時的收穫,你就永遠都不會忘記這種刻骨銘心的感受。此時若能化挫折為動力,化困境為動力,那些打擊你的人,就是上天給你最好的禮物,也是上天給你最好的成全。

其實,我們都應學會感謝,感謝那些曾經讓我們跌了一大跤的朋友。因為,成功是來自貴人的提攜,也是來自小人的激勵,若沒有跌倒過,就不會想要風風光光再站起來。

學會對屈辱抱著一種積極的態度,受到打擊和嘲笑,不是憤恨難消,而是借此打擊來鍛鍊自己的心性品格。感謝打擊你、冷落你、嘲諷你、折騰你的人,謝謝他們給了你鍛鍊自己、提升自己的機會。

(本文整理、摘錄自《每天叫醒你的不是鬧鐘,而是心中的夢想》,平安文化出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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