兩年前，我升當主管。在過去我一直是個普通職員，作為一個工程師，每日負責解決技術問題、建立 APP、創造產品等，突然成為一個要負責管理的人，挑戰很大，也吃過不少苦頭。

從親身經歷到瀏覽眾多關於管理、團隊及文化建立等的書籍和文章，我總結出 5 個幫助我順利並且精進管理能力的建議，供大家參考：

1. 跟過去的工作告別，跟你的團隊說嗨

首先，要先調整認知：升上主管並不是升遷，而是轉換職涯跑道 ，你得拋棄以往可能已經做了數年的工作，因為現在你的重心不再只是完成手邊的事，而是要帶動整個團隊，不能顧小失大。

此外，身為主管，你要凡是以公司為重，再來才是團隊，最後才是員工。雖然這聽起來有點刻薄，但仔細想想，如果你把順序倒過來，凡事以員工為重，結果養出一堆只重個人利益卻無法幫助公司獲得效益的員工，這樣公司還能順利運作嗎？身為主管要懂得觀大局，要知道只有你能帶領員工達成目標，並朝正確的方向不斷進步。

2. 不斷自我學習

這句話特別直白，而且適用在各個工作角色，但它確實重要。就像愛因斯坦說的，

「人生就像騎自行車，為了保持平衡，你必須保持前進。」

學習就是為了不斷前進。當上主管的最初幾個月，我最的首要任務就是不斷閱讀，我得明白到底管理是什麼，譬如有哪些管理辦法？我如何幫助員工成長？我如何在不插手太多的情況下仍讓團隊順利進展？

在這段時間，我理解了做一個開放和真誠的主管的重要性，這有助於為團隊建立信任感；我也認真地去觀察每個團隊成員，了解他們的工作狀態和模式，這有助於讓我選擇用什麼方式幫助他們每個人。

以下推薦幾本書給大家閱讀：
- 《Managing Humans》：對初當主管的人特別有幫助。
- 《The Manager's Path》：概述了一個團隊的基本模式，以及對團隊中每個人的工作期望。
- 《The 5 Dysfunctions of a Team》：如果要了解如何建立優秀團隊，這是我最推薦的書。

3. 打造你的 MEGAZORD（金剛戰神）

MEGAZORD 是 Power Rangers 裡被創造出來要打敗更大、更強壯敵人的超級機器人，它是幾個機器人的合體，因為他們每個單獨都不能成功打敗敵人，所以合體創造了 MEGAZORD。

團結力量大這個道理大家都懂，管理也是一樣，你要為團隊創造有效的合作機制。你得找到會不斷逼你跳出舒適圈，並引領你嘗試新方法的人；你得和來自不同背景、擁有不同經驗的人在一起，了解他們都如何思考問題的解決辦法，這些都會讓你思考團隊該如何協作。最簡單的方式是，找一些和你一樣擔任主管的社群，聆聽和思考他人經驗。

4. 懂得授權

授權聽起來容易，做起來難。身為主管，不應該以「幫忙」為由，插手下屬的工作，這只會阻礙他們的成長。

5. 換個方式更有創造力

當你是一般員工時，你的產出多數是可計量的，你知道你要幹嘛，也知道這天結束後你該有什麼成果。但當你當上主管，有時你的一天會被許多不可控的事給填滿。因此，當上主管的前後，工作表要用不同的方式看待。

你可能無法知道自己到底現在有什麼成果，但你得明白，你的主要工作就是帶領團隊順利推展工作，你要花時間了解每個員工，解決他們遇到的問題、幫助他們進步。就算一開始你覺得看不到成果，過一段時間效果就會顯現了。

資料來源／FastCompany