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從 email 就能看出一個人的專業!頂尖工作者都有這 4 個好習慣

2019-01-16 日本 Globis 大學商學院工商管理碩士 神戶美德
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不分公司內外,只要光看對方電子郵件的寫法,就知道這個人會不會工作。讓人一目了然的電郵,包括以下 4 個要點:

一、「標題」寫清楚

有些人寄來的電郵,標題只寫「辛苦了」或「我是 ○○ 公司的某某」,但這種標題無從得知你是為了什麼事情來信;再說只要看寄件人,就知道這是誰寄來的信了,為何還要寫兩次呢?

對於忙碌的人來說,這種無法從標題得知內容的來信真的很麻煩,點閱的優先度也會下降。有鑑於此,各位的信件標題應該寫得清楚、簡潔,當內容主題隨著信件往返改變時,就該更改標題。

舉個例子,當你發出了標題為「開會時間調查」的電郵,收到與會者的回信後,若你只是單純回覆,標題就會變成「Re:Re:開會時間調查」,收件者無法直接從標題得知,開會時間到底確定了沒。

讓Email一目了然的四個訣竅P49.jpg
報告、聯絡、商量三步驟 ②:讓 Email 一目了然的四個訣竅
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這種時候,大家只要把標題改成「開會時間已確定【7/6(三)14:00】」,收件者就不需要打開信件,便能知道會議時間,十分方便。

二、正文內容從「結論」破題

即便只是想調查開會時間,還是會有人像寫作文一樣,滔滔不絕地從「為何要開此次會議」、「委託人的想法」、「希望能有什麼成效」等不相干的主題談起。這種流水帳式的信件在商場上是大忌,因為收件者想知道的只是「此次會議與何種主題有關」,以及「對方希望自己做些什麼」。

儘管一般信件的開頭都會稍微寒暄,不過打完招呼後就該馬上進入正題,並且以結論破題,讓對方在第一時間知道你要幹嘛。

三、以「條列式」寫出候補選項

舉個例子,在調查開會時間的信件中,若一長串地寫出「開會時間暫定 7 月 4 日(一)、6 日(三)下午或 11 日(一)上午,不知大家哪個時間比較方便?」就顯得拖泥帶水不好懂;但如果改成條列式,大家一看就知道有哪些時間可供選擇。列出條列選項時,可使用「●」讓選項更加清楚(目的在於讓人一眼注意到選項,因此不適合使用太小的「‧」或容易與圈號搞混的「○」)。

四、善用「換行」或「項目符號」讓郵件更清楚

電子郵件本來就是迅速告知對方重要事項的工具,因此寫法也應該力求簡潔。 在同一個段落裡的逗號或句號處換行,是基本原則。 此外,以條列式提及日期或成員等相關資訊時,一般不會使用辨識度較低(意即線條較細)的引號(「」),而是使用【】凸顯該資訊的存在,如此一來,對方就能一眼看見你的重點。

範例

下面的電郵內容,便是依據上述 4 個要點寫成的範例,供大家參考。只要在寫信時多用點心,就能大大提升你的傳達能力,下次就試著這麼寫看看吧。

標題 :開會時間調查
正文
○○部長 您好:

我想針對暑期企畫的展覽會安排一場會議,
請就以下三個時間,告知您方便的時段。
● 7/4(一)10:00~17:00
● 7/6(三)13:00~16:00
● 7/11(一)10:00~15:00
煩請於【6/28(二)17:00】前回覆,感謝!

(本文整理、摘錄自《這樣下指令,工作急.展.開!》,遠流出版)

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擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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