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大企業比較好?第一份工作至少做 3 年?馬雲給 20、30、40 歲工作者的建議

2019-02-12 科技新報 黃嬿
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年輕人在職業生涯早期階段跳槽、換公司,幾乎是家常便飯,以前認為一份工作至少要做 3~5 年的檯面下共識幾乎已不存在,隨時都在伺機而動。面對這群更積極尋求高薪與更多舞台的千禧世代,阿里巴巴創辦人馬雲並不認同,他認為第一份工作是一生最重要的工作,優先事項應該是找到合適的導師,且至少要待 3 年

科技無處不在的時代,年輕人被捧上天,許多公司主管由 30 出頭年輕人擔任,甚至總經理職務都由 40 多歲的中生代出任,更別說那些網路發跡的新創公司,30 歲以上已是資深員工。看到愈來愈多同齡人有更多掌大權的機會,導致低階工作沒人願意做,先前就有蓋洛普報告顯示,21% 的千禧世代表示過去一年換過的工作,是非千禧世代的 3 倍。

千禧一代也不太願意留在現在的工作崗位,調查顯示一半千禧一代計劃只在現在公司待一年就好。對企業而言,這代表年輕員工有一半看不到未來。60% 的千禧一代表示,他們對不同的工作機會持開放態度,比非千禧一代勞工高 15%。36% 受訪者表示,如果就業市場有改善,他們將在未來 12 個月開始找新工作,相比之下,只有 21% 的非千禧一代計劃換工作。

千禧世代愛跳槽有許多潛在原因,報告分析可能是他們在工作場所的參與度較低。蓋洛普發現只有 29% 的千禧一代投入工作,代表 10 個員工只有 3 個在情感與行為對公司有認同感。實際上許多千禧一代可能並不想換工作,只是因為他們的公司並沒有給他們令人信服的理由。報告指出,千禧世代只想要一份感覺有價值的工作,而且他們會一直尋找,直到找到為止。

對年輕人積極跳槽的行為,馬雲並不認同,他認為 20 歲應該是了解自己,並向他人學習的階段,因此第一份工作目標應是尋求一個教你做事的人,至於公司規模或聲望其實沒這麼重要

馬雲在瑞士達沃斯論壇受訪時表示,

「我看過太多例子,20 歲的年輕人有很多想法,以為自己什麼都可以做,但其實什麼都做不成。」

他說比較聰明的做法是向其他人學習,找到一個合適的老闆和導師,然後就黏著他不放。他進一步表示,到了 30~40 歲想做什麼就可盡量去嘗試,到了 40 歲就專注自己特別專長的事情,到 50 歲就是培養下一代,到 60 歲就回家含飴弄孫,他笑說「這就是人生」

另外他也指出,現在人喜歡向成功的人學習,但是他反而認為應該向失敗的人學習,因為讓人成功的因素太多了,但失敗的原因就是那幾種,若能學習這類故事,就會知道為何失敗,以及如何面對失敗。

(本文出自科技新報

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從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

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彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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