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別在一種人身上浪費時間!邁入 30 歲,15 個打醒我的人生教訓

2019-03-08 作者 趙星
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好好活下去,每天都有新打擊 ── 30 歲才知道的 15 個啪啪打臉的人生教訓:

1. 站在風口,豬都能飛起來,別把運氣當能力,別高估了自己

一直以來,我經常收到投稿,題目基本上都是「一年從月薪三千元到年薪幾百萬」之類的文章。不管這人之前是幹嘛的,最後幾百萬都是發廣告宣傳賺出來的。

我也經常發廣告,但我並不覺得這是什麼值得標榜的能力,只是運氣。人不能把自己的運氣當成能力,高估了自己。 有一天沒有廣告宣傳了你還能做什麼,這才是你真正的能力所在。

2. 山不轉水轉,學會感激,勝過處處與人為敵

人在社會,處處險惡,總會遇到不平事。人心焦慮又浮躁,三言兩語就會幹架。

現在有個詞叫「撕逼(撕破臉)」,說白了就是老死不相往來的決裂。但山不轉水轉,很可能有一天,一切又轉回來了。曾經被你罵死的人,有一天也可能讓你身敗名裂,讓你後悔又惱怒。都是成年人了,成熟點,與人為善,勝過處處與人為敵。

3. 學會用自己的能力產生複利來賺錢,而不是不斷內耗自己的能力

年紀愈大,愈懶得動腦子,吃老本成了一種常態。然而老本總有吃完的一天,到時候該怎麼辦呢?

所謂的金錢安全感,並不是此時此刻你有多少錢,而是指你是否有持續賺錢的能力,這種能力來自用你自己擅長的技能產生複利來賺錢,而不是不斷內耗自己的老本。

4. 愈老愈值錢,是指能力愈老道愈值錢,不是年齡的「老」

你還在相信人「愈老愈值錢」嗎?你還在等著自己每年按年資升職加薪嗎?

愈來愈多的 80 後已經被 90 後趕上來了,面對小鮮肉們低價、高質量、高強度、高熱情的工作狀態,你一點都不著急嗎?以前的工廠,愈老愈有經驗,可時代不同了,科技的發展,經驗不是最重要的,快速更新和變革自己的知識體系和內容,才能讓你的能力升值,薪水翻倍。 坐著等,只可能等到裁員通知單。

5. 人的時間和精力有限,向內豐富自己,不要向外高消耗

年輕的時候都喜歡不斷地對外表達自己的主張,生怕別人不知道自己,看低了自己。等年紀大了才知道,人的時間和精力都太有限了,好不容易有點自己的時間,更希望能向內豐富自己。

別總想著讓世界認識自己,先過好自己的生活。不給別人找麻煩,就是對社會最大的貢獻。

6. 能花錢的事就不要花時間,免費的才是最貴的

這年頭,免費的東西才是最貴的。為別人的辛苦付費,是基本的尊重和禮貌。

別總想著什麼都不付出就得到,社會的現實會告訴你,要麼你得到的是垃圾,要麼需要你花更多的時間去研究。

能花錢的事情,就不要花時間,時間比錢貴一萬倍。

7. 同甘共苦的重點不是共苦,而是同甘

無論是職場還是感情,愈來愈多的爭吵,並不是發生在共同吃苦奮鬥的時候,而發生在花好月圓生活安逸的時候。

人滿足的時候總會開始想入非非,想要得到更多,開始回想自己是不是得到的太少了,於是不惜翻臉打碎曾經最好的關係,傷害最愛的人。為什麼日子愈來愈好,人卻翻臉愈來愈快呢?

在一起奮鬥的時候,別光想著成功後一起分享,真到那一天不反目成仇就算萬幸了。

8. 最難的選擇不是對錯之分,而是利他和利己

小孩子才講對錯,成年人只看利弊。很多曾經價值觀裡的對錯,在現實世界裡開始分崩離析。

人最難的,不是在對與錯的黑白世界中做出選擇,而是在「利他」和「利己」之間做出判斷。

就像以前說的,人會被社會的大熔爐磨平稜角,磨平稜角其實不是不懂對錯,而是無法拒絕利己的誘惑。

9. 你所謂的歲月靜好,不過是有人替你負重前行

這是蘇心老師的一句話,有了孩子以後感受得更加深刻。

人到中年,成了三明治中間層的時候,才知道自己擔負著什麼樣的責任,為了老人和孩子的生活安康,自己要付出極大的努力。同樣的道理,總覺得自己生活安逸、歲月靜好的時候,其實是你的另一半或你的父母,正在生活的叢林裡幫你遮風擋雨,披荊斬棘。

10. 別在那些不會感激你的人身上浪費時間

總有些人,不把你當人,而你卻費盡心思想對人家好,苦口婆心地浪費自己的時間去勸導人家。別在那些不會感激你的人身上浪費時間,他們不值得。即便有一天他們成功了,他們也不會跟你問句好,而你還傻傻地覺得自己是大功臣。

11. 學習別人的優點,別像更年期一樣看誰都不順眼

年輕的時候總覺得自己天下無敵,中年的時候總覺得比自己強的人都是垃圾,總之從來看不到別人的優點,背後數落別人一套一套的都不用打草稿……這樣自己就好過了嗎?優秀了嗎?升職加薪了嗎?

嫉妒別人的最極品做法,就是將他的優點都學到手,讓自己愈來愈強大,直到把他甩到自己看不見的地方去。

12. 不再為自己沒賺到的錢後悔,因為你就沒下那工夫

賺錢的方法千千萬,別看到別人賺了錢,就懊悔自己當初為什麼瞎了眼沒做。

行行出狀元,重要的不是你做了什麼,而是你怎麼做。壓根就沒有下工夫吃苦的想法,做什麼都發不了財。

13. 在一個領域挖得深,就有足夠多的錢等著你賺

年輕的時候什麼都想做,想做個斜槓人才,幻想著到處都能賺到錢。等年紀大了發現,真正在一個領域的頂尖人才,都是專一且資深的。他們靠一項獨門的專業知識,便可以行走江湖,錢像潮水一樣湧來。而那些每個領域都是三腳貓功夫的人,別人當高階主管的時候,他只能到處吐槽社會不公。

14. 篤定自己的喜好和風格,不再盲目模仿和跟風

內心愈來愈瞭解自己,篤定自己的喜好和風格,不再人云亦云地模仿和跟風。遇到不理解自己的人,不再去爭執,只會笑笑。你不理解請隨意,我認識我自己。

開始理解世界的多元性,尊重和理解每個人的生活方式和人生選擇。

15. 後悔年輕的時候,為什麼不多學一點

等你上有老下有小,精力時間都不夠,做點啥都累得不行的時候,你會開始後悔,年輕的時候為什麼不多學一點?現在真心想學,但卻力不從心。人生,是不是從此就這樣了?再過二十年,自己就是個老頭老太太了,現在努力,還能做到多努力?還能來得及嗎?

(本文整理、摘錄自《人生好貴,請別浪費》,高寶出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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