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「非常抱歉。」集資破千萬的究是葉黃素下架!美的好朋友:我們犯了 2 大錯

2019-03-18 數位時代 陳君毅
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編按:「對集資量的嚴重誤判,是我們犯下的重大錯誤之一......我們真的非常抱歉。」這是今天(18 日)美的好朋友在粉絲團的公告。

上周(11 日)在群募網站嘖嘖上架的「究是葉黃素」募資案,七天累積金額衝上 1,028 萬 4,736 元,是原訂目標金額的 50 倍以上,曾一度獲得 7,000 位以上的消費者認同購買。

然而,沒想到在一周後的 18 日,「究是葉黃素」團隊美的好朋友在粉絲團公告下架「究是葉黃素」募資案,並表示將全數退還所有贊助金,相關成本由團隊自行吸收。

「究是葉黃素」人氣高,爭議卻也不小

「究是葉黃素」11 日上架群眾募資平台嘖嘖,創下兩小時集資超過 730 萬元的驚人成績。然而專案火紅也掀起網路上的熱議,有網友開始在 PTT、社群平台針對其定價提出質疑,表示「究是葉黃素」與市面上的其他葉黃素相比,價格偏高。

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有網友比較市面上的葉黃素價格,指出「究是葉黃素」定價偏高。
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除了定價爭議之外,「究是葉黃素」打著透明化的核心原則,卻在許多地方選擇不揭露相關訊息,包含劑量與成分(在網友問題轟炸後才公布)、研發成本、背書的醫師等。

也因為保健食品涉及專業的營養師、藥師等專業領域,「究是葉黃素」團隊無法一一應對網友龐大的質疑以及參與認購的消費者大量來信詢問,不只回覆過慢,甚至出現誤答的情況,市場上還有團隊以「不美的葉黃素」募資專案推出,進行反諷。

在龐大的壓力與質疑聲浪中,「究是葉黃素」團隊選擇下架商品。

全額退款,並坦承犯下兩大錯誤

「究是葉黃素」背後的團隊,美的好朋友,今日在粉絲團貼文公告下架的同時,坦承團隊在此次專案專案犯下兩大錯誤

其一便是「 對集資量的嚴重誤判 」,指出集資量一夜爆衝,導致團隊工作人員無法負荷大量的客服需求,且因生產量出現巨大變化,產品成本結構也跟著大幅改變,「當時為了履行承諾,不賺取超額利潤,堅持對支持者回饋,在討論量最大的期間,我們反而必須四處搜集新的報價,先行預估可回饋的數量,」因而顧此失彼,讓場面更加混亂。

第二大錯誤則在於產品強調的「透明化」,意義不明, 透明化到底該透明什麼 ?美的好朋友團隊認知的「透明化」為成分、劑量、劑型等資訊,在產品上線後,他們發現消費者在意的是「每個廠商報價單」、「每筆支出」、「參與人員薪資」等,團隊與消費者的認知有巨大的落差。

就上述兩點,美的好朋友認為無法達成消費者的期待,選擇下架。同時,承諾贊助者相關權益不會受損,已發生成本團隊會自行吸收,贊助金將透過嘖嘖平台金流工具由贊助人的原付款方式返還。

當販售信仰成為一種商業模式

回頭看美的好朋友團隊一路走來的過程,起伏相當大。

以傳播正確醫藥知識起家,一路挑戰不少廠商,最近一次正面槓上「太和工房」更是廣為人知:今年2月底,美的好朋友認為太和工房的「真氫水」廣告不實,引發雙方最後走上法律途徑的論戰(尚未有結果),消費者紛紛叫好。

挑戰者、踢爆者總是能快速建立起信仰,但試著將其變現卻又是另外一回事。

當美的好朋友自詡為公正的第三方,拿著放大鏡檢視他人的同時,自己跳下來做產品,難免遭受同等的放大檢視,消費者必然抱著更高的期待,此時卻無法回應質疑時,自然信仰崩塌的比誰都快速。

從美的好朋友的粉絲專頁上,仍能看到許多支持其原先核心理念的消費者與粉絲,要重新建立起形象,相信不會是問題,只是要找尋變現的商業模式,美的好朋友還得付出更多的功夫。

(本文出自數位時代

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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