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8500 萬讀者推薦書單!讓工作更順利、績效更高,讀這 7 本準沒錯

2019-03-21 編譯‧整理 楊修
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如何高效率工作的方法年年推陳出新,職涯網站 The Muse 彙整出線上閱讀社群 Goodreads 中 8500 萬會員的推薦方法,列出最能幫助你增進工作效率的 7 本書。

無論是希望能夠更快下班或完成更多任務,都能獲益良多。

1.《Atomic Habits》

我們總有些難以戒除的壞習慣,戒不掉睡前猛看手機、拖延症、無法堅持減肥等等。而我們大多把失敗歸因於意志力不堅,感覺一輩子只能這樣下去。

專門研究行為組成的專家詹姆斯 · 克萊爾(James Clear)卻指出,其實是行為的整體系統出了問題。他結合心理學、腦科學和生物學知識,整理出一套改造指南,幫你順利戒掉壞習慣。

2.《Digital Minimalism》

你注意過自己專心在一件事物上,不分心的時間有多久嗎?很可能看個報表不到 30 秒,就被手機跳出的各種推播拉走,或下意識地去刷新臉書。

《深度工作力》作者卡爾 ‧ 紐波特(Cal Newport)的新書,正是為了幫助被手機、電腦、智慧型手錶無限分心的現代人,他透過「極簡主義」的原則,說明如何利用現代科技製造更多生產力,而非被科技控制。

3.《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》

不少書談到習慣,都以丟掉壞習慣為主軸。作者查爾斯.杜希格(Charles Duhigg)另闢蹊徑,利用培養「能成功的習慣」增進個人、組織的益處,甚至脫胎換骨。本書 2012 年一出版就衝上《紐約時報》暢銷書榜第二名,長年盤踞熱銷榜。

4.《今天就把明天的事搞定》

埋頭於昏天暗地的辦公桌上,你是否曾想過自己做的事是「瞎忙」或「真正的高效」?或者這麼問:你真的覺得做了很多事,就是很有效率?那可不。

要是你已厭煩加班是常態、苦惱於不懂聰明利用時間,那就來看看這本登上亞馬遜時間管理類、自我成長類、個人理財類暢銷榜三冠軍的祕笈,速學怎麼把明天的事在今天就搞定!

5.《輕鬆駕馭意志力》

為什麼賈伯斯每天都穿一樣的黑色衣服?有些成功人士每天午餐只吃固定的食物?因為他們知道意志力是有限的,如果花太多力氣在思考今天穿什麼、吃什麼,會影響他的決策質量。

人在疲累時,往往難以抵抗美食、放縱購物的誘惑,導致發肥、財務透支,本書指出意志力像是肌肉,可以透過鍛鍊增強,學習如何強化意志力,避開窘境。

6.《練習改變》

乍看書名,會以為這又是一本告訴你怎麼改掉壞習慣的書,但其實書中談的是範圍更廣的「個人與組織行為」。

作者曾是福特汽車執行長、世界銀行總裁等知名領導者的職涯教練,他透過豐富的實例,說明改變行為其實不難。例如:改善與家人的關係、如何帶領負債累累的企業組織谷底翻身,都能利用他的超好用工具一步步進化。

7.《清單革命》

現代的專業分工愈趨細膩,這也意味著工作步驟的高複雜度,工作者常在忙碌工作中,不小心就漏了某個細節,導致全盤皆輸的局面。

當你的工作要求你像台多核心電腦,同步顧及許多軌任務時,「清單」就是有效降低錯誤,提高效率的最好工具。從醫療、法律到金融等專業領域都不可或缺的武器。

然而,列清單可不只是把想到的事情全部列下來而已,看看本書如何以縝密的邏輯,教你一步步列出清楚又好用的超強清單。

資料來源/The Muse

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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