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LINE 2.0 收費新制倒數計時!官方新開放的「免費功能」,是行銷人的明燈嗎?

2019-03-22 數位時代 蕭閔云
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LINE 官方帳號 2.0 即將上線,改制後的收費方式按則數計算,與過往單純吃到飽的月費制相比,行銷費用上漲幅度幾乎是 10 倍、20 倍起跳,讓許多品牌業者、行銷人員焦慮不已。

LINE:不是養套殺,我們是「殺套養」

有媒體以「養套殺」形容 LINE 此次調整,而昨(21)日在台北數位集團舉辦的說明會上,LINE 廣告總監蔡曉慧表示:「我們其實是殺、套、養。」

蔡曉慧解釋:「(品牌)傳不對的訊息給用戶,只是在『殺』了你的好友,被封鎖等於是扼殺消費者接觸我們的機會,所以要用對的訊息跟內容,才能把好友圈起來(套),有正向的互動循環才能一起『養』用戶、『養』營收。」

LINE不斷強調新制並不是漲價,而是為了提升使用者體驗,並端出新制利好:Messaging API。 過去年費至少要付 46,000 元,才能開通此功能,新制則全面開放 ,但到底這個Messaging API 可以做到什麼事?品牌主、行銷人員該怎麼操作?LINE 指點了三個關鍵心法:

  1. 善用Messaging API,每一次互動都用標籤記錄下來;
  2. 歡迎訊息效用大,別浪費第一次跟好友互動的機會;
  3. 善用圖文選單,為好友客製個人化蓋版。

善用Messaging API,為好友貼標籤

LINE 形容 Messaging API 像是一把鑰匙,開通此項功能後,各品牌、商家可以依據自己的需求客製化官方帳號的功能,包括:特殊訊息格式、會員註冊、訂閱服務等,而其中最重要的是Messaging API 可以為好友「貼標籤」。

舉例來說,若今天某商家發了一則衛生棉的商品訊息,則 Messaging API 可以對點選此訊息的好友貼上如「#女性用品」的標籤,來幫好友分群、紀錄與官方帳號互動的足跡。當下一次有相關的訊息時,就可以鎖定特定標籤,抓出可能會感興趣的好友,提升訊息的精準度。

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蕭閔云/攝影

且串接 API 後,官方帳號一次可以發送五個「泡泡框(對話窗)」,利用圖文訊息,一個泡泡框最多又可以切成六塊、分別導六個不同的內容,也就是說如果品牌發好、發滿,一次最多可以蒐集 30 個標籤,而 LINE 開放官方帳號基本可經營 200 組標籤,每位好友則可貼 10 個標籤。

從第一次互動的歡迎訊息下手,標籤貼好貼滿

而分眾、分群這件事,從好友加入官方帳號的第一時間就可以開始進行。LINE 指出,很多商家會忽略歡迎訊息的效用,但事實上設計得好,就可以從第一時刻開始為好友累積標籤。

歡迎訊息同樣一次可以發五個泡泡框,商家可以把最關鍵的幾個分群放進歡迎訊息中,舉例來說,若是全台皆有分店的品牌,了解用戶是從哪一家分店加入好友就很重要,未來就可以避免推送到該用戶根本不會去光顧的分店訊息。

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數位時代/截圖

此外,星座、生日月份等不涉及個資的標籤也很好用,先前已經串接 API 的新銳咖啡,分享透過官方帳號發送當月壽星優惠,目前兌換率已來到 45%。

圖文選單也可客製化,最多 1,000 種組合

圖文選單是 LINE 官方帳號最下方像是目錄的區塊,後台可以設定預設開啟或是關閉,當開啟時,就會像是個小蓋板一樣,每次用戶點開都會直接看到選單內容。

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黃色框框區域就是圖文選單,可以設定是預設打開,或是用戶點選才展開。
IKEA via LINE

LINE 表示,該區塊最多可以帶 20 個選項(也就可以貼 20 個標籤),而每一個選項又可以自動回覆再細分為 6 個子項,意即透過圖文選單最多可分出 120 種標籤,且所有互動透過 API 的功能,皆可追蹤、貼標。

更進一步,透過這些標籤,還可以自動生成專屬好友的選單樣式。目前選單只能一款適用全部好友,但 LINE 表示未來透過標籤分眾後,連選單也可以個人化,假設某位好友總是關注運動相關內容,那選單就可以都以運動、健身相關的選項組成,而這種不同排列組合,LINE 表示最多可支援 1,000 種。

概念不新鮮,卻是對話式商務新課題

貼標籤的做法其實不是新鮮事,不管是聯播網廣告還是 Facebook 等社群行銷,這種「再行銷(retargeting)」的操作,是業者都不陌生的。

雖然 LINE 主張他們不是漲價,不斷推銷 Messaging API 的應用、強調分眾的好處,但若品牌若要繼續透過 LINE 官方帳號做推廣,在可預見的未來內必定會有一段陣痛期。

就算先不討論訊息按則數計算會增加的成本,儘管 Messaging API 是免費的,但如果商家沒有採用 LINE 第三方開發商的解決方案,就必須靠自己寫程式、蓋後台,而採用第三方廠商的服務,也要多出一筆服務費。

也就是說 Messaging API 這些進階功能,事實上還是要負擔額外的成本才能擁有。

不過 LINE 也說了,

包括歡迎語、一對一客服、自動回覆等訊息是不計價的 ,所以若 API、自動回覆等串接得好,只要讓好友不忘記你、主動在你的頻道裡互動,那麼這些個人化的訊息,都不會造成額外的成本。

未來行銷人員的挑戰也就在此:怎麼透過最精準、節省的方式發送訊息呼喚好友,並讓好友願意多停留在官方帳號裡、產生更多互動,或許就是「對話式」商務的新課題。

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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