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響應世界閱讀日!童子賢和葉丙成公開推薦書單,這本漫畫也入列

2019-04-24 整理‧撰文 周頌宜
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昨日(23)為聯合國教科文組織訂定的「世界閱讀日」,文化部已連續 3 年舉辦閱讀系列活動響應。

今年文化部長鄭麗君更串聯科技部長陳良基,在臉書公開自己的推薦書單。陳良基也邀請 3 位對台灣科技產業諸多貢獻的「科技人」,一起加入推薦,種類包羅萬象,包含文學、歷史、教育、科學、社會學、漫畫等,顛覆大眾對科技人嚴肅、正經的印象。

和碩聯合科技董事長童子賢:無論做人或閱讀,本來就不應該設限

  1. 《奇萊前書》,洪範出版
    詩人楊牧的長篇文學自傳,描述家鄉的山水景緻,藉由探索山林與自然的過程,體會在變動社會中的人情衝突,同時對自己的性格產生無限的質疑與執著。

  2. 《西夏旅館》,印刻出版
    作家駱以軍的長篇代表作,耗時 4 年多、總計 45 萬字。以滅亡於蒙古的西夏皇朝(1038~1227年,黨項人在中國西北部建立的政權)為引子,跟著主角跟隨歷史人物棲身於西夏旅館、變換自己的身份,一步步闖入歷史的迷宮中。

  3. 《富江》,東立出版
    此系列為日本恐怖漫畫大師伊藤潤二的處女作,故事從女主角富江勾引老師失敗,而被同學殺害開始,被支解的屍塊竟然能無性繁殖出無限多個富江,繼續引誘男人迷戀上她。畫風以暴力血腥為主,帶有神祕想像力的色彩,被視為恐怖漫畫的經典。

台大電機系教授、PaGamO線上學習平台創辦人葉丙成:閱讀,是生出學習動機的關鍵

  1. 《閱讀素養》,親子天下
    《閱讀理解》學習誌創辦人黃國珍,以「推動閱讀理解」、「培養學子閱讀素養」為志業。本書深度剖析文本、脈絡、觀點、思維的建構與解構,以「重新認識閱讀、持續探索走向理解、以閱讀素養前進未來」3 面向帶領讀者透過閱讀練就思考力。

  2. 《從讀到寫,林怡辰的閱讀教育》,親子天下
    作者林怡辰的成長過程並不順遂,加上長期駐點於偏鄉學校,讓她堅信,閱讀和教育是翻轉貧窮、脫離弱勢的管道。林怡辰認為,閱讀可以帶來「療癒傷痕、改變價值觀、突破學力低落、提升學習動機」的正向價值;並在書中分享自己加強孩子讀寫能力的做法,像是句子練習、創意心得、辯論活動,有效提升邏輯思考力。

《玩命關頭》人臉辨識技術幕後推手、Google 軟體工程師馬萬鈞

  1. 《階級世代》,衛城出版
    哈佛大學(Havard University)公共政策講座教授羅伯特.普特南(Robert Putnam),結合學術研究與社會經驗,用說故事的方式描述美國身處的環境。富人藉由教育和經濟邁向成功,窮人費盡心力卻徒勞無功,資源及貧富差距日益擴大,對此,普特南在書中提出急迫的建議。

  2. 《二十一世紀資本論》,衛城出版
    巴黎經濟學院(Paris School of Economics)教授托馬.皮凱提(Thomas Piketty),蒐集橫跨 20 多國、超過 200 年的稅收與遺產紀錄,分析全球的財富分配狀態。皮凱提認為,各國政府應積極改革稅制,才能減少財富過度集中的問題,否則人類很可能回到 19 世紀貧富極度不平均的情況。

  3. 地中海史詩三部曲-《海洋帝國》《1453》《財富之城》,馬可孛羅
    本書敘述長達 4 個世紀(1200~1600年)的地中海及周邊地區的歷史與文化,此時期為基督教與伊斯蘭文明劍拔弩張的年代,包括拜占庭帝國、鄂圖曼帝國、哈布斯堡王朝等,期盼讀者能夠對這段影響歐洲深遠的發展史,有更多的認識。

  4. 《魍魎之匣》,獨步文化
    日本妖怪作家京極夏彥系列作品,內容描述多起令人匪夷所思的事件,包含消失於病床上的少女、相模湖分屍殺人案、如盒子形狀的奇怪建築物,看似沒有關聯的事件,隨著劇情發展逐漸扣連在一起,陰陽師中禪寺秋彥一一揭開魑魅(指傳說中的鬼怪,後比喻心懷不軌的惡人)的真面目。

  5. 人類未來三部曲-《2100科技大未來》《2050科幻大成真》《離開太陽系》,時報文化
    科技趨勢學家加來道雄,深入描寫人工智慧、醫學、能源、航太技術等革命性的發展,同時解析科學界的熱門話題,像是蟲洞(指宇宙連接兩時空的通道)、平行宇宙、多重宇宙。加來認為,人類未來或許能透過特殊技術達到某種形式的不朽,並將意識傳送至太空中的新避風港。 

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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