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響應世界閱讀日!童子賢和葉丙成公開推薦書單,這本漫畫也入列

2019-04-24 整理‧撰文 周頌宜
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昨日(23)為聯合國教科文組織訂定的「世界閱讀日」,文化部已連續 3 年舉辦閱讀系列活動響應。

今年文化部長鄭麗君更串聯科技部長陳良基,在臉書公開自己的推薦書單。陳良基也邀請 3 位對台灣科技產業諸多貢獻的「科技人」,一起加入推薦,種類包羅萬象,包含文學、歷史、教育、科學、社會學、漫畫等,顛覆大眾對科技人嚴肅、正經的印象。

和碩聯合科技董事長童子賢:無論做人或閱讀,本來就不應該設限

  1. 《奇萊前書》,洪範出版
    詩人楊牧的長篇文學自傳,描述家鄉的山水景緻,藉由探索山林與自然的過程,體會在變動社會中的人情衝突,同時對自己的性格產生無限的質疑與執著。

  2. 《西夏旅館》,印刻出版
    作家駱以軍的長篇代表作,耗時 4 年多、總計 45 萬字。以滅亡於蒙古的西夏皇朝(1038~1227年,黨項人在中國西北部建立的政權)為引子,跟著主角跟隨歷史人物棲身於西夏旅館、變換自己的身份,一步步闖入歷史的迷宮中。

  3. 《富江》,東立出版
    此系列為日本恐怖漫畫大師伊藤潤二的處女作,故事從女主角富江勾引老師失敗,而被同學殺害開始,被支解的屍塊竟然能無性繁殖出無限多個富江,繼續引誘男人迷戀上她。畫風以暴力血腥為主,帶有神祕想像力的色彩,被視為恐怖漫畫的經典。

台大電機系教授、PaGamO線上學習平台創辦人葉丙成:閱讀,是生出學習動機的關鍵

  1. 《閱讀素養》,親子天下
    《閱讀理解》學習誌創辦人黃國珍,以「推動閱讀理解」、「培養學子閱讀素養」為志業。本書深度剖析文本、脈絡、觀點、思維的建構與解構,以「重新認識閱讀、持續探索走向理解、以閱讀素養前進未來」3 面向帶領讀者透過閱讀練就思考力。

  2. 《從讀到寫,林怡辰的閱讀教育》,親子天下
    作者林怡辰的成長過程並不順遂,加上長期駐點於偏鄉學校,讓她堅信,閱讀和教育是翻轉貧窮、脫離弱勢的管道。林怡辰認為,閱讀可以帶來「療癒傷痕、改變價值觀、突破學力低落、提升學習動機」的正向價值;並在書中分享自己加強孩子讀寫能力的做法,像是句子練習、創意心得、辯論活動,有效提升邏輯思考力。

《玩命關頭》人臉辨識技術幕後推手、Google 軟體工程師馬萬鈞

  1. 《階級世代》,衛城出版
    哈佛大學(Havard University)公共政策講座教授羅伯特.普特南(Robert Putnam),結合學術研究與社會經驗,用說故事的方式描述美國身處的環境。富人藉由教育和經濟邁向成功,窮人費盡心力卻徒勞無功,資源及貧富差距日益擴大,對此,普特南在書中提出急迫的建議。

  2. 《二十一世紀資本論》,衛城出版
    巴黎經濟學院(Paris School of Economics)教授托馬.皮凱提(Thomas Piketty),蒐集橫跨 20 多國、超過 200 年的稅收與遺產紀錄,分析全球的財富分配狀態。皮凱提認為,各國政府應積極改革稅制,才能減少財富過度集中的問題,否則人類很可能回到 19 世紀貧富極度不平均的情況。

  3. 地中海史詩三部曲-《海洋帝國》《1453》《財富之城》,馬可孛羅
    本書敘述長達 4 個世紀(1200~1600年)的地中海及周邊地區的歷史與文化,此時期為基督教與伊斯蘭文明劍拔弩張的年代,包括拜占庭帝國、鄂圖曼帝國、哈布斯堡王朝等,期盼讀者能夠對這段影響歐洲深遠的發展史,有更多的認識。

  4. 《魍魎之匣》,獨步文化
    日本妖怪作家京極夏彥系列作品,內容描述多起令人匪夷所思的事件,包含消失於病床上的少女、相模湖分屍殺人案、如盒子形狀的奇怪建築物,看似沒有關聯的事件,隨著劇情發展逐漸扣連在一起,陰陽師中禪寺秋彥一一揭開魑魅(指傳說中的鬼怪,後比喻心懷不軌的惡人)的真面目。

  5. 人類未來三部曲-《2100科技大未來》《2050科幻大成真》《離開太陽系》,時報文化
    科技趨勢學家加來道雄,深入描寫人工智慧、醫學、能源、航太技術等革命性的發展,同時解析科學界的熱門話題,像是蟲洞(指宇宙連接兩時空的通道)、平行宇宙、多重宇宙。加來認為,人類未來或許能透過特殊技術達到某種形式的不朽,並將意識傳送至太空中的新避風港。 

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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