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2019 哪些職缺含金量高、前景好?3 份關鍵報告一次揭曉

2019-05-30 整理‧編輯 陳怡君
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產業變化快速的時代,求職、轉職前先看清楚方向,哪些職缺需求大、待遇好?《經理人》整理今年發布的 3 份薪資調查報告,讓你跟著趨勢走,找到好工作。

哪些產業、職業薪情好? 104 人力銀行總經理黃于純分析,半導體產業因 AI、物聯網和 5G 時代到來,市場需求持續發熱。

軟體及網路相關行業,人力缺口達 2 萬多人,年增幅達 14% ,平均月薪資有 3 萬 7284 元。而近幾年除了電商崛起,加上傳統科技大廠進行轉型,也帶動軟體及網路相關業的人才需求。

104 新鮮人「十大錢景職缺」

生技醫療研發類奪冠,專案產品管理類第 2

104 人力銀行篩選 2017 年後的畢業生,據其畢業後第一份工作之薪資,完成「新鮮人十大錢景行業」「新鮮人十大錢景職業」。

錢景職缺前三名為生技醫療研發類人員、專案產品管理類人員、軟體工程類人員。近年基因檢測、癌症診斷與製藥跨領域結合 AI 技術,帶動生技/醫療研發人員除人才需求成長,薪資部分也奪冠,平均月薪資可達 4 萬 6295 元。

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1111 「年度薪資調查」

光電IC/電子通訊拔頭籌,美容美髮、餐旅墊後

1111 人力銀行於今年四月底也提出「 2018 年度薪資調查」報告,針對 2018 年新增/更新履歷的求職會員,所填的現職(待業者則採用最後一份工作)待遇分類、分析。

就產業別來看,起薪最高由「電子科技╱資訊╱軟體╱半導體」奪冠,次高則是「建築營造╱不動產相關」產業,第三名是「金融投顧/保險相關」。

以職務來分,「光電IC╱電子通訊」新鮮人起薪拔得頭籌,堪稱 2018 年含金量最高的工作!「法務專利╱顧問諮詢」排名第二;「學術研究╱教育師資」入行起薪排名第三。墊底的職務則是「美編設計╱裝潢設計」、「幼教才藝╱補習進修」及「美容美髮╱餐飲旅遊」。

Michael Page「台灣薪酬標準指南 2019 」

6 領域,人才招募新趨勢

除了薪資落點,各領域在人力招募上有什麼趨勢?人力招募顧問公司 Michael Page 在「台灣薪酬標準指南2019」調查報告中,提出以下觀察。

台灣薪酬標準指南2019.png
台灣 Michael Page

銀行與金融服務

  • 政府對金融服務業的規範日益嚴格,法規遵循職缺增加。
  • 銀行焦點逐漸轉向消費金融業務,市場上對資深財務顧問和私人銀行理專的需求越來越高。
  • 金融科技崛起,越來越需要兼具財務和科技專業知識的人才。

工程與製造

  • 工業 4.0 應用日益普遍,自動化和自動光學檢測(AOI)相關工程師的需求增加。
  • 再生能源等新興產業成為領先趨勢,加上營造業的 M 型化人力結構,為外籍人才和年輕人才提供更多機會。
  • III-V 族太陽能電池技術在半導體產業仍然熱門,包括 5G 應用和 GaN 應用,因此出現新的職能需求。

財務與會計

  • 具銷售和營運分析經驗的人才需求增加。
  • 具資料管理經驗的稽核人員,有利於營運流程,相關人才需求因而增加。
  • 新創企業或在成立初期的公司,尤其需要具有資金管理、業務開發、併購等相關經驗的人才。

醫療與生命科學

  • 市場對於專科醫療產品興趣濃厚。
  • 對於醫療與生命科學的技術供應商而言,市場進入途徑和政府關係比過去更加重要,對營收會有重大影響。
  • 集中行銷是醫療器材市場的主流,較少由事業單位各自推出行銷策略。

人力資源

  • 建立人資營運團隊越來越受重視。
  • 許多公司採用人資資訊系統 (HRIS),整合相關系統以提高人資服務的效率,這個領域的專家人才需求也隨之提高。
  • 企業逐漸重視與員工的溝通,以期建立良好的員工品牌,提升內部和外部溝通,因此有相關經驗的人才也受到歡迎。

行銷

  • 需求最高的通常是中高階層的行銷人員。
  • 隨著電子商務興起,依賴傳統媒體的公司必須提供同等的薪資福利,才能爭取到頂尖人才。
  • 零售業/消費耐用品/餐飲業都非常需要快速消費品(FMCG) 領域的頂尖人才。

哪些產業成長動能強勁? Michael Page 看好再生能源,目前產能較大的包括離岸風電、太陽能和水力發電。全球再生能源領導廠商鎖定台灣為亞洲唯一的基地,許多人認為將帶來大量的招募機會。

工程也是核心強項,專業工程師的需求一直存在;醫療產業前景仍然看好,尤其是藥物研發的公司。 Michael Page 並看好「智慧城市」的推展,可望帶來就業成長。

資料來源:104、1111、台灣 Michael Page

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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