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工作多年,為什麼還是存不到錢?4 個 NG 理財觀害了你!

2019-06-26 編譯‧整理 楊修
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工作愈來愈多,薪水卻是凍漲,在這個時代要擠入有錢人的行列,看似難上加難。在低薪、不景氣的環境下,想要穩扎穩打地存到第一桶金,首先要矯正自己的理財觀念!《理財零基礎》整理出以下 4 個 NG 的理財觀,看看該如何改善:

覺得「總有一天會變成有錢人」

你可能常聽到有人以感嘆的語氣說:「好想有天變成有錢人呀」。但這種人的「那一天」人十之八九不會到來,因為這只是個美夢式的願望,實際上並不會真的實踐。

如果真想成為有錢人,就要為夢想設定 「到期日」 ,告訴自己「什麼時候要存多少錢」,並列出具體、可執行的計畫。

例如:30 歲以前要有 200 萬存款用來______

存錢目標通常會搭配一個想做的事,像是買房子、出遊等,在努力的過程中,一定要想像目標達成後的美好畫面。假如你的夢想是環遊世界,就想像親身到各名勝古蹟拍照、享用各國美食的時刻,吸引自己往夢想邁進。

天天都在及時行樂

工作很多、客戶很盧、老闆很煩,每天上班壓力爆表,下班只想放鬆,一不注意就吃了大餐、刷卡買網拍。老是告訴自己「算了啦,人生要及時行樂!」只要當下開心,那個月能應付得過去就好。

這個世界上有不少人到了繳費截止日當天,才知道本月確切花了多少錢,更嚴重的是等到信用卡帳單寄來,才發現每張卡的消費都破表。只要到了信用卡繳款日前夕,就忙著使用信用卡四處預借現金來支付帳單。每個月都在追錢,導致財務黑洞愈來愈深。

像這樣的理財方式,可以說毫無危機意識。如果你也是如此,馬上檢視你的信用卡消費明細,並找出適合自己現在開支的「真正生活水平」在哪,脫離當散財童子的生活。

覺得「會賺錢不是好事」

說穿了就是仇富的心態。你可能常聽到有說:「某某某年紀輕輕就全身名牌,如果不是他爸有錢,就不是正常管道來的吧。」一副有錢是罪,富人就是壞人的樣子。

確實,富人中有不少作奸犯科之人,但不代表全部的有錢人都是如此。不論有錢沒錢,一個群體中一定有人做惡、有人行善。

當你討厭有錢人,自己又怎麼會變得有錢?錢本無罪,端看你怎麼使用它。不如換個想法,世界上不少富豪對社會諸多貢獻,何不讓自己成為和他們一樣,有能力幫助社會的人?

財經類書籍用「看」的就滿足了

許多人都看過財經投資、心靈勵志、成功學書籍,卻很少真正起而行。即使看了好書也熱心學習,但依然有人根本沒有成長。哪天整理書櫃時,發現買了許多類似的書,卻抱怨「看了這麼多,但還是沒存到錢啊。」進而怪罪這些書騙錢,一點用也沒有。

但光讀書而不實行,即使看了一百年也只會原地踏步。建議看書時,要有意識地實踐,看到哪些認同的觀念,記錄下來,當天就執行。就算一本書只看 5 頁,但能付諸實踐就算有價值,遠比看完 200 頁卻什麼都沒做的人,更能自書中獲得實質幫助。

(本文取材自《理財零基礎》,高寶書版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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